Forbes<\/b><\/a> no WhatsApp e receba as principais not\u00edcias sobre neg\u00f3cios, carreira, tecnologia e estilo de vida<\/b><\/li>\n<\/ul>\nMercado a ser conquistado<\/b><\/h2>\n
Entrou na Pierre Fabre h\u00e1 seis anos, como a n\u00famero dois da empresa<\/strong>, \u00e0 frente da \u00e1rea comercial. Nesse per\u00edodo, ajudou a companhia a quadruplicar de tamanho e dobrar a participa\u00e7\u00e3o no mercado. Hoje, o Brasil \u00e9 um dos 10 maiores mercados do grupo e est\u00e1 no top 5 entre as maiores evolu\u00e7\u00f5es em termos de vendas ao consumidor.\u00a0<\/span><\/p>\nEm 2024, deve lan\u00e7ar 23 novos produtos no pa\u00eds, onde espera crescer a uma taxa de 20% ao ano. \u201cTemos a ambi\u00e7\u00e3o de chegar a R$ 1 bilh\u00e3o em vendas ao consumidor, o que ser\u00e1 um grande marco na minha carreira.\u201d<\/span><\/p>\nO pa\u00eds de fato tem um grande potencial: \u00e9 o 4\u00ba no mundo em higiene e beleza, e vem crescendo a quase 30% ao ano da 7\u00aa posi\u00e7\u00e3o em dermocosm\u00e9ticos, com a 2\u00aa maior popula\u00e7\u00e3o de dermatologistas no mundo. Fica em Areal, no Rio de Janeiro, a \u00fanica f\u00e1brica de dermocosm\u00e9ticos do grupo fora da Fran\u00e7a, al\u00e9m de um centro de pesquisa e desenvolvimento focado no consumidor brasileiro. <\/span>\u201cA empresa pertence a uma funda\u00e7\u00e3o que destina 50% dos lucros para pesquisa e a outra metade financia programas culturais, sustent\u00e1veis e relacionados \u00e0 sa\u00fade.\u201d<\/span><\/p>\nLeia tamb\u00e9m:<\/strong><\/p>\nMulheres no topo<\/b><\/h2>\n
A executiva faz parte de uma onda de lideran\u00e7a feminina<\/strong> no grupo Pierre Fabre nas Am\u00e9ricas. Quando chegou \u00e0 empresa, quase todas as filiais da regi\u00e3o eram lideradas por homens. Hoje, 90% t\u00eam l\u00edderes mulheres<\/strong>. \u201cTemos muitas mulheres dentro da organiza\u00e7\u00e3o, fazemos treinamento e capacita\u00e7\u00e3o e isso acontece de forma natural\u201d, explica a CEO. No Brasil, 60% dos funcion\u00e1rios s\u00e3o mulheres<\/strong>, que ocupam 54% dos cargos de lideran\u00e7a.<\/span><\/p>\nA representatividade foi importante na sua trajet\u00f3ria. Como trainee da L\u2019Or\u00e9al, passou por diferentes \u00e1reas da empresa, convivendo com muitas mulheres. \u201cAli, eu entendi que eu podia brilhar\u201d, lembra. At\u00e9 que passou para o comercial, onde era a \u00fanica nas reuni\u00f5es e salas de espera. \u201cMuitas vezes, atuei de uma forma mais masculina para me encaixar. Luto contra isso at\u00e9 hoje.\u201d<\/span><\/p>\nM\u00e3e de g\u00eameas, a executiva viveu diferentes inseguran\u00e7as ao longo da carreira \u2013 relacionadas \u00e0 maternidade ou n\u00e3o \u2013 e hoje defende a constru\u00e7\u00e3o de um ambiente diferente. \u201cDepois de ser m\u00e3e, achei que minha carreira ia dar uma travada, mas isso n\u00e3o aconteceu\u201d, diz. Pelo contr\u00e1rio, acabara de ser promovida antes da gravidez e recebeu outra promo\u00e7\u00e3o durante a licen\u00e7a-maternidade.<\/span><\/p>\nA igualdade de g\u00eanero e a diversidade como um todo tamb\u00e9m s\u00e3o parte da receita do sucesso da sua gest\u00e3o. Em primeiro lugar, ajudam no engajamento \u2013 a filial brasileira ocupa o 3\u00ba lugar no ranking das mais engajadas do grupo<\/strong>, na casa dos 90% \u2013 e finalmente, nos neg\u00f3cios. \u201cTraz uma pitada a mais de energia que nos coloca no topo dos resultados.\u201d<\/span><\/p>\nA trajet\u00f3ria de Ana Paula Magri, CEO da Pierre Fabre<\/h2>\nPrimeiro cargo de lideran\u00e7a<\/h3>\n
\u201cFoi como controller financeiro.\u201d<\/p>\n
Quem me ajudou<\/h3>\n
\u201cMeu primeiro chefe na antiga empresa, um italiano que tinha uma vis\u00e3o muito interessante de que independente da \u00e1rea que voc\u00ea trabalhasse, voc\u00ea tinha que entender do business e para isso voc\u00ea tinha que entrar na \u00e1rea comercial. Foi ali que come\u00e7ou essa minha trajet\u00f3ria.\u201d<\/p>\n
Turning point<\/h3>\n
\u201cForam dois. Primeiro, a mudan\u00e7a para a \u00e1rea comercial. O que eu imaginava que iria durar um ano, foi uma grande mudan\u00e7a e muito acertada. Teve um encontro do meu perfil com o meu estilo de lideran\u00e7a e subiu muito a minha capacidade de entrega. E o segundo foi tomar uma decis\u00e3o de sair do maior grupo de beleza no mundo e vir para uma empresa menor, mas onde eu tinha uma porta para ir para onde queria.\u201d<\/p>\n
O que ainda quero fazer<\/h3>\n
\u201cNa minha carreira, eu quero terminar esse ciclo, tenho uma meta mais a longo prazo de em breve chegar a R$ 1 bilh\u00e3o sell out no Brasil. Vai ser um marco na minha carreira. Quero fazer algo diferente, tenho um papel de gerar empregos e deixar um legado n\u00e3o s\u00f3 interno, mas tamb\u00e9m para a sociedade. E eu acho que numa etapa que mistura um pouco profissional e pessoal, queria poder doar um pouco dessa minha hist\u00f3ria e transformar vidas n\u00e3o s\u00f3 aqui dentro, mas tamb\u00e9m mostrar que n\u00e3o \u00e9 f\u00e1cil, mas \u00e9 poss\u00edvel. Tenho muita vontade de ajudar outras pessoas no planejamento de carreira.\u201d<\/p>\n
Causas que abra\u00e7o<\/h3>\n
\u201cA causa da mulher, da diversidade e inclus\u00e3o, porque todos temos o dever de trazer mais igualdade, e abra\u00e7o bastante a causa da sustentabilidade. Realmente acho que \u00e9 uma realidade, n\u00f3s precisamos mudar hoje, n\u00e3o amanh\u00e3.\u201d<\/p>\n
Quinzenalmente, a Forbes publica a coluna Minha Jornada, retratando hist\u00f3rias de mulheres que trilharam vidas e carreiras de sucesso.<\/em><\/p>\n<\/div>\n
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