![\"magali](\"https:\/\/i0.wp.com\/forbes.com.br\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/mulher-espacolaser-ceo-magali-leite-768x512.jpg?resize=678%2C452&ssl=1\")
<\/p>\nMagali Leite, nova CEO da Espa\u00e7olaser, fala da import\u00e2ncia de construir rela\u00e7\u00f5es e demonstrar resultados para chegar aonde se quer na carreira<\/p>\n<\/div>\n
\u201cSou uma pessoa improv\u00e1vel nessa posi\u00e7\u00e3o\u201d, diz Magali Leite, que acaba de assumir como CEO da rede de depila\u00e7\u00e3o Espa\u00e7olaser<\/strong>, ao falar da sua carreira. Improv\u00e1vel porque a carioca, de origem humilde e que fez curso t\u00e9cnico em secretariado, n\u00e3o teve grandes refer\u00eancias corporativas. \u201cO mais bem-sucedido era meu tio, que era caixa de banco\u201d, lembra. Mas foi incentivada a estudar e galgou posi\u00e7\u00f5es at\u00e9 conquistar um espa\u00e7o como uma das cinco mulheres que lideram empresas listadas na B3.<\/p>\n Desde junho de 2023 como diretora financeira e de rela\u00e7\u00f5es com investidores da Espa\u00e7olaser, foi eleita CEO pelo conselho da companhia ap\u00f3s a ren\u00fancia de Paulo Camargo, que tamb\u00e9m liderou o McDonald \u2018s no Brasil. Essa escolha n\u00e3o teve nada de improv\u00e1vel. A executiva chamou a aten\u00e7\u00e3o ao liderar o processo de reestrutura\u00e7\u00e3o das d\u00edvidas da empresa. \u201cFoi natural. J\u00e1 cheguei com muita experi\u00eancia e sempre mostrei que estava pronta.\u201d<\/p>\n Leite construiu sua carreira no mercado financeiro, muitas vezes sendo a \u00fanica mulher da sala, e hoje \u00e9 presidente do IBEF-SP (Instituto Brasileiro de Executivos de Finan\u00e7as), com mais de 1000 associados, sendo cerca de 400 mulheres. \u201cO Instituto ajuda a impulsionar as carreiras das mulheres e hoje eu tenho isso como um valor e um prop\u00f3sito de vida\u201c, afirma. Antes de assumir a presid\u00eancia, liderava o Conecta, bra\u00e7o voltado para grupos minorizados.<\/p>\n Passou por diferentes empresas de segmentos diversos e, desde 2015, atua tamb\u00e9m como conselheira. \u00c9 presidente do conselho fiscal da Casas Bahia e foi vice-presidente do conselho fiscal da Embraer, posi\u00e7\u00e3o que deixou quando assumiu a Espa\u00e7olaser.<\/p>\n A executiva \u00e9 a primeira mulher \u00e0 frente da empresa, que tem cerca de 6 mil funcion\u00e1rios, sendo 96% mulheres, que tamb\u00e9m representam 80% do C-Level. \u201cEstamos conseguindo conquistar um espa\u00e7o que a gente brigou bastante para ter.\u201d<\/p>\n Leia tamb\u00e9m:<\/strong><\/p>\n Aqui, ela conta o que aprendeu em mais de 30 anos de carreira e as estrat\u00e9gias que a levaram \u00e0 cadeira de CEO.<\/p>\n Forbes: Como foi o in\u00edcio da sua carreira?<\/strong><\/p>\n Magali Leite:<\/strong> Eu venho de uma fam\u00edlia de uma origem muito simples do Rio e ningu\u00e9m me direcionou em termos de carreira. Quando eu estava terminando o ensino m\u00e9dio, surgiu a oportunidade de fazer est\u00e1gio na Casa Moeda, e a\u00ed eu entrei no mundo corporativo. Fiz faculdade de economia, n\u00e3o gostei, fiz letras e depois voltei para a economia. Fui trabalhar na mesa de opera\u00e7\u00f5es da holding das organiza\u00e7\u00f5es Globo e fui crescendo. Passei por multinacionais e virei CFO em uma empresa anglo-holandesa, que estava fazendo muitas aquisi\u00e7\u00f5es e eu fui chamada para consolidar todos os investimentos da Am\u00e9rica Latina. Eu fiz curso t\u00e9cnico em secretariado e estudei ingl\u00eas, porque era a \u00fanica coisa que minha fam\u00edlia podia pagar. E foi o ingl\u00eas que me possibilitou essa oportunidade. Minha fam\u00edlia tinha a vis\u00e3o, mas eles n\u00e3o tinham o alcance de onde eu poderia chegar.<\/p>\n F: Quando voc\u00ea entrou no ano passado como CFO, j\u00e1 existia a possibilidade de suceder o ent\u00e3o CEO? Como foi esse processo?<\/strong><\/p>\n ML:<\/strong> Foi algo natural. Eu j\u00e1 cheguei com muita experi\u00eancia e sempre me coloquei no papel de \u201cestou pronta\u201d, n\u00e3o necessariamente para ser CEO. \u00d3bvio que eu aproveitei o momento. Eu vi que existia uma oportunidade e fiz o que eu podia de uma forma profissional, elegante e eficiente para mostrar que estava pronta. A mulher muitas vezes n\u00e3o tem essa habilidade de mostrar que est\u00e1 pronta. A gente n\u00e3o verbaliza, tem dificuldade de pedir aumento, de brigar pelas posi\u00e7\u00f5es, mas \u00e9 poss\u00edvel fazer isso de uma forma sutil, at\u00e9 porque eu respeito muito quem estava na cadeira.<\/p>\n F: Qual a import\u00e2ncia de ter sido CFO para assumir a cadeira de CEO?<\/strong><\/p>\n ML:<\/strong> Acho que existem coisas que voc\u00ea faz para fora e coisas que voc\u00ea constr\u00f3i para dentro. Primeiro, voc\u00ea trabalha para os seus pares reconhecerem que, se existir essa possibilidade, voc\u00ea est\u00e1 pronto. Tem gente que n\u00e3o necessariamente vai ser seu apoiador, mas tamb\u00e9m n\u00e3o vai ser detrator. As pessoas reconhecem quando voc\u00ea est\u00e1 pronto porque voc\u00ea prova com a\u00e7\u00f5es e elementos concretos de que voc\u00ea est\u00e1 procurando fazer o que \u00e9 melhor para a institui\u00e7\u00e3o. Quando isso vem de uma forma genu\u00edna, as pessoas percebem. No caso da Espa\u00e7olaser, falou muito alto o processo de reestrutura\u00e7\u00e3o da d\u00edvida que eu liderei, e a forma como o time, porque ningu\u00e9m faz nada sozinho, conseguiu executar. O fato de eu ser mulher tamb\u00e9m foi muito bem recebido, especialmente pelo tipo de produto da Espa\u00e7olaser.<\/p>\n Forbes: O que foi essencial na constru\u00e7\u00e3o da sua carreira e que te destacou para assumir essa posi\u00e7\u00e3o?<\/strong><\/p>\n ML:<\/strong> Eu criei um relacionamento muito bom. A gente precisa ajudar as mulheres a construir pontes e rela\u00e7\u00f5es que v\u00e3o ajudar a chegar nos seus objetivos. Eu aprendi na marra a desenvolver isso, com o tempo e a experi\u00eancia. Assumi uma \u00e1rea extremamente relevante para o neg\u00f3cio e estava preparada. Isso foi uma constru\u00e7\u00e3o de vida e de carreira, n\u00e3o \u00e9 hoje que eu estava pronta para ser CEO. J\u00e1 participei de momentos muito complexos de transforma\u00e7\u00e3o de v\u00e1rios neg\u00f3cios, quando aceitei assumir determinadas posi\u00e7\u00f5es bastante complexas e desafiadoras. Ent\u00e3o o que eu estou colhendo hoje diz muito respeito a ter aceitado desafios no passado que a maioria das pessoas talvez n\u00e3o teriam encarado.<\/p>\n F: Quais foram alguns desses desafios que voc\u00ea assumiu ao longo da carreira?<\/strong><\/p>\n ML:<\/strong> Participei da reestrutura\u00e7\u00e3o, tanto societ\u00e1ria quanto estruturante, do Grupo Bandeirantes num momento importante de rediscuss\u00e3o do neg\u00f3cio e das responsabilidades da fam\u00edlia perante o neg\u00f3cio. Quando eu entrei na Contax, um spin-off da Oi, a empresa tinha uma estrutura de governan\u00e7a bastante heterog\u00eanea, com s\u00f3cios de perfis completamente diferentes e eu assumi uma \u00e1rea financeira no momento em que o neg\u00f3cio estava em um processo de bastante sofrimento por falta de resultado e por transforma\u00e7\u00f5es que foram sendo implementadas. Posso dar v\u00e1rios exemplos de momentos na minha carreira em que eu tomei um risco e algumas vezes, eu tomei tombos tamb\u00e9m, mas na grande maioria eu aprendi muito. N\u00e3o \u00e9 todo mundo que est\u00e1 disposto a encarar determinados desafios que te tiram da zona de conforto, mas sobretudo te colocam uma grande responsabilidade de recuperar o neg\u00f3cio, salvar emprego de pessoas, de te colocar como parte importante ou essencial naquela estrutura que vai fazer um turnaround.<\/p>\n F: Qual a import\u00e2ncia desses momentos na sua trajet\u00f3ria?<\/strong><\/p>\n ML:<\/strong> Isso fez muita diferen\u00e7a na minha carreira, e de certa forma se tornou uma marca pessoal. E esse \u00e9 um outro aprendizado: voc\u00ea se tornar conhecido pelo seu diferencial. Me ajudou bastante e, de certa forma, me colocou na condi\u00e7\u00e3o de estar pronta nesse momento. Porque eu j\u00e1 vi de tudo, j\u00e1 vi coisas muito dif\u00edceis de encarar na realidade das empresas. J\u00e1 passei por muitos momentos dif\u00edceis, inclusive sendo a \u00fanica mulher, sem pelo menos um ponto de apoio. J\u00e1 estive em ambientes extremamente machistas e tive que encarar decis\u00f5es e colocar pontos de vista \u00e0s vezes diametralmente opostos ao resto da turma. No come\u00e7o, eu era mais dura, mais inflex\u00edvel, mas com o tempo voc\u00ea percebe que por mais que voc\u00ea esteja certa, n\u00e3o \u00e9 esse caminho. Tudo \u00e9 aprendizado, autoconhecimento, desenvolvimento. N\u00e3o \u00e9 simples, e hoje eu ajudo muitas mulheres a encurtar esse caminho no IBEF.<\/p>\n F: Quais foram as principais estrat\u00e9gias que voc\u00ea usou na sua carreira e que indicaria para outros executivos?<\/strong><\/p>\n ML:<\/strong> Primeiro, o processo de aprendizagem cont\u00ednua. Sempre estou estudando alguma coisa que tenha ader\u00eancia com o que estou construindo em termos de carreira. Al\u00e9m disso, definitivamente a qualidade do seu t\u00e9cnico, o seu hard, tem que ser o melhor poss\u00edvel, porque voc\u00ea est\u00e1 concorrendo num n\u00edvel em que esse \u00e9 o m\u00ednimo que voc\u00ea pode acrescentar de qualidade e de prepara\u00e7\u00e3o. Al\u00e9m disso, networking, relacionamento, mas para mim tamb\u00e9m foi muito importante ter o apoio de muitos homens, uma s\u00e9rie de mentores que acompanharam a minha carreira. Tem uma prepara\u00e7\u00e3o individual que foi fundamental para mim, que envolve investir num bom coaching, em terapia, porque lidar com isso tudo \u00e9 estressante em alguns momentos da sua vida. Tamb\u00e9m precisamos de pessoas de refer\u00eancia, e o IBEF foi um celeiro maravilhoso, muitas mulheres me inspiraram a ser conselheira. \u00c9 importante ter uma prepara\u00e7\u00e3o f\u00edsica para dar conta de tudo e estar bem no dia seguinte. Se voc\u00ea n\u00e3o tiver o preparo adequado, o corpo n\u00e3o aguenta e a cabe\u00e7a n\u00e3o acompanha. \u00c9 um componente de coisas para te ajudar a chegar l\u00e1 e um trabalho mental, de autoconhecimento, de prepara\u00e7\u00e3o para viver situa\u00e7\u00f5es de muita intensidade, ser a voz da raz\u00e3o, trazer todo mundo junto e dar o conforto de que a gente conhece o caminho.<\/p>\n F: Voc\u00ea \u00e9 uma das quatro mulheres que lideram empresas listadas na B3. O n\u00famero ainda \u00e9 pequeno, mas voc\u00ea observa um avan\u00e7o da lideran\u00e7a feminina desde que iniciou sua carreira?<\/strong><\/p>\n ML:<\/strong> A gente est\u00e1 conseguindo conquistar um espa\u00e7o que a gente brigou bastante para ter. Vemos uma gama de mulheres executivas hoje com um super curr\u00edculo, talvez s\u00f3 tenha faltado a parte do relacionamento, da constru\u00e7\u00e3o do networking. Mas dar conta de tudo, especialmente para quem tem filhos, por exemplo, \u00e9 praticamente imposs\u00edvel. Em determinados momentos a gente vai estar com mais ou menos intensidade para cuidar de algo. De vez em quando voc\u00ea para de treinar, tem uma \u00e9poca que d\u00e1 menos aten\u00e7\u00e3o para os filhos, n\u00e3o d\u00e1 para ter tudo. O que eu vejo hoje \u00e9 que a gente \u00e9 mais estrategista na constru\u00e7\u00e3o da carreira, a gente tem mais refer\u00eancias femininas. Nunca vimos tantas mulheres CEOs e CFOs de empresas listadas em bolsa.<\/p>\n Aqui no IBEF, a quantidade de novas associadas tem sido muito grande, n\u00e3o s\u00f3 porque temos uma mulher na presid\u00eancia, mas porque elas t\u00eam mais vontade de fazer networking, de evoluir na carreira, ganhar espa\u00e7o e aumentar o protagonismo. Hoje, dos quase 1.400 associados, 400 s\u00e3o mulheres. Somos um exemplo de que quando voc\u00ea tem uma agenda positiva e promove de verdade a inclus\u00e3o, as coisas acontecem.<\/p>\n F: Qual a import\u00e2ncia de ter mulheres na lideran\u00e7a?<\/strong><\/p>\n ML:<\/strong> Nosso olhar diferenciado em determinados aspectos, no processo de constru\u00e7\u00e3o de lideran\u00e7a e de gest\u00e3o de pessoas. Mas eu acredito piamente que a gente precisa ter uma uma complementa\u00e7\u00e3o de vis\u00f5es. \u00c9 claro que em um neg\u00f3cio essencialmente feminino, \u00e9 natural ter mais mulheres. Hoje, 15% dos nossos clientes s\u00e3o homens \u2013 em um neg\u00f3cio de depila\u00e7\u00e3o, eu n\u00e3o acho pouco, mas a gente gostaria que fosse mais. E isso n\u00e3o \u00e9 por falta de vis\u00e3o ou de atua\u00e7\u00e3o da companhia, \u00e9 porque a nossa sociedade ainda tem vieses, mas eu vejo que isso est\u00e1 mudando muito r\u00e1pido, a gente est\u00e1 aumentando de uma forma bem intensa o volume de clientes do sexo masculino.<\/p>\n F: Qual deve ser a marca da sua gest\u00e3o?<\/strong><\/p>\n ML:<\/strong> A Espa\u00e7olaser j\u00e1 \u00e9 refer\u00eancia no mercado, s\u00f3 que o produto ainda est\u00e1 subpenetrado no mercado. Ent\u00e3o o objetivo \u00e9 crescer mais ainda, aumentar a rede, principalmente apoiando os nossos franqueados, continuar ajudando a parte social do neg\u00f3cio que \u00e9 super importante para a constru\u00e7\u00e3o do futuro da companhia. Isso diz muito respeito ao trabalho que a gente desenvolve junto ao RH da companhia, servindo de ponto de apoio \u00e0s mulheres que trabalham aqui ou que est\u00e3o no entorno do nosso neg\u00f3cio. No IBEF, a gente est\u00e1 fazendo um trabalho muito importante de constru\u00e7\u00e3o do ecossistema de finan\u00e7as, participando de decis\u00f5es p\u00fablicas que influenciam o mercado financeiro. Queremos ser um ponto importante de opini\u00e3o qualificada sobre assuntos importantes de mercado, de governo, de pol\u00edticas p\u00fablicas, de decis\u00f5es relevantes para o futuro das organiza\u00e7\u00f5es e do pa\u00eds.<\/p>\n Grupo Globo, Claro, Grupo Bandeirantes de Comunica\u00e7\u00e3o e Espa\u00e7olaser<\/p>\n Graduada em Ci\u00eancias Cont\u00e1beis pela Fipecafi, p\u00f3s-gradua\u00e7\u00e3o em An\u00e1lise Econ\u00f4mica pela UFRJ, MBA em Gest\u00e3o Empresarial pelo IBMEC, Executive Program Strategy&Organization pela Stanford e M&A Executive Program pela Universidade de Chicago.<\/p>\n Estagi\u00e1ria na Casa da Moeda<\/p>\n Business Partner de finan\u00e7as na Infoglobo<\/p>\n Mais de 30 anos<\/p>\n<\/div>\n\n
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Por quais empresas passou<\/h3>\n
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