Forbes<\/b><\/a> no WhatsApp e receba as principais not\u00edcias sobre neg\u00f3cios, carreira, tecnologia e estilo de vida<\/b><\/li>\n<\/ul>\n As mulheres ocupam 33,5% dos cargos de lideran\u00e7a mundialmente, um aumento de 1,1% em rela\u00e7\u00e3o a 2023, segundo pesquisa da empresa global de consultoria Grant Thornton, que entrevistou cerca de 5 mil executivos seniores.\u00a0<\/span><\/p>\nNo Brasil, 39,1% das posi\u00e7\u00f5es s\u00e3o ocupadas por mulheres, mostra um levantamento da CNI (Confedera\u00e7\u00e3o Nacional da Ind\u00fastria) com dados do IBGE de 2023. Isso representa um avan\u00e7o de menos de quatro pontos percentuais em rela\u00e7\u00e3o a 2013, quando ocupavam 35,7% dos cargos.<\/span><\/p>\nNo atual ritmo, afirma a Grant Thornton, a paridade entre homens e mulheres nos cargos de lideran\u00e7a n\u00e3o ser\u00e1 alcan\u00e7ada at\u00e9 2053<\/strong>. \u201cAs barreiras encontradas por mulheres n\u00e3o se restringem a vieses e preconceitos, mas incluem tamb\u00e9m quest\u00f5es estruturais, como a dupla jornada e maior dificuldade no acesso \u00e0 sa\u00fade de qualidade\u201d, afirma Mayol, da McKinsey. A quest\u00e3o racial acrescenta outras camadas \u00e0 discuss\u00e3o, uma vez que mulheres pretas enfrentam desafios adicionais no mercado de trabalho.\u00a0<\/span><\/p>\nEnquanto a maioria das empresas ainda patinam quando o assunto \u00e9 equidade de g\u00eanero ou come\u00e7am agora a estabelecer metas em rela\u00e7\u00e3o ao tema, grandes companhias saem na frente. Veja como estas empresas atingiram 50% \u2013 ou mais \u2013 de mulheres em posi\u00e7\u00f5es de lideran\u00e7a, puxando a fila e sendo inspira\u00e7\u00e3o dentro e para al\u00e9m do seus setores.<\/span><\/p>\nLeia tamb\u00e9m:<\/strong><\/p>\nCEOs mulheres<\/h2>\n As mulheres representam 17% dos CEOs no Brasil, segundo estudo do Talenses Group com o Insper divulgado em 2023. \u201cTer mulheres na lideran\u00e7a \u00e9 o primeiro passo\u201d, diz Giovana Pacini, CEO da farmac\u00eautica Merz, sobre os caminhos para aumentar a representatividade feminina na lideran\u00e7a de grandes empresas.<\/p>\n
Giovana Pacini, country manager da farmac\u00eautica Merz, um das l\u00edderes de mercado em injet\u00e1veis<\/p>\n<\/div>\n
Estudos mostram que, quando uma mulher assume uma posi\u00e7\u00e3o de alta gest\u00e3o, ela acaba puxando outras e inspirando profissionais dentro e fora da organiza\u00e7\u00e3o. \u201cSem d\u00favida, eu n\u00e3o teria chegado onde estou sem os conselhos e direcionamentos que recebi da minha antiga l\u00edder\u201d, afirma Ligia Santos, gerente geral da Galderma no Brasil, que tem 57% de mulheres na diretoria. \u201cQuando as mulheres veem outras ocupando cargos de destaque, cria-se um senso de representatividade e mostra como tamb\u00e9m \u00e9 poss\u00edvel que elas alcancem essas posi\u00e7\u00f5es\u201d, diz Glaucia Rosalen, CFO e l\u00edder de diversidade e inclus\u00e3o na Microsoft Brasil. Isso especialmente em mercados tradicionalmente masculinos, como o de tecnologia.<\/p>\n
A CEO nem sempre vai estar pessoalmente \u00e0 frente da causa, mas deve apoi\u00e1-la e incentivar outros l\u00edderes seniores a se dedicarem ao assunto. \u201cQuanto mais pessoas com vis\u00f5es, experi\u00eancias e viv\u00eancias diferentes tivermos na lideran\u00e7a, mais vamos estar prontos para atender p\u00fablicos diferentes\u201d, afirma Raquel Reis, CEO da seguradora SulAm\u00e9rica.<\/p>\n
Raquel Reis, CEO de Sa\u00fade e Odonto da SulAm\u00e9rica, uma das maiores seguradoras em seu mercado<\/p>\n<\/div>\n
Metas claras e p\u00fablicas<\/h2>\n Filiais brasileiras de multinacionais pegam carona nas metas globais \u2013 muitas vezes batendo e ultrapassando o objetivo antes do previsto. \u00c9 o caso de Mondelez, Coca-Cola e do Grupo Reckitt. \u201cUma mudan\u00e7a cultural e estrutural requer posicionamento e deve iniciar pelo topo\u201d, afirma Fl\u00e1via Porto, diretora de RH da Reckitt Comercial.<\/p>\n
Fl\u00e1via Porto, diretora de RH da Reckitt, uma das maiores fabricantes de produtos de limpeza do mundo<\/p>\n<\/div>\n
Na Natura, o objetivo de ter mais mulheres na lideran\u00e7a existe h\u00e1 10 anos, e foi ampliado para as empresas do grupo Natura &Co. \u201cA diversidade faz parte do planejamento estrat\u00e9gico da companhia\u201d, diz Mariana Talarico, diretora de desenvolvimento organizacional e bem-estar.<\/p>\n
Estabelecer metas claras e p\u00fablicas \u00e9 essencial para atingir esses objetivos. \u201cPrestamos contas sobre diversidade para o acionista assim como prestamos do crescimento de volume\u201d, diz Luciana Batista, primeira mulher a liderar a Coca-Cola no Brasil e Cone Sul. Desde 2011, a empresa \u00e9 parceira da ONU Mulheres, quando assumiu os 10 compromissos pela igualdade de g\u00eanero.<\/p>\n
Igualdade salarial<\/h2>\n Uma nova lei refor\u00e7a a obrigatoriedade da igualdade salarial entre homens e mulheres. Antes disso, a Natura j\u00e1 havia eliminado a disparidade salarial de g\u00eanero. Desde 2020, a empresa trabalha com a consultoria de recursos humanos Mercer, elaborando estudos anuais sobre o tema e realizando auditorias para corrigir distor\u00e7\u00f5es.<\/p>\n
Com metas estabelecidas, as companhias criam um plano para atingi-las. Na Natura e Coca-Cola, por exemplo, 50% dos finalistas em todos os processos de sele\u00e7\u00e3o devem ser mulheres. Na Microsoft, deve haver pelo menos uma candidata na \u00faltima etapa. \u201cA escolha ser\u00e1 sempre pelo candidato mais qualificado, mas isso assegura que haja uma aten\u00e7\u00e3o especial \u00e0s mulheres em \u00e1reas historicamente mais ocupadas por homens\u201d, afirma a CFO da Microsoft.<\/p>\n
Glaucia Rosalen, CFO e l\u00edder de diversidade e inclus\u00e3o na Microsoft Brasil<\/p>\n<\/div>\n
As medidas afirmativas n\u00e3o s\u00e3o importantes apenas no recrutamento e sele\u00e7\u00e3o, mas em toda jornada dessa profissional na empresa. \u201c\u00c9 fundamental ter programas de mentoria e desenvolvimento de talentos femininos, avalia\u00e7\u00f5es de desempenho mais justas e transparentes\u201d, diz Glaucia Rosalen.<\/p>\n
M\u00e3es no mercado de trabalho<\/h2>\n O mais recente estudo da vencedora do Nobel de Economia Claudia Goldin mostra que a disparidade de g\u00eanero no mercado de trabalho aumenta de forma mais significativa ap\u00f3s o nascimento do primeiro filho, e que esse evento tamb\u00e9m muda como elas guiam suas carreiras.<\/p>\n
A conclus\u00e3o \u00e9 que, se as empresas quiserem reter profissionais mulheres, precisar\u00e3o criar maneiras de incluir as m\u00e3es.<\/p>\n
Depois da licen\u00e7a-maternidade de 180 dias, o Grupo Botic\u00e1rio oferece diferentes tipos de aux\u00edlio \u2013 educa\u00e7\u00e3o infantil, bab\u00e1, creche, material escolar, home office, entre outros \u2013 tanto para as m\u00e3es quanto para os pais. \u201cO modelo de trabalho \u00e9 um diferencial, pois permite que a m\u00e3e tenha maior flexibilidade ao longo da carreira\u201d, diz Fabiana de Freitas, VP de assuntos corporativos do Botic\u00e1rio. Quase 50% das mulheres em cargos de lideran\u00e7a consideram a flexibilidade um dos principais pontos para sair ou assumir um cargo, mostra estudo da McKinsey.<\/p>\n
Fabiana de Freitas, VP de assuntos corporativos de O Botic\u00e1rio<\/p>\n<\/div>\n
Na Mondelez, existem guias de boas pr\u00e1ticas para apoiar gestantes antes e ap\u00f3s a licen\u00e7a, grupos de m\u00e3es e sala de amamenta\u00e7\u00e3o no escrit\u00f3rio. Esse tipo de apoio garante que elas mantenham o desenvolvimento de carreira. \u201c\u00c9 muito comum na nossa cultura que gestantes sejam promovidas ou retomem da licen\u00e7a maternidade com plano de desenvolvimento s\u00f3lido, que deveria ser algo comum\u201d, diz Giovana Pacini, da Merz.<\/p>\n
Olhar tamb\u00e9m para os homens<\/h2>\n Se os homens ainda ocupam os mais altos cargos na maioria das empresas, tamb\u00e9m s\u00e3o estrat\u00e9gicos para avan\u00e7ar na agenda da diversidade e igualdade racial e de g\u00eanero. Desde 2021, o Botic\u00e1rio instituiu a Licen\u00e7a Parental Universal, que garante que os pais tenham 120 dias de licen\u00e7a remunerados \u2013 atualmente, a licen\u00e7a \u00e9 de cinco dias, segundo a CLT.<\/p>\n
Na multinacional de bebidas Diageo, a licen\u00e7a familiar \u00e9 de 6 meses para mulheres e homens. Na Microsoft, s\u00e3o 180 dias para as m\u00e3es e 42 dias para os pais. A big tech tamb\u00e9m tem uma capacita\u00e7\u00e3o contra vieses inconscientes para todos os novos contratados.<\/p>\n
Apoio em cada momento de vida<\/h2>\n Como as empresas foram historicamente criadas e lideradas por homens, come\u00e7a agora um movimento de repara\u00e7\u00e3o e constru\u00e7\u00e3o de ambientes seguros e que supram as necessidades de profissionais mulheres ao longo das suas diferentes fases da vida. A Mondelez, por exemplo, oferece suprimentos menstruais gratuitos em todas as f\u00e1bricas e escrit\u00f3rios. Tamb\u00e9m tem um canal de den\u00fancia interno e externo contra viol\u00eancia dom\u00e9stica.<\/p>\n
Na L\u2019Or\u00e9al, um programa de suporte a v\u00edtimas em casos de viol\u00eancia d\u00e1 apoio educacional, financeiro e psicol\u00f3gico, e, se necess\u00e1rio, transfere a pessoa de cidade.<\/p>\n
A Diageo lan\u00e7ou em 2021 o guia Prosperando na Menopausa, que orienta sobre o tema e prop\u00f5e ferramentas como programas de aconselhamento e hor\u00e1rio flex\u00edvel.<\/p>\n
Prepara\u00e7\u00e3o para a lideran\u00e7a<\/h2>\n N\u00e3o basta contratar mulheres, \u00e9 preciso criar um ambiente que permita seu desenvolvimento e incentive que elas deem o pr\u00f3ximo passo. \u201cTer um percentual maior de mulheres no geral e na lideran\u00e7a foi algo que aconteceu naturalmente. Al\u00e9m de termos muitas profissionais chegando, temos tamb\u00e9m uma evolu\u00e7\u00e3o de carreira para as que j\u00e1 est\u00e3o conosco\u201d, afirma Mariana Fonseca, diretora de RH da Merz para Am\u00e9rica Latina.<\/p>\n
Levar mulheres \u00e0 lideran\u00e7a pode parecer um movimento mais simples para empresas de setores tradicionalmente femininos \u2013 como moda, beleza e est\u00e9tica \u2013, mas que ainda assim vai exigir a\u00e7\u00f5es concretas. \u201cQuando abre uma posi\u00e7\u00e3o de lideran\u00e7a, temos programas que fazem com que a mulher j\u00e1 esteja preparada para ocupar esse cargo\u201d, diz M\u00e1rcia Silveira, head de diversidade, equidade e inclus\u00e3o do Grupo L\u2019Or\u00e9al no Brasil.<\/p>\n
M\u00e1rcia Silveira, head de diversidade, equidade e inclus\u00e3o do Grupo L\u2019Or\u00e9al no Brasil, l\u00edder em cosm\u00e9ticos<\/p>\n<\/div>\n
Desenvolvimento de carreira<\/h2>\n A maioria das grandes empresas e multinacionais t\u00eam comit\u00eas e grupos de afinidade que re\u00fanem profissionais mulheres, negros, LGBTQIA+, entre outros, e levam discuss\u00f5es para toda a companhia.<\/p>\n
Na Mondelez, a cria\u00e7\u00e3o de um comit\u00ea WIM (Women in Management) ajudou a implementar a equidade salarial em toda a empresa. Todos os novos contratados da Microsoft participam de capacita\u00e7\u00e3o contra vieses inconscientes.<\/p>\n
Microsoft, Botic\u00e1rio e Coca-Cola tamb\u00e9m t\u00eam programas de mentoria com executivas, uma oportunidade de jovens profissionais se desenvolverem e ampliarem seu networking. \u201cAproveitamos os f\u00f3runs dos gestores com suas equipes para trazer uma lente sobre os talentos femininos, o que certamente ajudou a acelerar promo\u00e7\u00f5es de mulheres\u201d, diz Rita Oliveira, diretora de DE&I da Coca-Cola Brasil e Cone Sul.<\/p>\n
Rita Oliveira, diretora de diversidade e inclus\u00e3o da Coca-Cola no Brasil e Cone Sul<\/p>\n<\/div>\n
Em uma ind\u00fastria majoritariamente masculina e com escassez de profissionais, a Microsoft investe em programas de capacita\u00e7\u00e3o \u2013 n\u00e3o apenas para suas colaboradoras, mas abertos ao p\u00fablico \u2013, como GirlsPower, que ensina fundamentos de programa\u00e7\u00e3o e acaba de abrir mais 5 mil vagas para a sua terceira edi\u00e7\u00e3o e o #ElasNaIA, projeto que j\u00e1 formou 150 mulheres.<\/p>\n
Sa\u00fade mental<\/h2>\n Sobrecarregadas com jornadas triplas de trabalho, as mulheres precisam de uma aten\u00e7\u00e3o maior para a sa\u00fade mental. \u201cAl\u00e9m do suporte
Pr\u00f3ximos passos<\/h2>\n Alcan\u00e7ada a paridade de g\u00eanero, as empresas agora focam em aumentar os \u00edndices de diversidade gerais e em todas as \u00e1reas. \u201cQueremos mais mulheres negras, LGBTQIAPN+ e pessoas com defici\u00eancia em todos os n\u00edveis da organiza\u00e7\u00e3o\u201d, diz Mariana Talarico, da Natura. A meta \u00e9 garantir 25% de pessoas negras em cargos gerenciais a partir de 2025 no Brasil, e e 30% a partir de 2030.<\/p>\n
Desde 2020, a L\u2019Or\u00e9al mais que duplicou a presen\u00e7a feminina negra nos cargos de lideran\u00e7a em n\u00fameros absolutos. Hoje, elas representam 22% dos l\u00edderes. \u201cTemos o Programa Afropot\u00eancias de acelera\u00e7\u00e3o de carreira de colaboradores negros e somos signat\u00e1rios do Mover (Movimento pela Equidade Racial), com o compromisso p\u00fablico de ter 10.000 l\u00edderes negros a mais de 2020 a 2030\u201d, diz a head da L\u2019Or\u00e9al, uma das l\u00edderes globais de equidade de g\u00eanero, segundo o ranking Equileap. \u201c\u00c9 muito importante termos a representa\u00e7\u00e3o real da sociedade brasileira dentro da companhia\u201d, diz Maria Quintana, VP de RH da Mondelez.<\/p>\n
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\nDivulga\u00e7\u00e3o<\/span><\/p>\nEspa\u00e7olaser<\/h3>\n Entre os 6 mil colaboradores, 96% s\u00e3o mulheres. Elas ocupam 92% das posi\u00e7\u00f5es de lideran\u00e7a da empresa e, mais especificamente, 66% das cadeiras da diretoria.<\/p>\n<\/article>\n
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\n<\/p>\nMondelez<\/h3>\n A empresa tem 7.500 funcion\u00e1rios no Brasil e 62% das cadeiras da alta lideran\u00e7a s\u00e3o ocupadas por profissionais mulheres.<\/p>\n<\/article>\n
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\n<\/p>\nCoca-Cola<\/h3>\n A empresa tem a meta de atingir 50% de mulheres em cargos de lideran\u00e7a s\u00eanior at\u00e9 2030. Na Am\u00e9rica Latina, isso j\u00e1 \u00e9 realidade: 58% das posi\u00e7\u00f5es s\u00e3o ocupadas por mulheres.<\/p>\n<\/article>\n
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\n<\/p>\nL\u2019Or\u00e9al<\/h3>\n Hoje, 57% dos cargos de lideran\u00e7a do Grupo L\u2019Or\u00e9al no Brasil s\u00e3o ocupados por mulheres. Desde 2020, a empresa mais que duplicou a presen\u00e7a feminina negra nos cargos de lideran\u00e7a em n\u00fameros absolutos \u2013 hoje, elas representam 22% dos l\u00edderes.<\/p>\n<\/article>\n
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\n<\/p>\nGrupo Botic\u00e1rio<\/h3>\n Mulheres representam 56% das posi\u00e7\u00f5es de lideran\u00e7a e 60% dos mais de 18 mil colaboradores.<\/p>\n<\/article>\n
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\nDivulga\u00e7\u00e3o<\/span><\/p>\nPierre Fabre<\/h3>\n Do total de funcion\u00e1rios efetivos, 60% s\u00e3o mulheres. Elas ocupam 55% dos cargos de lideran\u00e7a da empresa.<\/p>\n<\/article>\n
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\nDivulga\u00e7\u00e3o<\/span><\/p>\nSulam\u00e9rica<\/h3>\n Na SulAm\u00e9rica, 66,4% dos mais de 4 mil funcion\u00e1rios s\u00e3o mulheres. Elas ocupam 54,9% dos cargos de m\u00e9dia lideran\u00e7a e 41% das cadeiras executivas.<\/p>\n<\/article>\n
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\n<\/p>\nQualicorp<\/h3>\n Entre os 1.673 funcion\u00e1rios, 83 s\u00e3o l\u00edderes (gerentes para cima) \u2013 44 mulheres, ou seja, 53%.<\/p>\n<\/article>\n
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\nDivulga\u00e7\u00e3o<\/span><\/p>\nMAM BABY<\/h3>\n Especializada em produtos para beb\u00eas, a empresa austr\u00edaca tem 53% de mulheres na lideran\u00e7a no Brasil.<\/p>\n<\/article>\n
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\n<\/p>\nNatura &Co<\/h3>\n O \u00faltimo relat\u00f3rio anual mostra que a empresa encerrou 2022 com 52% de mulheres na alta lidera\u00ad\u00ad\u00ad\u00ad\u00ad\u00ad\u00adn\u00e7a (diretoria e acima) na Am\u00e9rica Latina.<\/p>\n<\/article>\n
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\nDivulga\u00e7\u00e3o<\/span><\/p>\nMerz<\/h3>\n Entre os 416 colaboradores na Am\u00e9rica Latina, 68% mulheres. Na lideran\u00e7a, a partir da ger\u00eancia, s\u00e3o 84 funcion\u00e1rios, sendo 52% mulheres.<\/p>\n<\/article>\n
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\n<\/p>\nMicrosoft<\/h3>\n 50% do time de lideran\u00e7a da Microsoft Brasil \u00e9 formado por mulheres.<\/p>\n<\/article>\n
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\n<\/p>\nDiageo<\/h3>\n A multinacional de bebidas acaba de atingir a meta de 50% de mulheres na alta lideran\u00e7a.<\/p>\n<\/article>\n
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\n<\/p>\nGrupo Reckitt<\/h3>\n As mulheres representam 50% das lideran\u00e7as (acima de gerente) da empresa no Brasil, um marco alcan\u00e7ado seis anos antes da meta global.<\/p>\n<\/article>\n
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\n<\/p>\nElanco<\/h3>\n Mulheres ocupam 50% dos cargos de gest\u00e3o hoje na afiliada brasileira da Elanco Sa\u00fade Animal.<\/p>\n<\/article>\n
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Divulga\u00e7\u00e3o<\/span><\/p>\nEspa\u00e7olaser<\/h3>\n Entre os 6 mil colaboradores, 96% s\u00e3o mulheres. Elas ocupam 92% das posi\u00e7\u00f5es de lideran\u00e7a da empresa e, mais especificamente, 66% das cadeiras da diretoria.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n
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