segundo relat\u00f3rio do LinkedIn<\/a> de agosto deste ano, mas as vagas de regime h\u00edbrido t\u00eam aumentado.<\/span><\/p>\nDesde o in\u00edcio do ano, a porcentagem de empregos h\u00edbridos (que representa 13% das vagas dispon\u00edveis) excedeu a dos remotos (9%) no LinkedIn.\u00a0<\/span><\/p>\nProfissionais que foram demitidos ou que buscam uma mudan\u00e7a na carreira tamb\u00e9m devem ter em mente que, se restringirem suas op\u00e7\u00f5es a oportunidades de trabalho totalmente remotas, suas chances ser\u00e3o reduzidas.\u00a0<\/span><\/p>\nBriga pelo regime de trabalho<\/b><\/h2>\n
O trabalho flex\u00edvel est\u00e1 entre os tr\u00eas principais fatores que os candidatos levam em considera\u00e7\u00e3o ao avaliar uma oferta de emprego.<\/span> E <\/span>empresas com regimes flex\u00edveis tamb\u00e9m faturam mais<\/strong><\/span>, mostra um estudo da Scoop, uma startup de gest\u00e3o de trabalho h\u00edbrido.\u00a0<\/span><\/p>\nMas quem tem a caneta na m\u00e3o n\u00e3o tem levado isso em conta ao definir os regimes de trabalho das suas empresas. De acordo com essa pesquisa, as companhias n\u00e3o consultaram a opini\u00e3o dos colaboradores antes de estabelecer como regra os modelos presencial ou h\u00edbrido na maioria (78,5%) dos casos, e muito menos criaram a\u00e7\u00f5es visando uma melhor gest\u00e3o e engajamento nesse processo.\u00a0<\/span><\/p>\nO CEO da Amazon<\/strong>, Andy Jassy, \u200b\u200bfoi criticado em setembro depois que um \u00e1udio vazado de um bate-papo interno revelou que ele n\u00e3o tem dados que embasam sua pol\u00edtica de retorno ao presencial.<\/span><\/p>\nEm um comunicado aos seus funcion\u00e1rios em novembro, a big tech afirmou que aqueles que n\u00e3o cumprirem a pol\u00edtica de pelo menos tr\u00eas dias de trabalho no escrit\u00f3rio ter\u00e3o mais dificuldade de receber promo\u00e7\u00f5es.\u00a0<\/span><\/p>\nGigantes do setor financeiro, como Goldman Sachs e JP Morgan, definiram um regime de trabalho 100% presencial.\u00a0<\/span><\/p>\nO CEO da Disney, Bob Iger<\/strong>, exigiu que os funcion\u00e1rios voltassem pelo menos quatro dias por semana a partir de mar\u00e7o deste ano. Suas raz\u00f5es s\u00e3o parecidas com as do CEO da Apple, Tim Cook<\/strong>, que tamb\u00e9m imp\u00f4s algo do tipo aos funcion\u00e1rios da gigante de tecnologia \u2013 que responderam com uma peti\u00e7\u00e3o contra essa pol\u00edtica e pela continuidade do home office. Para ambos os CEOs, o trabalho presencial \u00e9 essencial para a inova\u00e7\u00e3o e colabora\u00e7\u00e3o.<\/span><\/p>\nOutro argumento frequentemente usado por l\u00edderes ao exigir o retorno ao presencial \u00e9 que n\u00e3o seria poss\u00edvel construir e manter a cultura da empresa \u00e0 dist\u00e2ncia.<\/span><\/p>\nNo entanto, segundo uma pesquisa global do Future Forum, cons\u00f3rcio do Slack focado no futuro do trabalho, em compara\u00e7\u00e3o com os profissionais que est\u00e3o 100% no escrit\u00f3rio, pessoas em modelos de trabalho flex\u00edveis t\u00eam igual ou maior probabilidade de se sentirem conectadas \u00e0s suas equipes diretas e aos valores da empresa<\/strong>, constatou a pesquisa. \u201cOs chefes est\u00e3o percebendo que, se quiserem manter seu pessoal, ter\u00e3o que abrir m\u00e3o do presencial\u201d, disse Kate Lister, presidente da empresa de pesquisas Global Workplace Analytics, em entrevista \u00e0 Forbes USA. \u201cMesmo aqueles que s\u00e3o muito contra, como Elon Musk, est\u00e3o vendo o potencial do trabalho remoto para reduzir drasticamente o espa\u00e7o de seus escrit\u00f3rios\u201d.<\/span><\/p>\nQual o melhor modelo de trabalho?<\/b><\/h2>\n
Os debates sobre qual regime de trabalho \u2013 remoto, h\u00edbrido ou presencial \u2013 \u00e9 melhor (ainda) s\u00e3o acalorados e focados nos temas de produtividade, desempenho e engajamento dos funcion\u00e1rios.<\/span><\/p>\nUm relat\u00f3rio da Universidade de Stanford descobriu que a taxa de pessoas trabalhando remotamente dobrou nos \u00faltimos 15 anos.<\/span><\/p>\nO estudo tamb\u00e9m descobriu que 60% das pessoas trabalham presencialmente todos os dias \u2013 e tendem a ganhar menos \u2013 principalmente nos setores de varejo, alimenta\u00e7\u00e3o, turismo ou seguran\u00e7a. Os profissionais h\u00edbridos, que representam cerca de 30%, normalmente s\u00e3o os mais bem pagos e trabalham presencialmente dois ou tr\u00eas dias por semana (geralmente entre ter\u00e7a e quinta). Pessoas que trabalham 100% remotamente representam a menor parcela dos trabalhadores (pouco mais de 10%)<\/span><\/p>\nEstudos t\u00eam mostrado que pol\u00edticas de trabalho flex\u00edveis est\u00e3o funcionando<\/strong> \u2013 o que n\u00e3o funciona, dizem especialistas ouvidos pela Forbes, \u00e9 impor um regime de trabalho sem dar voz aos funcion\u00e1rios e suas vontades.<\/span><\/p>\nA pesquisa da Infojobs e do Grupo Top RH revela que 58,3% dos profissionais se sentem menos produtivos ao final de um dia de trabalho presencial<\/strong>. Para 64,4% dos entrevistados, a qualidade de vida piorou ao voltar para o escrit\u00f3rio.<\/span><\/p>\nMas os modelos de trabalho flex\u00edvel e h\u00edbrido n\u00e3o servem para todos da mesma forma. As empresas que est\u00e3o experimentando, em vez de retornar aos modelos pr\u00e9-pand\u00eamicos, est\u00e3o tendo sucesso, diz Sheela Subramanian, cofundadora e vice-presidente do Future Forum do Slack.<\/span><\/p>\n<\/div>\n
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