s\u00e3o exemplos ao conectar profissionais experientes com iniciantes no mundo corporativo.<\/span><\/p>\nLeia tamb\u00e9m<\/b><\/p>\n
Tonelli, no entanto, destaca a necessidade de evitar a banaliza\u00e7\u00e3o da mentoria no mercado. Para ela, a primeira condi\u00e7\u00e3o essencial \u00e9 a confiabilidade do mentor. Nesse sentido, \u00e9 importante escolher mentores que possuam uma trajet\u00f3ria consolidada e relevantes experi\u00eancias profissionais para garantir uma orienta\u00e7\u00e3o s\u00f3lida. \u201c\u00c9 comum ter pessoas sem experi\u00eancia em gest\u00e3o que se autointitulam mentores. Desculpe, mas \u00e9 fundamental ter uma hist\u00f3ria para contar.\u201d\u00a0<\/span><\/p>\nImport\u00e2ncia da mentoria para as mulheres<\/b><\/h3>\n
A experi\u00eancia de contar com um mentor ou mentora \u00e9 especialmente valiosa para as mulheres.\u00a0<\/strong> \u201cA mentoria amplia a visibilidade e as oportunidades em setores predominantemente masculinos, ao mesmo tempo em que facilita o desenvolvimento de confian\u00e7a e habilidades de lideran\u00e7a.\u201d\u00a0<\/span><\/p>\nEla tamb\u00e9m ressalta o potencial transformador da mentoria na vida das mulheres l\u00edderes. \u201c\u00c9 preciso reconhecer o impacto transformador que podem ter um no outro e no mundo, ao compartilhar conhecimentos, experi\u00eancias e apoio.\u201d\u00a0<\/span><\/p>\nUniverso executivo<\/b><\/h3>\n
Aqueles que alcan\u00e7am posi\u00e7\u00f5es de lideran\u00e7a enfrentam frequentemente a solid\u00e3o inerente a esse papel, uma vez que ocupam posi\u00e7\u00f5es de destaque, resultando em uma situa\u00e7\u00e3o mais isolada.<\/span><\/p>\nAo lidar com esse cen\u00e1rio, surge a necessidade de compartilhar genuinamente ang\u00fastias, quest\u00f5es e dificuldades, explica Tonelli. \u201c<\/span>O gestor est\u00e1 no meio disso, sob press\u00e3o, solit\u00e1, diz. <\/span>Nesse cen\u00e1rio, a troca de experi\u00eancias e desafios \u00e9 uma lacuna para o l\u00edder, tornando a mentoria para aqueles ocupando posi\u00e7\u00f5es de lideran\u00e7a muito relevante.<\/span><\/p>\nPara Marcelo da Rocha, por exemplo, a mentoria veio em um momento crucial, quando o cirurgi\u00e3o-dentista buscava validar os caminhos que estava seguindo e compreender melhor os processos de gest\u00e3o e aprimorar suas habilidades administrativas.\u00a0<\/span>\u201cPara quem \u00e9 da \u00e1rea da sa\u00fade, a gest\u00e3o n\u00e3o faz parte do nosso dia a dia\u201d, diz.<\/span><\/p>\nApesar de j\u00e1 ter experi\u00eancia em gest\u00e3o, quando foi convidado para liderar o projeto LAI, um ecossistema odontol\u00f3gico, ele sentiu a necessidade de entender mais sobre todos os processos que envolvem a gest\u00e3o.\u00a0<\/span><\/p>\nPara Rocha, a oportunidade de discutir problemas reais e explorar diferentes perspectivas com pessoas experientes tanto na academia quanto no mercado proporcionou a ele uma evolu\u00e7\u00e3o significativa como gestor. <\/span>\u201cEu sentia falta de dividir com pessoas mais experientes, todos os meus pensamentos, a forma que eu conseguia, ou que eu pretendia levar o neg\u00f3cio\u201d.<\/span><\/p>\nSegundo a professora Maria Jos\u00e9 Tonelli, a ideia ao trabalhar com o alto escal\u00e3o \u00e9 oferecer uma abordagem multidisciplinar ao colaborar com especialistas em gest\u00e3o de pessoas, inova\u00e7\u00e3o e finan\u00e7as. Nessas intera\u00e7\u00f5es, eles buscam compreender os desafios atuais em diversos setores.<\/span><\/p>\nO objetivo fundamental da mentoria \u00e9 fortalecer a tomada de decis\u00e3o do gestor. \u201cComo ele pode se fortalecer? Tendo embasamento e trocando com pessoas em quem confia\u201d, destaca Tonelli, que tamb\u00e9m \u00e9 mentora na CEOLab, empresa especializada em mentoria para executivos.<\/span><\/p>\nDicas para encontrar o mentor certo para voc\u00ea:<\/strong><\/h2>\n<\/div>\n
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