Uber, a diretora de pessoal Nikki Krishnamurthy, recebeu remunera\u00e7\u00e3o no valor de US$ 7,2 milh\u00f5es (R$ 35 milh\u00f5es) em 2022.<\/strong><\/p>\nCargos mais poderosos<\/h2>\n
Os pesquisadores, o professor Nicholas Bloom e o pesquisador de p\u00f3s-doutorado Mert Akan, tamb\u00e9m observaram uma mudan\u00e7a no nome dos cargos que esses executivos ocuparam nos \u00faltimos 30 anos. Muitos ganharam o t\u00edtulo de \u201cchief\u201d, especialmente na \u00faltima d\u00e9cada. \u201cN\u00e3o estou surpreso\u201d, diz Bloom, economista que h\u00e1 muito estuda quest\u00f5es de trabalho remoto. \u201cSe voc\u00ea voltar aos anos 90, RH envolve muito compliance, pens\u00f5es e folha de pagamento. Agora ficou muito mais complicado. Trabalhar em casa \u00e9 possivelmente a maior [quest\u00e3o], mas o DEI (Diversidade e Inclus\u00e3o) \u00e9 outra<\/strong> grande quest\u00e3o. Depois, h\u00e1 a pandemia. Todas essas coisas envolvem estrat\u00e9gia, rela\u00e7\u00f5es p\u00fablicas, produto. Voc\u00ea tem que ter algu\u00e9m no topo que n\u00e3o seja apenas um executor.\u201d<\/p>\nLeia tamb\u00e9m:<\/strong><\/p>\nNo entanto, a grande mudan\u00e7a nos sal\u00e1rios tamb\u00e9m \u00e9 provavelmente explicada por dois outros fatores. Com a crescente complexidade da fun\u00e7\u00e3o \u2013 e a crescente import\u00e2ncia do capital humano para os CEOs \u2013 cada vez mais executivos est\u00e3o mudando para cargos de alto n\u00edvel de RH,<\/strong> mesmo aqueles que constru\u00edram suas carreiras administrando unidades de neg\u00f3cios, opera\u00e7\u00f5es ou outras partes da empresa. Ou seja, n\u00e3o s\u00e3o apenas pessoas que fizeram carreira em recursos humanos.<\/p>\nA CEO da General Motors, Mary Barra, que foi executiva de RH<\/strong> entre a gest\u00e3o da engenharia de produ\u00e7\u00e3o global e o desenvolvimento global de produtos, pode ser o exemplo mais famoso dessa transi\u00e7\u00e3o.<\/p>\nLarry Emond, s\u00f3cio s\u00eanior da Modern Executive Solutions, uma empresa de consultoria de talentos, afirma que a sua pr\u00f3pria an\u00e1lise das maiores empresas globais revela que cerca de um ter\u00e7o dos atuais CHROs passaram toda a sua carreira nesta fun\u00e7\u00e3o<\/strong>. \u201cA maioria eram l\u00edderes de outros departamentos e, em algum momento ao longo do caminho, ingressaram no RH\u201d, diz Emond, observando que cerca de 10% nunca passaram pela \u00e1rea antes de se tornarem CHROs.<\/p>\nSal\u00e1rio anual nos EUA \u00e9 de US$ 1 milh\u00e3o<\/h2>\n
\u00c0 medida que as empresas continuam a enfrentar escassez de talentos em muitas \u00e1reas, diz Emond, os CEO devem dar mais a dar peso \u00e0 fun\u00e7\u00e3o e escolhem para ela pessoas com experi\u00eancia mais ampla. \u201cA quest\u00e3o da oferta de trabalho continuar\u00e1 a elevar o RH como a solu\u00e7\u00e3o para um grande problema\u201d, diz. O consultor observa que, entre as buscas atuais por executivos de RH nos Estados Unidos, a remunera\u00e7\u00e3o anual em dinheiro nas grandes empresas \u00e9 sempre de, pelo menos, US$ 1 milh\u00e3o (R$ 5 milh\u00f5es)<\/strong>. E muitos t\u00eam grandes pacotes de a\u00e7\u00f5es al\u00e9m disso. \u201cHouve dias em que os problemas relativos a pessoas eram uma quest\u00e3o secund\u00e1ria. Mas esse tempo acabou.\u201d<\/p>\nEmond, que re\u00fane regularmente pequenos grupos de CHROs, diz que outro fator que impulsiona o sal\u00e1rio \u00e9 que um n\u00famero crescente t\u00eam responsabilidades mais amplas, como liderar o marketing ou compliance. A lista de 2023 dos l\u00edderes de RH mais bem pagos<\/a><\/strong>, publicada pela empresa de pesquisa Equilar, descobriu que entre os 10 mais, a remunera\u00e7\u00e3o m\u00e9dia foi de US$ 7,1 milh\u00f5es (R$ 35,5 milh\u00f5es).<\/strong> Entre eles, est\u00e3o diretores de RH que tamb\u00e9m supervisionaram comunica\u00e7\u00e3o, \u00e1rea jur\u00eddica ou mesmo transforma\u00e7\u00f5es corporativas, al\u00e9m de liderarem o setor de recursos humanos. (Danielle Kirgan, na Macy\u2019s, tem o cargo de diretora de transforma\u00e7\u00e3o e Recursos Humanos.)<\/p>\nBloom diz acreditar que o aumento do poder do RH pode significar que aqueles que passam algum tempo no cargo ter\u00e3o melhores chances de ocupar o cargo de CEO, ou pelo menos ajuda a aumentar sua import\u00e2ncia no alto escal\u00e3o. \u201cPude ver um momento em que as tr\u00eas primeiras posi\u00e7\u00f5es, em ordem de import\u00e2ncia, s\u00e3o CEO, CFO e CHRO.\u201d<\/p>\n<\/div>\n
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