{"id":41923,"date":"2024-03-12T06:23:48","date_gmt":"2024-03-12T09:23:48","guid":{"rendered":"https:\/\/ismaelcolosi.com.br\/index.php\/2024\/03\/12\/o-que-a-geracao-z-quer-que-seus-chefes-saibam\/"},"modified":"2024-03-12T06:23:48","modified_gmt":"2024-03-12T09:23:48","slug":"o-que-a-geracao-z-quer-que-seus-chefes-saibam","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ismaelcolosi.com.br\/index.php\/2024\/03\/12\/o-que-a-geracao-z-quer-que-seus-chefes-saibam\/","title":{"rendered":"O que a Gera\u00e7\u00e3o Z quer que seus chefes saibam"},"content":{"rendered":"<p> <br \/>\n<\/p>\n<div>\n<div id=\"attachment_600353\" class=\"wp-caption alignnone style=\" max-width:=\"\"><img data-recalc-dims=\"1\" fetchpriority=\"high\" fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-600353 size-full\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/forbes.com.br\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/carreira-geracao-z-trabalho-1-768x512.jpg?resize=678%2C452&#038;ssl=1\" http:=\"\" alt=\"gera\u00e7\u00e3o z no escrit\u00f3rio\" width=\"678\" height=\"452\" data-lazy-src=\"https:\/\/forbes.com.br\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/carreira-geracao-z-trabalho-1-768x512.jpg\"\/><noscript><img data-recalc-dims=\"1\" fetchpriority=\"high\" fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-600353 size-full\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/forbes.com.br\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/carreira-geracao-z-trabalho-1-768x512.jpg?resize=678%2C452&#038;ssl=1\" alt=\"gera\u00e7\u00e3o z no escrit\u00f3rio\" width=\"678\" height=\"452\"\/><\/noscript><\/p>\n<p class=\"wp-caption-text\">Maioria dos l\u00edderes tem dificuldade de conduzir o ambiente multigeracional e, especialmente, entender as necessidades da Gera\u00e7\u00e3o Z<\/p>\n<\/div>\n<p>Como gestor, voc\u00ea trabalhou muito para chegar onde est\u00e1 hoje. Provavelmente teve chefes no in\u00edcio da carreira que n\u00e3o te ouviam ou faziam parecer que a sua contribui\u00e7\u00e3o para a empresa n\u00e3o era importante. Esse n\u00e3o \u00e9 o tipo de relacionamento que voc\u00ea quer ter com os seus subordinados, mas, apesar de todo o seu conhecimento e experi\u00eancia, est\u00e1 achando dif\u00edcil liderar profissionais da Gera\u00e7\u00e3o Z. <strong>Voc\u00ea n\u00e3o est\u00e1 sozinho.<\/strong><\/p>\n<p>Cerca de <strong>8 em cada 10 l\u00edderes t\u00eam dificuldade de conduzir o ambiente multigeracional<\/strong>, mostra uma pesquisa da SPUTNiK, empresa de educa\u00e7\u00e3o corporativa.<\/p>\n<p>A chave para gerenciar trabalhadores da Gera\u00e7\u00e3o Z come\u00e7a com uma melhor compreens\u00e3o de onde eles v\u00eam e quais s\u00e3o seus objetivos no trabalho. Muito provavelmente esses objetivos s\u00e3o diferentes dos seus.<\/p>\n<p>As gera\u00e7\u00f5es mais velhas t\u00eam criticado os jovens h\u00e1 centenas e centenas de anos. \u00c0 medida que cada nova gera\u00e7\u00e3o entra no mercado de trabalho, traz consigo a sua vis\u00e3o \u00fanica do mundo e as suas experi\u00eancias passadas. Se voc\u00ea recuar e olhar bem para esta gera\u00e7\u00e3o, vai perceber que o que eles querem e est\u00e3o pedindo est\u00e1 alinhado com a experi\u00eancia que eles t\u00eam do mundo at\u00e9 agora.<\/p>\n<p>Eles observaram as gera\u00e7\u00f5es anteriores se dedicando exaustivamente ao trabalho sem nenhuma garantia de um futuro de sucesso. A Gera\u00e7\u00e3o Z quer um trabalho significativo, com prop\u00f3sito, mas n\u00e3o est\u00e1 disposta a sacrificar sua <strong>sa\u00fade f\u00edsica e mental<\/strong>\u00a0para que outra pessoa fique rica enquanto eles mal conseguem pagar o aluguel.<\/p>\n<p><strong>Leia tamb\u00e9m:<\/strong><\/p>\n<p>O que eles est\u00e3o pedindo n\u00e3o \u00e9 absurdo, \u00e9 uma resposta direta ao que est\u00e3o vivendo e como querem conduzir suas vidas.<\/p>\n<h2 id=\"gera\u00e7\u00e3o-z-quer-que-chefes-saibam\">Veja 3 coisas que a Gera\u00e7\u00e3o Z quer que seus chefes saibam:<\/h2>\n<div class=\"pksGallery\">\n<div class=\"stage\">\n<span class=\"back\"\/><br \/>\n<span class=\"next\"\/><\/p>\n<ul>\n<li>\n<div>\n<span><br \/>\n<img data-recalc-dims=\"1\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/forbes.com.br\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/carreira-geracao-z-1.jpg?ssl=1\" http:=\"\" data-lazy-src=\"https:\/\/forbes.com.br\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/carreira-geracao-z-1.jpg\"\/><noscript><img data-recalc-dims=\"1\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/forbes.com.br\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/carreira-geracao-z-1.jpg?ssl=1\"\/><\/noscript><\/p>\n<article>\n<span class=\"credito\"\/><\/p>\n<h3>1. A pandemia foi dif\u00edcil para eles<\/h3>\n<p>Gestores de profissionais da Gera\u00e7\u00e3o Z precisam estar cientes de como essa gera\u00e7\u00e3o foi impactada pela pandemia. Embora todos tenham enfrentado desafios durante e ap\u00f3s a pandemia, a Gera\u00e7\u00e3o Z foi a mais afetada porque muitos jovens perderam uma s\u00e9rie de marcos importantes de desenvolvimento. Numa fase em que eles deveriam estar criando mem\u00f3rias, construindo rela\u00e7\u00f5es e suas pr\u00f3prias identidades, eles na verdade estavam isolados dos amigos e da fam\u00edlia, o que teve impacto na sua sa\u00fade mental.<\/p>\n<p>Um relat\u00f3rio de 2022 conduzido pela Biblioteca Nacional de Medicina mostrou que o impacto da pandemia sobre a Gera\u00e7\u00e3o Z persistir\u00e1 ao longo das suas vidas, mais do que nas outras gera\u00e7\u00f5es.<\/p>\n<p>Os l\u00edderes precisam estar cientes da mentalidade que muitos de seus jovens funcion\u00e1rios trazem consigo ao ingressarem no mercado de trabalho. Muitos membros da Gera\u00e7\u00e3o Z come\u00e7aram suas carreiras trabalhando do seu quarto de inf\u00e2ncia na casa dos seus pais, sem a possibilidade de conhecer pessoalmente seus colegas de trabalho e perdendo oportunidades de orienta\u00e7\u00e3o de profissionais mais experientes.<\/p>\n<p>Os gestores v\u00e3o se beneficiar se dedicarem algum tempo para perguntar aos seus novos colaboradores sobre as suas experi\u00eancias pessoais durante a pandemia. Compreender o que algu\u00e9m passou torna mais f\u00e1cil determinar o que vai inspirar e motivar essa pessoa no trabalho.<\/p>\n<\/article>\n<p><\/span>\n<\/div>\n<\/li>\n<li>\n<div>\n<span><br \/>\n<img data-recalc-dims=\"1\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/forbes.com.br\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/carreira-geracao-z-mentoria.jpg?ssl=1\" http:=\"\" data-lazy-src=\"https:\/\/forbes.com.br\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/carreira-geracao-z-mentoria.jpg\"\/><noscript><img data-recalc-dims=\"1\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/forbes.com.br\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/carreira-geracao-z-mentoria.jpg?ssl=1\"\/><\/noscript><\/p>\n<article>\n<span class=\"credito\"\/><\/p>\n<h3>2. Eles querem que voc\u00ea seja emp\u00e1tico e se preocupe com o que eles est\u00e3o fazendo<\/h3>\n<p>Um estudo da Deloitte de 2023 comparou o que a Gera\u00e7\u00e3o Z realmente quer do trabalho com o que seus gerentes pensam que eles querem. Uma das maiores diferen\u00e7as foi em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 empatia. A gera\u00e7\u00e3o Z classificou a empatia como a segunda caracter\u00edstica mais importante em um chefe e como um \u201cpr\u00e9-requisito para o engajamento no trabalho\u201d. Eles precisam sentir que seus chefes se preocupam com eles.<\/p>\n<p>A Gera\u00e7\u00e3o Z busca orienta\u00e7\u00e3o e apoio dos seus l\u00edderes sobre como gerenciar sua carga de trabalho. Os jovens trabalhadores querem sentir que os seus gestores se preocupam com eles como pessoas, tanto quanto com a sua capacidade de serem produtivos e entregar resultados. Eles precisam de conversas significativas e objetivas sobre como equilibrar as responsabilidades profissionais com sua sa\u00fade mental.<\/p>\n<\/article>\n<p><\/span>\n<\/div>\n<\/li>\n<li>\n<div>\n<span><br \/>\n<img data-recalc-dims=\"1\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/forbes.com.br\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/carreira-geracao-z-2.jpg?ssl=1\" http:=\"\" data-lazy-src=\"https:\/\/forbes.com.br\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/carreira-geracao-z-2.jpg\"\/><noscript><img data-recalc-dims=\"1\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/forbes.com.br\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/carreira-geracao-z-2.jpg?ssl=1\"\/><\/noscript><\/p>\n<article>\n<span class=\"credito\"\/><\/p>\n<h3>3. Eles se preocupam com suas carreiras, mas n\u00e3o querem que isso seja toda a sua identidade<\/h3>\n<p>O estudo da Deloitte tamb\u00e9m descobriu que os profissionais da Gera\u00e7\u00e3o Z e seus chefes atribuem valores diferentes ao trabalho como parte de suas identidades. O relat\u00f3rio aponta que 61% dos membros da Gera\u00e7\u00e3o Z sentem que o trabalho \u00e9 uma parte significativa da sua identidade, enquanto 86% dos chefes afirmam o mesmo.<\/p>\n<p>A Gera\u00e7\u00e3o Z quer causar impacto no mundo e valoriza o trabalho, mas tamb\u00e9m est\u00e1 ciente de como os ambientes de trabalho t\u00f3xicos e o esgotamento podem afetar a sua sa\u00fade mental. No final das contas, isso \u00e9 o mais importante para eles. A Gera\u00e7\u00e3o Z viu o impacto do excesso de trabalho tanto nos seus colegas de trabalho e l\u00edderes millennials quanto com seus pais da Gera\u00e7\u00e3o X.<\/p>\n<p>Embora a Gera\u00e7\u00e3o Z possa irritar algumas pessoas por n\u00e3o estar disposta a trabalhar mais de dez horas por dia e estabelecer limites com seu tempo, seus desejos est\u00e3o alinhados com o que \u00e9 recomendado para ter um melhor equil\u00edbrio entre vida pessoal e profissional.<\/p>\n<\/article>\n<p><\/span>\n<\/div>\n<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<div class=\"description\">\n<span class=\"credito\"\/><\/p>\n<h3>1. A pandemia foi dif\u00edcil para eles<\/h3>\n<p>Gestores de profissionais da Gera\u00e7\u00e3o Z precisam estar cientes de como essa gera\u00e7\u00e3o foi impactada pela pandemia. Embora todos tenham enfrentado desafios durante e ap\u00f3s a pandemia, a Gera\u00e7\u00e3o Z foi a mais afetada porque muitos jovens perderam uma s\u00e9rie de marcos importantes de desenvolvimento. Numa fase em que eles deveriam estar criando mem\u00f3rias, construindo rela\u00e7\u00f5es e suas pr\u00f3prias identidades, eles na verdade estavam isolados dos amigos e da fam\u00edlia, o que teve impacto na sua sa\u00fade mental.<\/p>\n<p>Um relat\u00f3rio de 2022 conduzido pela Biblioteca Nacional de Medicina mostrou que o impacto da pandemia sobre a Gera\u00e7\u00e3o Z persistir\u00e1 ao longo das suas vidas, mais do que nas outras gera\u00e7\u00f5es.<\/p>\n<p>Os l\u00edderes precisam estar cientes da mentalidade que muitos de seus jovens funcion\u00e1rios trazem consigo ao ingressarem no mercado de trabalho. Muitos membros da Gera\u00e7\u00e3o Z come\u00e7aram suas carreiras trabalhando do seu quarto de inf\u00e2ncia na casa dos seus pais, sem a possibilidade de conhecer pessoalmente seus colegas de trabalho e perdendo oportunidades de orienta\u00e7\u00e3o de profissionais mais experientes.<\/p>\n<p>Os gestores v\u00e3o se beneficiar se dedicarem algum tempo para perguntar aos seus novos colaboradores sobre as suas experi\u00eancias pessoais durante a pandemia. Compreender o que algu\u00e9m passou torna mais f\u00e1cil determinar o que vai inspirar e motivar essa pessoa no trabalho.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<p><em>*Tess Brigham \u00e9 colaboradora da Forbes US. Ela \u00e9 uma psicoterapeuta, consultora e autora com mais de 15 anos de experi\u00eancia dando cursos online para jovens nos seus 20 e poucos anos.<\/em><\/p>\n<\/div>\n<p><script type=\"rocketlazyloadscript\">\n\t\t\t\t(function(d, s, id){\n\t\t\t\t\tvar js, fjs = d.getElementsByTagName(s)[0];\n\t\t\t\t\tif (d.getElementById(id)) return;\n\t\t\t\t\tjs = d.createElement(s); js.id = id;\n\t\t\t\t\tjs.src = \"\/\/connect.facebook.net\/pt_BR\/sdk.js#xfbml=1&version=v2.9\";\n\t\t\t\t\tfjs.parentNode.insertBefore(js, fjs);\n\t\t\t\t}(document, 'script', 'facebook-jssdk'));\n\t\t\t<\/script><br \/>\n<br \/><br \/>\n<br \/><a href=\"https:\/\/forbes.com.br\/carreira\/2024\/03\/o-que-a-geracao-z-quer-que-seus-chefes-saibam\/\">Source link <\/a><\/p>\n<div class='code-block code-block-4' style='margin: 8px auto 8px 0; text-align: left; display: block; clear: both;'>\n\ud83d\udce2 Aviso Legal\n\nO site ismaelcolosi.com.br atua apenas como um canal de divulga\u00e7\u00e3o de oportunidades de emprego e n\u00e3o se responsabiliza pelo processo seletivo, contrata\u00e7\u00e3o ou qualquer outra etapa relacionada \u00e0s vagas publicadas. 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