\u266c original sound \u2013 Brittany Pietsch<\/a><\/section>\n<\/blockquote>\nLeia tamb\u00e9m:<\/strong><\/p>\nLayoff ou demiss\u00e3o por baixo desempenho?<\/h2>\n
A executiva rapidamente interveio para se defender, dizendo que havia entrado na empresa em 25 de agosto, passou por um per\u00edodo de aprendizado de tr\u00eas meses e logo depois veio dezembro e o recesso no Natal. \u201cAl\u00e9m disso, em todas as conversas individuais que tive com meu gerente, ele n\u00e3o me disse nada al\u00e9m de que eu estava fazendo um \u00f3timo trabalho.\u201d<\/span><\/p>\nEla alegou que n\u00e3o recebeu nenhum feedback negativo e nunca foi inclu\u00edda em um plano de melhoria de desempenho. As empresas usam esses planos para identificar defici\u00eancias e oferecer maneiras de ajudar os funcion\u00e1rios a melhorar o desempenho, com objetivos e metas espec\u00edficas definidas para a pessoa cumprir.<\/span><\/p>\nEmbora a funcion\u00e1ria tenha sido informada de que a decis\u00e3o foi baseada em seu desempenho, eles n\u00e3o foram capazes de fornecer nenhuma m\u00e9trica espec\u00edfica que explicasse por que ela estava sendo desligada. Ela discordou da avalia\u00e7\u00e3o da companhia e perguntou por que o seu gestor n\u00e3o participou da reuni\u00e3o, uma vez que os dois representantes da empresa na chamada n\u00e3o eram os seus gestores ou supervisores diretos. \u201cNunca nos conhecemos\u201d, disse ela.<\/span><\/p>\nPietsch imaginou que n\u00e3o seria a \u00fanica da empresa a ser dispensada, e que a empresa deveria estar em meio a um layoff. \u201cEnt\u00e3o, estou sendo dispensada sem motivo?\u201d, questionou.<\/span><\/p>\nO executivo da Cloudflare respondeu que as perguntas eram v\u00e1lidas, mas que aquele n\u00e3o era o lugar nem a situa\u00e7\u00e3o para entrar em detalhes.\u00a0 \u201cMas ent\u00e3o quando? Se n\u00e3o for quando eu estiver sendo demitida, certamente n\u00e3o ser\u00e1 depois, quando eu n\u00e3o fizer mais parte da empresa.\u201d<\/span><\/p>\nA conversa terminou com a profissional de RH informando que \u201cretornaria\u201d a Pietsch.<\/span><\/p>\nO que deveria ter acontecido<\/b><\/h2>\n
\u201cHouve alguns erros aqui\u201d, disse <\/span>Valerie Vadala<\/span>, l\u00edder global em aquisi\u00e7\u00e3o de talentos que atuou em cargos executivos em empresas como Wells Fargo, Shutterstock, Credit Suisse e Lehman Brothers. \u201cAcho que o maior deles \u00e9 que o l\u00edder dela n\u00e3o estava presente.\u201d<\/span><\/p>\nPara a executiva, precisar despedir pessoas da sua equipe \u00e9 uma das coisas mais dif\u00edceis que um gestor tem de fazer. Mas estar presente no momento da not\u00edcia da demiss\u00e3o de um funcion\u00e1rio \u00e9 um sinal de lideran\u00e7a. \u201c\u00c9 muito doloroso ser despedido. Tornar isso algo frio e transacional \u00e9 negar a realidade de que voc\u00ea acabou de dar um soco na trajet\u00f3ria profissional de uma pessoa.\u201d<\/span><\/p>\nA executiva de RH critica a postura da Cloudflare e o argumento usado na demiss\u00e3o de Pietsch. \u201cSe voc\u00ea est\u00e1 fazendo uma demiss\u00e3o em toda a empresa, o que claramente aconteceu, n\u00e3o se preocupe com o desempenho.\u201d<\/span><\/p>\nLayoffs normalmente s\u00e3o indicadores de que \u00e9 a companhia que n\u00e3o est\u00e1 tendo um bom desempenho \u2013 e n\u00e3o o funcion\u00e1rio. Falar sobre o profissional naquele momento \u00e9 injusto, segundo Vadala. \u201cSem mencionar o fato de que, de qualquer maneira, parece que n\u00e3o \u00e9 verdade neste caso.\u201d<\/span><\/p>\nCom mais de 20 anos de experi\u00eancia em recursos humanos, Vadala defende que as empresas deem algum tipo de aviso sobre uma potencial demiss\u00e3o e que equipes espec\u00edficas provavelmente ser\u00e3o afetadas. \u201cIsso n\u00e3o s\u00f3 prepara as pessoas, mas tamb\u00e9m permite que elas tenham alguma vantagem inicial para encontrar outra oportunidade\u201d, diz a executiva. \u201cProvavelmente \u00e9 exatamente isso que os empregadores est\u00e3o tentando evitar, mas seria uma abordagem muito mais emp\u00e1tica.\u201d<\/span><\/p>\nUm porta-voz da Cloudflare disse em uma <\/span>declara\u00e7\u00e3o<\/span> para a revista americana \u201cInc.\u201d que a empresa n\u00e3o fez uma redu\u00e7\u00e3o da sua for\u00e7a de trabalho. \u201cQuando tomamos a decis\u00e3o de nos separar de um funcion\u00e1rio, baseamos a decis\u00e3o na an\u00e1lise da capacidade do funcion\u00e1rio de atingir metas de desempenho mensur\u00e1veis.\u201d<\/span><\/p>\nNa manh\u00e3 da \u00faltima sexta-feira (12), o CEO da Cloudflare, Matthew Prince, <\/a><\/span>postou no X<\/span> (antigo Twitter) que sua empresa demitiu aproximadamente 40 dos 1.500 funcion\u00e1rios de sua organiza\u00e7\u00e3o de mercado, o que ele compartilha como uma meta trimestral comum. \u201cQuando fazemos o gerenciamento de desempenho corretamente, muitas vezes podemos dizer, dentro de 3 meses ou menos ap\u00f3s a contrata\u00e7\u00e3o, se a pessoa ter\u00e1 sucesso ou n\u00e3o\u201d, escreveu ele.\u00a0<\/span><\/p>\n\u201cO v\u00eddeo [do TikTok] \u00e9 doloroso para mim de assistir. Os gerentes devem estar sempre envolvidos. O RH deve estar envolvido, mas isso n\u00e3o deve ser terceirizado para eles. Nenhum funcion\u00e1rio deveria ficar surpreso por n\u00e3o estar tendo um bom desempenho.\u201d<\/span><\/p>\n* Jack Kelly \u00e9 colaborador s\u00eanior da Forbes USA. Ele \u00e9 CEO, fundador e recrutador executivo da WeCruitr, uma startup de recrutamento e consultoria de carreira.<\/span><\/em><\/p>\n<\/div>\n
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