Forbes<\/b><\/a> no WhatsApp e receba as principais not\u00edcias sobre neg\u00f3cios, carreira, tecnologia e estilo de vida<\/b><\/li>\n<\/ul>\nO relat\u00f3rio aponta um aumento na porcentagem de mulheres na lideran\u00e7a a n\u00edvel global. Por\u00e9m, no Brasil, houve um recuo de 2% em rela\u00e7\u00e3o a 2023. \u201cA queda foi apresentada, principalmente, pela falta de um programa de DE&I (diversidade, equidade e inclus\u00e3o) e ESG, que inclua a sucess\u00e3o \u2013 e a principal posi\u00e7\u00e3o que teve queda foi a de CEO.\u201d<\/span><\/p>\nO pa\u00eds ainda fica atr\u00e1s de Espanha (6\u00aa) e Fran\u00e7a (9\u00aa) e \u00e0 frente do M\u00e9xico (12\u00aa), Irlanda (13\u00aa) e Estados Unidos (16\u00aa).<\/span><\/p>\nLeia tamb\u00e9m:<\/strong><\/p>\nTodos os 18 pa\u00edses avaliados nos \u00faltimos 20 anos registraram progressos \u2013 uns mais do que outros. O Jap\u00e3o \u00e9 o \u00faltimo colocado entre os pa\u00edses pesquisados, apesar de ter mais do que duplicado a sua porcentagem de mulheres na lideran\u00e7a \u2013 de 8% em 2004 para 19% em 2024.\u00a0<\/span><\/p>\nO estudo aponta que mudan\u00e7as culturais e legislativas ajudam a atingir a equidade de g\u00eanero, como apoio do governo para cuidados infantis e melhores pol\u00edticas de licen\u00e7a-maternidade. \u201c\u00c9 fundamental contar com a ades\u00e3o da alta administra\u00e7\u00e3o e definir maneiras de mensurar e garantir estrat\u00e9gias de diversidade e inclus\u00e3o, para que n\u00e3o fique somente no discurso\u201d, afirma Martins.<\/span><\/p>\nRanking de presen\u00e7a feminina na lideran\u00e7a<\/h2>\n\n- Filipinas (43%)<\/li>\n
- \u00c1frica do Sul (42%)<\/li>\n
- Tail\u00e2ndia (41%)<\/li>\n
- Turquia (41%)<\/li>\n
- Nig\u00e9ria (41%)<\/li>\n
- Espanha (40%)<\/li>\n
- Mal\u00e1sia (40%)<\/li>\n
- Austr\u00e1lia (40%)<\/li>\n
- Fran\u00e7a (38%)<\/li>\n
- Indon\u00e9sia (37%)<\/li>\n
- Brasil (37%)<\/li>\n
- M\u00e9xico (36%)<\/li>\n
- Irlanda (36%)<\/li>\n
- It\u00e1lia (36%)<\/li>\n
- Canad\u00e1 (35%)<\/li>\n
- Estados Unidos (35%)<\/li>\n
- Su\u00e9cia (34%)<\/li>\n
- \u00cdndia (34%)<\/li>\n
- Reino Unido (34%)<\/li>\n
- Vietn\u00e3 (33%)<\/li>\n
- China (33%)<\/li>\n
- Gr\u00e9cia (32%)<\/li>\n
- Cingapura (31%)<\/li>\n
- Argentina (31%)<\/li>\n
- Alemanha (31%)<\/li>\n
- Emirados \u00c1rabes Unidos (23%)<\/li>\n
- Coreia do Sul (20%)<\/li>\n
- Jap\u00e3o (19%)<\/li>\n<\/ol>\n
Pa\u00edses com maior propor\u00e7\u00e3o de mulheres na lideran\u00e7a<\/h2>\n
A s\u00f3cia da Grant Thornton explica por que Filipinas, \u00c1frica do Sul e Tail\u00e2ndia s\u00e3o os mais bem colocados no ranking. \u201cN<\/span>o caso das Filipinas, h\u00e1 aproximadamente quatro anos, empresas de capital aberto foram orientadas a divulgar os n\u00fameros de mulheres em cargos de lideran\u00e7a junto \u00e0s demonstra\u00e7\u00f5es financeiras, o que apresentou mudan\u00e7as significativas para a cultura organizacional.\u201d<\/p>\n\u201cNo caso da Tail\u00e2ndia, em 2000 o pa\u00eds passou a fazer parte do Equal Futures Partnership, e assinou um pacto de iniciativas para encorajar mulheres, tanto na economia quanto na pol\u00edtica. E na \u00c1frica do Sul, \u00e9 um trabalho bem interessante iniciado h\u00e1 mais de 10 anos para melhorar os \u00edndices de empoderamento feminino, com a\u00e7\u00f5es significativas contra o ass\u00e9dio sexual no trabalho e viol\u00eancia dom\u00e9stica, por exemplo.\u201d<\/span><\/p>\nAumentar a propor\u00e7\u00e3o de mulheres na lideran\u00e7a passa, necessariamente, pela implementa\u00e7\u00e3o de programas espec\u00edficos voltados para o tema. \u201cAs empresas que n\u00e3o tiverem um programa mapeado de lideran\u00e7a feminina, da alta administra\u00e7\u00e3o para a base, certamente reduzir\u00e3o esses n\u00fameros, e s\u00f3 atingiremos a equidade em 2053.\u201d<\/p>\n<\/div>\n
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