Forbes Money<\/a> no WhatsApp e receba as principais not\u00edcias sobre neg\u00f3cios, carreira, tecnologia e estilo de vida<\/h4>\n<\/li>\n<\/ul>\nMulheres, posicionamento e inova\u00e7\u00e3o<\/h2>\n
Entre essas habilidades \u2013 autoconfian\u00e7a, comunica\u00e7\u00e3o, protagonismo, alta performance emocional e posicionamento \u2013 esta \u00faltima \u00e9 a mais estrat\u00e9gica. \u201cO que muda o jogo para as mulheres \u00e9 o posicionamento\u201d<\/strong>, diz ela, explicando que isso tamb\u00e9m esbarra nos outros pilares.<\/p>\nSaber se posicionar ajuda a lidar com microagress\u00f5es sofridas no ambiente profissional e tamb\u00e9m a sustentar seus diferenciais. \u201cPorque quando ela n\u00e3o se encaixa, ela se destaca<\/strong>\u201d, afirma a empreendedora. Al\u00e9m disso, \u00e9 essencial para deixar claro o que est\u00e1 entregando e aonde quer chegar. \u201cAs mulheres geralmente s\u00e3o vistas como \u00f3timas gestoras porque d\u00e3o os cr\u00e9ditos do trabalho para o time, e n\u00e3o deixam claro o valor individual que t\u00eam.\u201d<\/p>\nEstudos mostram que mulheres em cargos de lideran\u00e7a aumentam a produtividade, a reten\u00e7\u00e3o de talentos, o bem-estar e a lucratividade<\/strong>. \u201cAcima de tudo, elas trazem inova\u00e7\u00e3o pelo simples fato de pensarem diferente<\/strong>, e essa inova\u00e7\u00e3o tem grandes benef\u00edcios para todos.\u201d<\/p>\nLeia tamb\u00e9m:<\/strong><\/p>\nComo promover lideran\u00e7as femininas<\/h2>\n
O trabalho da Todas envolve diretamente as profissionais, mas tamb\u00e9m a cultura da companhia como um todo. \u201cA gente n\u00e3o coloca a responsabilidade apenas sobre a mulher. Quando o ambiente est\u00e1 alinhado, os resultados s\u00e3o melhores\u201d, diz Dhafyni. Em um ano de trabalho com uma grande mineradora, por exemplo, conseguiram aumentar o n\u00famero de mulheres promovidas em 41%, de lideran\u00e7as femininas seniores em 50%, al\u00e9m de ter a primeira lideran\u00e7a negra.<\/p>\n
Os treinamentos s\u00e3o sugeridos para a empresa de acordo com o momento e os objetivos. \u201cTudo que a gente faz \u00e9 de maneira muito objetiva para que a mulher consiga aplicar na pr\u00f3xima reuni\u00e3o de trabalho\u201d, diz. Mas alguns temas fazem sentido para todas. \u00c9 o caso da gest\u00e3o de tempo<\/strong>. \u201cAs mulheres t\u00eam muitas coisas para fazer e por muito tempo ser multitarefas foi visto como algo bom e feminino, mas a verdade \u00e9 que elas est\u00e3o sobrecarregadas.\u201d<\/p>\nEntre as mentoras dos programas da Todas, que abordam esse e outros temas, est\u00e3o grandes nomes, como Kim Farrell, head do TikTok, Rachel Maia, CEO da RM Consulting, e Flavia Bittencourt, CEO da Adidas<\/strong>.<\/p>\nDa viv\u00eancia ao neg\u00f3cio<\/h2>\n
Na divis\u00e3o entre as cofundadoras, Dhafyni toca a parte de pesquisa, comunica\u00e7\u00e3o e marketing, Tatiana est\u00e1 \u00e0 frente das vendas e rela\u00e7\u00f5es com investidores e Simone Murata, das opera\u00e7\u00f5es. \u201cExistem muitos vieses em torno de uma empresa fundada por mulheres\u201d, diz Dhafyni, mas em tr\u00eas anos elas expandiram para a Am\u00e9rica Latina e est\u00e3o estudando a possibilidade de ir tamb\u00e9m para o mercado europeu.<\/p>\n
As fundadoras trazem conhecimentos e experi\u00eancias complementares para o dia a dia do neg\u00f3cio. \u201cNa nossa primeira conversa, a Tati me disse que estudou nas melhores escolas de inova\u00e7\u00e3o, mas nunca havia ouvido o que eu estava falando\u201d, lembra Dhafyni.<\/p>\n
Depois de uma carreira na comunica\u00e7\u00e3o de marcas que queriam se aproximar do p\u00fablico feminino e uma experi\u00eancia como diretora global da Jeunesse, empresa de produtos de bem-estar, quando liderou um time de 10 mil mulheres em 7 pa\u00edses, ela viu de perto como as mulheres se colocam no mercado de trabalho.<\/p>\n
A Todas nasceu durante a sua segunda gravidez e a licen\u00e7a-maternidade da sua s\u00f3cia. \u201cFui m\u00e3e antes de ter um trabalho, mas para mim a maternidade \u00e9 lideran\u00e7a pura\u201d, diz Dhafyni, que engravidou pela primeira vez aos 19 anos<\/strong>. \u201cEntendi as m\u00faltiplas demandas e cobran\u00e7as que s\u00e3o feitas de uma mulher que \u00e9 m\u00e3e e profissional.\u201d<\/p>\nCom a flexibilidade que seu neg\u00f3cio permite, conseguiu trabalhar durante toda a gesta\u00e7\u00e3o \u2013 literalmente at\u00e9 os \u00faltimos minutos antes de sua filha nascer. \u201cComecei a ter contra\u00e7\u00f5es durante uma reuni\u00e3o com investidor\u201d<\/strong>, lembra.<\/p>\nEla reconhece os impactos que a maternidade pode ter na carreira, mas defende que n\u00e3o \u00e9 preciso abrir m\u00e3o de uma ou outra. \u201cN\u00e3o conhe\u00e7o nenhuma mulher que ficou menos comprometida depois de ter um filho. Pelo contr\u00e1rio, ela desenvolve novas habilidades.\u201d<\/p>\n<\/div>\n
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