Leia tamb\u00e9m:<\/strong><\/p>\nExperi\u00eancia tem muito valor<\/h2>\n Filha de publicit\u00e1rio, n\u00e3o se envolveu na \u00e1rea, como suas irm\u00e3s fizeram, e se formou em economia. \u201cMinha experi\u00eancia come\u00e7ou dentro da quadra de t\u00eanis\u201d, diz ela, que ainda na faculdade entrou no mercado financeiro e, aos 23 anos, foi passar uma temporada em um banco na Su\u00ed\u00e7a. \u201cA carreira \u00e9 uma soma de experi\u00eancias. E elas podem ser um t\u00e9rmino de namoro, uma viagem, um esporte, um trabalho.\u201d<\/p>\n
De volta ao Brasil no final da d\u00e9cada de 1990, foi chamada para fazer a an\u00e1lise de viabilidade econ\u00f4mica para uma empresa de mobili\u00e1rio urbano. \u201cCresci no ambiente de publicidade, mas n\u00e3o conhecia o modelo\u201d, diz. Ela liderou o projeto, virou s\u00f3cia e fez uma parceria com a JCDeCaux, em 2004.<\/p>\n
Aos 56 anos, Biondi est\u00e1 \u00e0 frente de cerca de 500 funcion\u00e1rios. Quando o trabalho e a vida pessoal causam ansiedade, j\u00e1 tem suas armas: atividade f\u00edsica, medita\u00e7\u00e3o e finais de semana dedicados \u00e0 fam\u00edlia. A experi\u00eancia e a maturidade tamb\u00e9m ajudam. \u201cO mais dif\u00edcil n\u00e3o \u00e9 fazer leitura de P&L [demonstrativo de lucros e perdas]. \u00c9 ser uma pessoa presente sem ser a microgestora, e equilibrar o meu tempo para cuidar de tudo e estar com meu filho.\u201d<\/p>\n
A trajet\u00f3ria de Ana C\u00e9lia Biondi, CEO da JCDecaux no Brasil<\/h2>\nPrimeiro cargo de lideran\u00e7a<\/h3>\n \u201cTive uma f\u00e1brica de chocolate com 16 anos com funcion\u00e1rios que embrulhavam os bombons. Mas uma lideran\u00e7a consciente, foi quando eu vim trabalhar no laborat\u00f3rio farmac\u00eautico.\u201d<\/p>\n
Quem me ajudou<\/h3>\n \u201cTive mentores e muitas pessoas que me ajudaram sem saber. Teve um s\u00f3cio do meu pai que me falou: \u2018Voc\u00ea vai engolir sapo a vida inteira, s\u00f3 vai variar o tamanho\u2019. Naquele momento, aquela frase n\u00e3o me coube, mas me ajudou muito. Meu pai, que \u00e9 publicit\u00e1rio, foi um grande exemplo de uma pessoa que adorava o que fazia, e a minha m\u00e3e foi um grande exemplo de uma mulher aut\u00f4noma, bem resolvida e dona das suas escolhas. E tem uma diretora de contratos internacionais da JcDecaux na Fran\u00e7a que me ensinou e que teve paci\u00eancia. Tive muita sorte de estar com pessoas inteligentes, interessadas e interessantes.\u201d<\/p>\n
Turning point<\/h3>\n \u201cFoi quando eu descobri a minha paix\u00e3o por esse modelo de neg\u00f3cio que tem um lado do business e um lado de servi\u00e7o e intera\u00e7\u00e3o com a cidade.\u201d<\/p>\n
O que ainda quero fazer<\/h3>\n \u201cA gente sempre tem que ter sonhos e desejos, sen\u00e3o a vida fica chata. Eu ainda quero ter conquistas como JCDecaux Brasil. N\u00f3s somos a 10\u00aa filial do mundo e eu quero crescer nesse ranking. O Brasil tem potencial para crescer nesse mercado. O share de mercado do Brasil, que era 6% pr\u00e9-cidade limpa, caiu a 3% e hoje est\u00e1 flertando nos dois d\u00edgitos, de 10%. Quero ajudar esse segmento de out of home a ganhar mais share de mercado, a ser mais relevante e ter mais dinheiro de m\u00eddia no Brasil. Como JCDecaux, vamos surfar nessa onda, quero crescer mais e empregar mais pessoas. E, pessoalmente, quero ter mais disponibilidade para contribuir e devolver para o Brasil um pouco do que eu tive.\u201d<\/p>\n
Causas que abra\u00e7o<\/h3>\n \u201cA empresa apoia diversas causas, mas algumas t\u00eam uma relev\u00e2ncia pessoal para mim. S\u00e3o tr\u00eas: a Amigos do Bem, de educa\u00e7\u00e3o e \u00e1gua no Sert\u00e3o, o Protea, de c\u00e2ncer de mama, que faz um trabalho inacredit\u00e1vel, e o Instituto liberta, contra a explora\u00e7\u00e3o e viol\u00eancia sexual. Eu tenho como projeto desse ano estar mais envolvida pessoalmente e contribuir mais com o meu tempo e ajudar no que for poss\u00edvel.\u201d<\/p>\n
Quinzenalmente, a Forbes publica a coluna Minha Jornada, retratando hist\u00f3rias de mulheres que trilharam vidas e carreiras de sucesso.<\/em><\/p>\nVeja outras executivas do Minha Jornada<\/h3>\n\n
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\nDivulga\u00e7\u00e3o\/Sympla<\/span><\/p>\nTereza Santos, CEO da Sympla<\/strong>\u201cEmpresa cresceu quase 5 vezes sob minha lideran\u00e7a\u201d<\/b><\/p>\n Em 2021, a ent\u00e3o diretora de opera\u00e7\u00f5es aceitou o convite do cofundador e CEO da Sympla Rodrigo Cartacho para assumir seu cargo. Hoje, Santos est\u00e1 \u00e0 frente de 250 colaboradores e cerca de 30 mil eventos simult\u00e2neos \u00e0 venda na plataforma.\u00a0<\/span><\/p>\nLeia a hist\u00f3ria completa <\/span>aqui<\/b>.\u00a0 <\/span><\/p>\n<\/article>\n<\/span>\n<\/div>\n<\/li>\n
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\nDivulga\u00e7\u00e3o\/Amazon<\/span><\/p>\nElis Rodrigues, CFO da Amazon no Brasil<\/strong><\/p>\nElis Rodrigues vem de uma fam\u00edlia humilde, estudou em escola p\u00fablica a vida toda e teve sua vida transformada pela educa\u00e7\u00e3o. Hoje, a CFO da Amazon \u00e9 conhecida por sua risada alta. Mas essa abertura toda nem sempre existiu. Como profissional de finan\u00e7as, quase sempre rodeada de homens, queria passar despercebida.<\/p>\n
Leia a hist\u00f3ria completa aqui<\/strong>.<\/p>\n<\/article>\n<\/span>\n<\/div>\n<\/li>\n
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\nDivulga\u00e7\u00e3o<\/span><\/p>\nIsabel del Priore, CEO da Animale\u201cFui convidada pelo dono para assumir papel que era dele\u201d<\/b><\/p>\n
Roberto Jatahy, fundador e CEO do Grupo Soma, chamou a executiva que fez carreira na \u00e1rea de moda e trabalhou com grifes internacionais para fazer parte do grupo de gestores que est\u00e1 levando a empresa a ocupar um espa\u00e7o entre as maiores do mercado de moda brasileira.<\/span><\/p>\nLeia a hist\u00f3ria completa<\/span> aqui<\/b>. <\/span><\/p>\n<\/article>\n<\/span>\n<\/div>\n<\/li>\n
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\n<\/p>\n\u00c2ngela Assis, presidente da Brasilprev\u201cAssumi no meio de uma crise\u201d<\/b><\/p>\n
Quando \u00c2ngela Assis deixou a cadeira de diretora de marketing da Brasilprev para assumir a presid\u00eancia da seguradora, em novembro de 2020, ela encontrou, como gosta de dizer, \u201d a tempestade perfeita\u201d no cen\u00e1rio econ\u00f4mico. O foco foi em manter as pessoas calmas e, em seu primeiro ano de atua\u00e7\u00e3o, o lucro l\u00edquido pulou de R$ 885 milh\u00f5es para R$ 970 milh\u00f5es.<\/span><\/p>\nLeia a hist\u00f3ria completa<\/span> aqui<\/b>.<\/span><\/p>\n<\/article>\n<\/span>\n<\/div>\n<\/li>\n
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\nMaurino Borges<\/span><\/p>\nC\u00edntia Barcelos, CTO do Bradesco<\/b><\/p>\n
Ainda crian\u00e7a, quando ia \u00e0 feira com seu pai, C\u00edntia Barcelos impressionava os feirantes ao fazer contas de cabe\u00e7a. C\u00edntia seguiu o conselho do pai e buscou a independ\u00eancia financeira. Se formou em engenharia eletr\u00f4nica, com uma \u00fanica colega mulher em sua classe, e, hoje, \u00e9 l\u00edder de tecnologia do Bradesco, um dos maiores bancos do Brasil. \u201cNunca tentei parecer homem para me encaixar no meio. Eu sempre fui quem eu sou.\u201d<\/span><\/p>\nLeia a hist\u00f3ria completa <\/span>aqui<\/b>.\u00a0<\/span><\/p>\n<\/article>\n<\/span>\n<\/div>\n<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n
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Divulga\u00e7\u00e3o\/Sympla<\/span><\/p>\nTereza Santos, CEO da Sympla<\/strong>\u201cEmpresa cresceu quase 5 vezes sob minha lideran\u00e7a\u201d<\/b><\/p>\n Em 2021, a ent\u00e3o diretora de opera\u00e7\u00f5es aceitou o convite do cofundador e CEO da Sympla Rodrigo Cartacho para assumir seu cargo. Hoje, Santos est\u00e1 \u00e0 frente de 250 colaboradores e cerca de 30 mil eventos simult\u00e2neos \u00e0 venda na plataforma.\u00a0<\/span><\/p>\nLeia a hist\u00f3ria completa <\/span>aqui<\/b>.\u00a0 <\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n
![\"\"](\"https:\/\/i0.wp.com\/forbes.com.br\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/mulher-ana-celia-biondi-jcdecaux-768x512.jpg?resize=678%2C452&ssl=1\")
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