Em uma pesquisa recente realizada pela CoderPad, uma plataforma de entrevistas para equipes l\u00edderes, 36% dos trabalhadores de tecnologia expressaram n\u00e3o querer assumir uma fun\u00e7\u00e3o gerencial<\/strong><\/a>, j\u00e1 que a Gera\u00e7\u00e3o Z e a Gera\u00e7\u00e3o Y tendem a priorizar um equil\u00edbrio saud\u00e1vel entre vida pessoal e profissional em compara\u00e7\u00e3o com as gera\u00e7\u00f5es mais velhas. Para este grupo, os ganhos n\u00e3o compensam nem as horas extras e nem o estresse gerados pela gest\u00e3o de equipes.<\/p>\nSer gerente n\u00e3o \u00e9 mais atraente<\/h2>\n
No in\u00edcio da pandemia, os gestores foram aconselhados a fazer com que os seus funcion\u00e1rios trabalhassem a partir de casa. Depois, precisavam estabelecer pol\u00edticas e procedimentos para pessoas que trabalhavam remotamente em grande escala. Quando chegou o momento de todos regressarem ao escrit\u00f3rio, foram encarregados de coordenar hor\u00e1rios h\u00edbridos, supervisionar a vacina\u00e7\u00e3o e outras responsabilidades a pedido dos altos executivos.<\/p>\n
Leia tamb\u00e9m:<\/strong><\/p>\nOs gerentes tiveram que enfrentar mudan\u00e7as dram\u00e1ticas no mercado de trabalho. Depois que a pandemia reduziu, houve uma batalha acirrada para come\u00e7ar a contratar talentos novamente. Nos Estados Unidos, a Grande Demiss\u00e3o dificultou o recrutamento e a reten\u00e7\u00e3o de trabalhadores, e as empresas ficaram com falta de pessoal. Imediatamente ap\u00f3s a guerra por talentos, um fluxo constante de an\u00fancios de demiss\u00f5es come\u00e7ou a ocorrer em uma s\u00e9rie de setores, desde tecnologia at\u00e9 Wall Street.<\/p>\n
Sobra tudo para os gerentes<\/h2>\n
Quando as coisas ficam dif\u00edceis, o objetivo muitas vezes \u00e9 livrar-se dos cargos de ger\u00eancia intermedi\u00e1ria. O CEO da Meta, Mark Zuckerberg, considerou 2023 o \u201cano de efici\u00eancia.\u201d<\/strong> \u00a0Zuckerberg destacou as inefici\u00eancias dentro de sua organiza\u00e7\u00e3o, o que tamb\u00e9m estava acontecendo em outras grandes empresas de tecnologia, afirmando: \u201cN\u00e3o acho que voc\u00ea queira uma estrutura de gest\u00e3o que seja apenas gerentes gerenciando gerentes, gerenciando gerentes, gerenciando gerentes, gerenciando as pessoas que est\u00e3o fazendo o trabalho.\u201d<\/p>\nEmbora a efic\u00e1cia do gestor seja uma prioridade m\u00e1xima para as empresas, uma pesquisa mostra que o apoio aos gestores est\u00e1 despencando, de acordo com a revista do MIT, a Sloan Management Review.<\/p>\n
Esses profissionais, de acordo com a empresa l\u00edder em busca de executivos Korn Ferry, assumem uma \u201cparcela desproporcional de culpa\u201d,<\/strong> o que, compreensivelmente, mancha o fasc\u00ednio por ser gerente. Uma pesquisa de 2022 realizada pelo think tank Future Forum revelou que, no local de trabalho p\u00f3s-Covid, os gerentes intermedi\u00e1rios s\u00e3o os mais exaustos. De acordo com as descobertas, 45% relataram que estavam esgotados.<\/p>\nDe repente, chefe<\/h2>\n
H\u00e1 tamb\u00e9m um sentimento de solid\u00e3o que surge por se tornar o chefe e n\u00e3o fazer mais parte da equipe. Como gestor intermedi\u00e1rio, voc\u00ea est\u00e1 na periferia, preso entre a gest\u00e3o de n\u00edvel superior e a base.
Cada vez que h\u00e1 uma crise no escrit\u00f3rio, o gerente fica encarregado de apagar o inc\u00eandio, amenizar rixas e discuss\u00f5es. N\u00e3o importa como a disputa seja remediada, invariavelmente algu\u00e9m sair\u00e1 insatisfeito e jogar\u00e1 a culpa no gestor<\/p>\n
Leia tamb\u00e9m:<\/strong><\/p>\nOs gestores lidam com uma s\u00e9rie de desafios, incluindo lidar com baixo n\u00edvel de desempenho, falta de pessoal, falta de comunica\u00e7\u00e3o e problemas de trabalho em equipe e press\u00e3o constante para cumprir objetivos.<\/p>\n
Ao assumir um cargo de gest\u00e3o, esses profissionais \u00e0s vezes desistem de fazer aquilo que realmente amam porque s\u00e3o puxados em outras dire\u00e7\u00f5es. Por exemplo, algu\u00e9m pode ser um programador talentoso que ascendeu ao n\u00edvel gerencial. Ele foi ent\u00e3o encarregado de formar uma equipe e gerenciar 10 funcion\u00e1rios. O profissional de talento, que j\u00e1 foi como uma estrela, em vez de programar agora passa o dia gerenciando as min\u00facias do fluxo de trabalho di\u00e1rio da equipe.<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n<\/div>\n
![\"\"](\"https:\/\/i0.wp.com\/forbes.com.br\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/carreira-gerencia-768x512.jpg?resize=678%2C452&ssl=1\")