Forbes<\/a> no WhatsApp e receba as principais not\u00edcias sobre neg\u00f3cios, carreira, tecnologia e estilo de vida<\/h4>\n<\/li>\n<\/ul>\nDe acordo com a profissional, a companhia decidiu encerrar o contrato depois que ela se negou a disponibilizar gratuitamente, para todos os funcion\u00e1rios da empresa, conte\u00fados educacionais produzidos por ela. Os v\u00eddeos fazem parte de uma s\u00e9rie de aulas que ela ministrou, a pedido da companhia, para capacitar futuros funcion\u00e1rios.\u00a0<\/span><\/p>\nEm outro v\u00eddeo no seu TikTok, \u00e9 poss\u00edvel ouvir algu\u00e9m da gest\u00e3o questionando a performance da funcion\u00e1ria, e tamb\u00e9m a falta de conex\u00e3o com a cultura organizacional, por n\u00e3o permitir o compartilhamento dos conte\u00fados.\u00a0<\/span><\/p>\nLeia tamb\u00e9m:<\/strong><\/p>\nO que \u00e9 fit cultural<\/b><\/h2>\n
Nos coment\u00e1rios, os usu\u00e1rios questionam o que \u00e9 fit cultural. \u201cO termo se refere ao grau de compatibilidade entre os valores e cren\u00e7as de um funcion\u00e1rio e os valores, cren\u00e7as e comportamentos que determinam a cultura da empresa\u201d, diz Janine Goulart, s\u00f3cia da KPMG e l\u00edder da \u00e1rea de pessoas.<\/span><\/p>\nOk, mas o que \u00e9 exatamente a cultura de uma organiza\u00e7\u00e3o? \u00c9 esse \u201cjeit\u00e3o\u201d de uma organiza\u00e7\u00e3o, como definiu Caio Barroso em um v\u00eddeo em seu perfil do Instagram, o L\u00e1 na Firma. Basicamente, s\u00e3o as pr\u00e1ticas que prevalevem na empresa, o conjunto de atitudes, maneiras de fazer cada coisa. A cultura geralmente est\u00e1 ligada aos valores do fundador e, conforme a empresa cresce, \u00e9 passada para os funcion\u00e1rios e reafirmada pelas lideran\u00e7as. Ela define as regras n\u00e3o ditas e tamb\u00e9m as diretrizes daquele espa\u00e7o: o que \u00e9 esperado dos funcion\u00e1rios, o que todo mundo faz ou n\u00e3o deve fazer de jeito nenhum.\u00a0<\/span><\/p>\nAo entrar em uma nova empresa, o profissional precisa fazer a leitura do ambiente e se posicionar levando em conta a cultura \u2013 ou seja, a forma como as coisas s\u00e3o feitas e as rela\u00e7\u00f5es acontecem naquele ambiente. Existem empresas que d\u00e3o mais liberdade aos funcion\u00e1rios, outras que exigem um comportamento mais estrito, algumas s\u00e3o tradicionais e demoram para fazer mudan\u00e7as, enquanto outras s\u00e3o voltadas para a inova\u00e7\u00e3o, onde tudo precisa ser muito r\u00e1pido. Como em qualquer rela\u00e7\u00e3o, nem todo mundo vai se adaptar a uma determinada cultura, e, pensando no desenvolvimento de carreira, pode fazer mais sentido sair do que se frustrar nesse ambiente.<\/span><\/p>\nEm geral, a cultura \u00e9 ditada pelos l\u00edderes, mas todos os funcion\u00e1rios tamb\u00e9m t\u00eam um papel importante na manuten\u00e7\u00e3o dos valores e das rela\u00e7\u00f5es. \u201cReconhecer os colegas, se esfor\u00e7ar para se conectar com o time, celebrar a conclus\u00e3o de projetos entregues com qualidade s\u00e3o pequenos gestos que fazem grande diferen\u00e7a no dia a dia\u201d, afirma a s\u00f3cia da KPMG.\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\nPara a designer que viralizou no TikTok, o argumento da falta de fit cultural n\u00e3o fez sentido. \u201cEu levava bolo para a empresa, ajudei a montar a decora\u00e7\u00e3o da festa de Halloween e respondia mensagens de trabalho fora do hor\u00e1rio\u201d, disse ela, que sentia estar em linha com a companhia.\u00a0<\/span><\/p>\nA conex\u00e3o cultural<\/strong> \u00e9 importante para a boa conviv\u00eancia e tamb\u00e9m para os neg\u00f3cios \u2013 j\u00e1 que ajuda no engajamento, na produtividade e reten\u00e7\u00e3o de talentos \u2013, e pode, sim, ser motivo de demiss\u00e3o, segundo Goulart. \u201c\u00c9 muito importante que sempre exista transpar\u00eancia na rela\u00e7\u00e3o entre o colaborador e a empresa.\u201d<\/span><\/p>\nMartins tamb\u00e9m demonstrou estar com um misto de emo\u00e7\u00f5es depois da demiss\u00e3o. \u201cSem ch\u00e3o, mas muito feliz\u201d, diz ela. Ela teria se aberto para os gestores sobre problemas de sa\u00fade mental que estava vivendo. \u201cEles culparam a gera\u00e7\u00e3o Z\u201d, disse ela, que tamb\u00e9m questiona como essa exposi\u00e7\u00e3o pode prejudicar sua carreira. \u201cQuem vai querer me contratar agora?\u201d<\/span><\/p>\nGen Z, tabalho e TikTok<\/b><\/h2>\n
V\u00eddeos como o dela bombam na plataforma. A #quittok tem quase 80 milh\u00f5es de visualiza\u00e7\u00f5es<\/strong>.\u00a0<\/span><\/p>\nMuitas das novas tend\u00eancias profissionais recentes tamb\u00e9m sa\u00edram do TikTok<\/strong>, como quiet quitting, rage applying (funcion\u00e1rios que se candidatam a vagas de emprego por estarem frustrados com o pr\u00f3prio trabalho) e act your wage (ou trabalhar com esfor\u00e7o proporcional ao seu sal\u00e1rio).<\/span><\/p>\nMartins tamb\u00e9m compartilhou o caso no LinkedIn, explicando como funciona a gera\u00e7\u00e3o Z, da qual faz parte. \u201c\u00c9 ansiosa, \u00e9 internet, \u00e9 fr\u00e1gil, mas tamb\u00e9m somos muito r\u00e1pidos, muito compreensivos e parceiros.\u201d<\/span><\/p>\nE tamb\u00e9m pediu que as lideran\u00e7as tenham paci\u00eancia com os profissionais que acabam de entrar no mercado. \u201cPor favor gestores, aprendam a gerir essa nova gera\u00e7\u00e3o. Pe\u00e7o com carinho que nos ensinem a trabalhar, ainda somos jovens, n\u00e3o sabemos.\u201d<\/span><\/p>\n<\/div>\n
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