Ita\u00fa<\/strong>, onde viveu a fus\u00e3o com o Unibanco.<\/p>\nEmpresas de segmentos distintos agregaram de maneiras igualmente distintas \u00e0 sua carreira. \u201cNo Ita\u00fa, aprendi os fundamentos de constru\u00e7\u00e3o de marcas fortes. Na Zamp, foi uma aula de marketing como centro da estrat\u00e9gia de neg\u00f3cios\u201d, afirma. No banco, liderou projetos das Bikes Ita\u00fa, \u201cLeia para uma Crian\u00e7a\u201d, lan\u00e7amento de novas marcas, como o Iti, e estrat\u00e9gias de comunica\u00e7\u00e3o para as Copas do Mundo de 2014 e 2018. Com os restaurantes, fez a\u00e7\u00f5es com Netflix, Mattel, no filme da Barbie, e NBA.<\/p>\n
Trabalhar em grandes marcas foi o turning point da trajet\u00f3ria de Juliana, que come\u00e7ou a vida profissional do outro lado do balc\u00e3o, nas ag\u00eancias Africa, WMcCann e DM9<\/strong>. \u201cQueria entender de onde os briefings surgiam, quais eram os desafios de neg\u00f3cios e os efeitos p\u00f3s-campanha.\u201d<\/p>\nLeia tamb\u00e9m:<\/strong><\/p>\nH\u00e1 mais de 20 anos no mercado<\/strong>, a marketeira fala sobre seus diferentes momentos de carreira e as habilidades que desenvolveu para chegar \u00e0 alta lideran\u00e7a.<\/p>\nForbes: Como sua forma\u00e7\u00e3o te ajudou a construir sua carreira?<\/strong><\/p>\nJuliana Cury:<\/strong> Minha forma\u00e7\u00e3o se deu a partir de tr\u00eas eixos principais: minha fam\u00edlia, meus estudos e a experi\u00eancia pr\u00e1tica no dia a dia de trabalho e troca com as pessoas. Venho de uma fam\u00edlia com trajet\u00f3rias ligadas ao empreendedorismo. Com meus pais, pude aprender e ver ao vivo os valores do trabalho duro, da lealdade e humildade acima de tudo. E esses s\u00e3o os eixos condutores do meu modelo de trabalho. Na faculdade e p\u00f3s, eu aprendi as disciplinas, os fundamentos. Mas sempre digo que marketing e comunica\u00e7\u00e3o \u00e9 uma cadeira que exige long life learning, todo dia algo pode mudar a forma como o marketeiro precisa pensar e criar. No dia a dia do trabalho, entendi o valor das rela\u00e7\u00f5es. Desde uma posi\u00e7\u00e3o mais junior, com habilidades de influenciar lateralmente e colaborar em projetos, at\u00e9 a capacidade de liderar times de alta performance, criando um ambiente de seguran\u00e7a e acolhimento para que as pessoas possam explorar seu m\u00e1ximo potencial.<\/p>\nF: Quais habilidades foram mais importantes para desenvolver ao longo da carreira?<\/strong><\/p>\nJC:<\/strong> Capacidade de aprender e desaprender. Com o mundo em constante movimento, cada dia mais acelerado e ca\u00f3tico, \u00e9 preciso estar pronto para aprender novos conceitos e formas de trabalhar e pensar. Ao mesmo tempo, \u00e9 preciso desapegar e desaprender, para n\u00e3o ficar preso em coisas ou ideias que n\u00e3o fazem mais sentido. Talvez esse \u00faltimo seja o mais complexo, por\u00e9m o mais importante para um profissional.<\/p>\nOutra coisa que aprendi e considero extremamente importante \u00e9 estar aberta e saber ouvir mais do que falar. \u00c9 na escuta e na observa\u00e7\u00e3o que se tiram os grandes insights. Saber fazer boas perguntas para extrair mais profundidade tamb\u00e9m \u00e9 algo importante para posi\u00e7\u00f5es de lideran\u00e7a. Al\u00e9m disso, a capacidade de criar redes de apoio que fortale\u00e7am o trabalho e potencializem os resultados. Profissionais que andam sozinhos n\u00e3o geram o mesmo impacto e legado dos que sabem trabalhar o coletivo.<\/p>\n
F: O que voc\u00ea acredita que te destacou para assumir essa nova posi\u00e7\u00e3o?<\/strong><\/p>\nJC:<\/strong> Acredito que a receita foi uma bagagem grande no setor financeiro, com experi\u00eancias ligadas a branding, produtos e canais, aliada \u00e0 experi\u00eancia mais recente de varejo em uma marca criativa, challenger<\/em> e bold<\/em>. Essa mistura faz todo sentido para o momento atual da marca Santander no Brasil. O setor financeiro est\u00e1 passando por uma transforma\u00e7\u00e3o e temos uma grande oportunidade de expandir a marca e aumentar nossa rela\u00e7\u00e3o com os clientes.<\/p>\nF: Como as experi\u00eancias em empresas de diferentes setores agregaram para a sua carreira?<\/strong><\/p>\nJC:<\/strong> No Ita\u00fa, aprendi os fundamentos de constru\u00e7\u00e3o de marcas fortes e comunica\u00e7\u00e3o. Tive a honra de ter os melhores profissionais por perto que me inspiraram e guiaram durante essa jornada. Pessoas como Eduardo Tracanella, Fernando Chacon e Andrea Pinotti foram lideran\u00e7as extremamente inspiradoras por aspectos ligados ao conhecimento t\u00e9cnico de marketing aliado ao modelo de lideran\u00e7a e conduta \u00e9tica e leal.<\/p>\nNa Zamp, foi uma aula de marketing como centro da estrat\u00e9gia de neg\u00f3cios. Com o Ariel Grunkraut, aprendi a mixar a vis\u00e3o criativa com KPIs de resultados concretos comerciais. Como pilotar a marca e o resultado de neg\u00f3cio na mesma alavanca de marketing, no ritmo fren\u00e9tico do varejo.<\/p>\n
F: O que considera mais importante para ser uma l\u00edder de marketing?<\/strong><\/p>\nJC:<\/strong> Capacidade de entender e influenciar positivamente as pessoas, sejam elas de dentro da empresa ou os clientes. Um bom profissional de marketing precisa ter intelig\u00eancia emocional para se conectar com pessoas. \u00c9 no coletivo que o marketing se potencializa. E \u00e9 entendendo o comportamento humano, os motivadores de seus clientes que conseguimos criar planos e estrat\u00e9gias relevantes e bem-sucedidas. Criar um ambiente de colabora\u00e7\u00e3o para dentro e para fora \u00e9 uma das habilidades-chave na minha vis\u00e3o.<\/p>\nF: Qual foi o turning point da sua carreira?<\/strong><\/p>\nJC:<\/strong> Com certeza a transi\u00e7\u00e3o de ag\u00eancia para marketing. Essa mudan\u00e7a foi fundamental. Depois, a experi\u00eancia mais recente no varejo que me deu uma bagagem mais robusta de neg\u00f3cios.<\/p>\nF: O que voc\u00ea busca em um profissional da sua equipe?<\/strong><\/p>\nJC:<\/strong> Busco pessoas que tenham bons valores pessoais, gostem de gente, que saibam jogar em grupo e que demonstrem grande capacidade e vontade de aprender e desaprender. S\u00e3o coisas dif\u00edceis de captar em uma conversa ou entrevista, mas \u00e9 poss\u00edvel sim e tenho a honra de ter constru\u00eddo muitos times repletos de pessoas assim ao longo da minha jornada.<\/p>\nF: O que gostaria de ter ouvido no in\u00edcio e que poderia ter feito a diferen\u00e7a?<\/strong><\/p>\nJC:<\/strong> Observe os comportamentos e replique do seu jeito, da forma mais aut\u00eantica poss\u00edvel. Quem espalha bons modelos de trabalho ajuda a transformar positivamente as empresas. Mas aprenda tamb\u00e9m a observar e guardar com voc\u00ea o que viveu de experi\u00eancias negativas no ambiente de trabalho, para n\u00e3o replicar. Tudo \u00e9 aprendizado nestes est\u00e1gios mais iniciais de carreira, at\u00e9 as experi\u00eancias ruins, inclusive sendo elas \u00e0s vezes as mais marcantes para moldar seu comportamento futuro. E por fim: divirta-se. Passamos muito tempo no trabalho, mais tempo ali do que com a fam\u00edlia e amigos. Se n\u00e3o trouxermos leveza, divers\u00e3o e carinho no dia a dia de trabalho, a vida fica mil vezes mais dif\u00edcil.<\/p>\nPor quais empresas passou<\/h3>\n
Creata, Africa, McCann, Dm9, Itau, Zamp (Burger King e Popeyes)<\/p>\n
Forma\u00e7\u00e3o<\/h3>\n
Comunica\u00e7\u00e3o social, com habilita\u00e7\u00e3o em marketing pela ESPM S\u00e3o Paulo.
P\u00f3s-Gradua\u00e7\u00e3o em administra\u00e7\u00e3o de empresas pelo Insper S\u00e3o Paulo.<\/p>\n
Primeiro emprego<\/h3>\n
Creata<\/p>\n
Primeiro cargo de lideran\u00e7a<\/h3>\n
Coordena\u00e7\u00e3o de marketing no Ita\u00fa<\/p>\n
Tempo de carreira<\/h3>\n
20 anos<\/p>\n<\/div>\n
![\"Juliana](\"https:\/\/i0.wp.com\/forbes.com.br\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/carreira-juliana-cury-cmo-santander-768x512.jpg?resize=678%2C452&ssl=1\")