Forbes Money<\/a> no WhatsApp e receba as principais not\u00edcias sobre neg\u00f3cios, carreira, tecnologia e estilo de vida<\/h3>\n<\/li>\n<\/ul>\nEla \u00e9 respons\u00e1vel por toda a estrat\u00e9gia e os resultados envolvendo mais de 90% dos clientes do banco, que tamb\u00e9m est\u00e1 presente no M\u00e9xico e na Col\u00f4mbia.<\/p>\n
Hoje, metade da popula\u00e7\u00e3o brasileira adulta \u00e9 cliente do Nubank, que ultrapassou o bicenten\u00e1rio Banco do Brasil e se tornou a quarta maior institui\u00e7\u00e3o financeira no Brasil em n\u00famero de clientes<\/strong>, de acordo com o Banco Central. \u201cA gente tem todo mundo aqui dentro, inclusive menores de idade, que s\u00e3o mais de 1 milh\u00e3o e meio de contas\u201d, afirma.<\/p>\nLeia tamb\u00e9m:<\/strong><\/p>\nNada cai do c\u00e9u<\/h2>\n A executiva chegou ao banco como vice-presidente de opera\u00e7\u00f5es em pleno lockdown, no in\u00edcio da pandemia, em 2020. Antes, no Ita\u00fa, chegou a liderar quase mil profissionais. Na nova empresa, sua equipe de cinco pessoas tinha carta branca para lan\u00e7ar os produtos PJ e de seguros do Nubank. \u201cEles tiveram muito sucesso e se tornaram neg\u00f3cios de milh\u00f5es de clientes.\u201d<\/p>\n
Os resultados deram visibilidade \u00e0 executiva e, somados com o background de 15 anos no mercado, 10 deles na McKinsey \u2013 onde iniciou a carreira e chegou a ser s\u00f3cia \u2013<\/span> a levaram \u00e0 posi\u00e7\u00e3o atual. \u201cO fit de vis\u00e3o e estilo de lideran\u00e7a tamb\u00e9m \u00e9 muito mais importante do que parece\u201d, diz ela, que foi contempor\u00e2nea da cofundadora do Nubank, Cris Junqueira<\/strong>, na faculdade, e conheceu o colombiano David V\u00e9lez<\/strong> com a ajuda de uma conex\u00e3o em comum. \u201cEra meu sonho trabalhar no Nubank\u201d, lembra. \u201cA gente tem que ir atr\u00e1s do que quer. As coisas n\u00e3o caem do c\u00e9u.\u201d<\/p>\nChanes buscou ativamente seu lugar no banco. Sabia que queria aproveitar seu background no mercado financeiro e estar em uma \u201cempresa que tivesse nascido da tecnologia\u201d<\/strong>, n\u00e3o que apenas tivesse uma \u00e1rea de tecnologia. \u201cTamb\u00e9m percebi que preciso estar em um ambiente em que a energia criativa e as pessoas tenham a mesma frequ\u00eancia da minha personalidade.\u201d<\/p>\nDe consultora a executiva<\/h2>\n Engenheira de forma\u00e7\u00e3o, combina desde pequena seu lado art\u00edstico \u2013 da m\u00fasica e da dan\u00e7a \u2013 com o mais l\u00f3gico \u2013 dos n\u00fameros e das exatas. \u201cSempre quis experimentar de tudo e isso tem muito a ver com a forma como eu gerenciei minha carreira.\u201d<\/p>\n
Teve uma breve experi\u00eancia na gigante de bens de consumo P&G antes de ir para a McKinsey. \u201cMe deu a chance de fazer um MBA fora e me permitiu viver diferentes ind\u00fastrias em v\u00e1rias fun\u00e7\u00f5es\u201d, diz ela, que fez INSEAD (Instituto Europeu de Administra\u00e7\u00e3o de Empresas), uma das escolas de neg\u00f3cios mais conceituadas do mundo.<\/p>\n
Gr\u00e1vida do primeiro filho, hoje com oito anos, foi eleita s\u00f3cia da McKinsey<\/strong>, o auge da carreira de consultora. \u201cMas costumo dizer que quanto mais voc\u00ea planeja, menos voc\u00ea planeja\u201d, brinca a executiva.<\/p>\nDurante a licen\u00e7a-maternidade, ela recebeu um convite do seu ent\u00e3o cliente, o Ita\u00fa, para construir as \u00e1reas digitais do banco, em 2015. \u201cL\u00e1, eu aprendi a exercer o papel de executiva, gerir times grandes, tomar decis\u00f5es e executar as coisas, o que na consultoria a gente n\u00e3o fazia.\u201d<\/p>\n
E foi essa oportunidade que a aproximou do universo da tecnologia. \u201cFoi essa paix\u00e3o, elevada \u00e0 d\u00e9cima pot\u00eancia, que anos depois me trouxe para o Nubank.\u201d<\/p>\n
Trabalho e identidade<\/h2>\n A transi\u00e7\u00e3o para trabalhar como executiva ajudou a conciliar o trabalho com a maternidade, j\u00e1 que, como consultora, viajava o mundo todo. \u201cAmo conhecer culturas novas, e meu trabalho me permitiu viajar muito, coisa que eu nunca pude fazer antes pelas condi\u00e7\u00f5es da minha fam\u00edlia\u201d, diz Chanes, criada em Santo Andr\u00e9, no ABC Paulista.<\/p>\n
Ganhou uma bolsa da Funda\u00e7\u00e3o Renault<\/strong> para fazer um mestrado em desenvolvimento sustent\u00e1vel em Paris. E, na Europa, conheceu seu marido, com quem tem dois filhos hoje. \u201cAdoro ser executiva, acho que isso me torna uma melhor m\u00e3e. Mas ser uma m\u00e3e realizada e ter tempo para os meus filhos tamb\u00e9m me torna uma melhor profissional.\u201d<\/p>\nA jornada de Livia Chanes, country manager do Nubank<\/h2>\nPrimeiro cargo de lideran\u00e7a<\/h3>\n \u201cFoi como gestora de projetos na McKinsey. Eu tinha um time pequeno, de tr\u00eas ou quatro pessoas, e depois como s\u00f3cia tinha v\u00e1rios times, mas \u00e9 uma configura\u00e7\u00e3o completamente diferente do trabalho como executiva.\u201d<\/p>\n
Quem me ajudou<\/h3>\n \u201cEu sempre tive muita sorte de ter sponsors maravilhosos em todos os lugares por onde eu passei. Na McKinsey, tive um mentor maravilhoso que \u00e9 o Vijay, hoje meu amigo pessoal, que me ajudou e me ensinou muita coisa. No Ita\u00fa, tive executivos fant\u00e1sticos que me ajudaram, o Marco, que era head do varejo, e \u00e9 por causa dele que eu trabalho em banco. E \u00f3bvio que o David [V\u00e9lez] e a Cris [Junqueira], que me deram uma oportunidade incr\u00edvel e s\u00e3o realmente inspiradores. E tamb\u00e9m tenho um grupo de pares, que s\u00e3o amigas que come\u00e7aram comigo e tamb\u00e9m me ajudam muito. Porque a gente n\u00e3o tem muitas mulheres pares nesse mundo, o mercado financeiro ainda \u00e9 muito masculino. Ent\u00e3o a gente se ajuda a pensar em carreira, em maternidade, na vida de uma forma leve, nos enxergando umas nas outras.\u201d<\/p>\n
Turning point<\/h3>\n \u201cFoi quando eu percebi que eu precisava encontrar um ambiente tem uma frase famosa da internet, em que as minhas fortalezas fossem celebradas e n\u00e3o toleradas. Ent\u00e3o, todas as capacidades de questionamento, de arrojo, de criatividade, de ousadia, em algumas organiza\u00e7\u00f5es s\u00e3o lidas como fortalezas de lideran\u00e7a e em outras como problemas, depende do tipo de profissional que voc\u00ea quer. Ent\u00e3o quando eu realizei a import\u00e2ncia que isso tinha tanto na minha capacidade de realiza\u00e7\u00e3o quanto na minha felicidade, foi um turning point importante, foi por isso que eu vim parar no Nubank e \u00e9 o que me faz decidir minhas oportunidades de carreira.\u201d<\/p>\n
O que ainda quero fazer<\/h3>\n \u201cEu sou uma pessoa bastante realizada tanto pessoalmente como profissionalmente. Ainda sou jovem, tenho 41 anos, e tenho muita coisa para fazer no Nubank. Como a gente tem a chance de construir tudo do zero, para mim \u00e9 um sonho de trabalho. Eu tenho uma vontade grande de desenvolver o meu time para que eles possam crescer junto com o Nubank, isso \u00e9 algo muito pr\u00f3ximo do meu cora\u00e7\u00e3o. E mais para frente, daqui uns 15 anos, quando eu estiver perto de me aposentar, tenho bastante vontade de fazer trabalho volunt\u00e1rio, gostaria de fazer uma retribui\u00e7\u00e3o mais formal para a sociedade.\u201d<\/p>\n
Causas que abra\u00e7o<\/h3>\n \u201cEquidade de g\u00eanero. Oportunidades para as mulheres no mercado de trabalho e na vida. No come\u00e7o da minha carreira, quando eu era novinha, achava que isso era uma bobagem, mas quando eu fiquei gr\u00e1vida pela primeira vez e na segunda percebi o peso que \u00e9 ser mulher, dependendo do ambiente em que voc\u00ea transita. Eu nunca tive uma experi\u00eancia de ser desrespeitada por ser mulher frontalmente ou assediada, mas vivi ambientes de microagress\u00e3o muito expl\u00edcitos, de discrimina\u00e7\u00e3o velada, sutil, mas tamb\u00e9m muito clara. Comportamentos e atitudes feitas por uma mulher eram penalizados e pelo homem eram celebrados. Vivi isso, mas n\u00e3o aceitei. E em uma das minhas primeiras conversas que eu tive com o David eu falei que isso \u00e9 muito importante para mim, que seja um ambiente em que n\u00e3o haja dois pesos, duas medidas pelo fato de eu ser mulher.\u201d<\/p>\n
Quinzenalmente, a Forbes publica a coluna Minha Jornada, retratando hist\u00f3rias de mulheres que trilharam vidas e carreiras de sucesso.<\/em><\/p>\nVeja outras executivas do Minha Jornada<\/h3>\n\n
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\nDivulga\u00e7\u00e3o\/Sympla<\/span><\/p>\nTereza Santos, CEO da Sympla<\/strong>\u201cEmpresa cresceu quase 5 vezes sob minha lideran\u00e7a\u201d<\/b><\/p>\n Em 2021, a ent\u00e3o diretora de opera\u00e7\u00f5es aceitou o convite do cofundador e CEO da Sympla Rodrigo Cartacho para assumir seu cargo. Hoje, Santos est\u00e1 \u00e0 frente de 250 colaboradores e cerca de 30 mil eventos simult\u00e2neos \u00e0 venda na plataforma.\u00a0<\/span><\/p>\nLeia a hist\u00f3ria completa <\/span>aqui<\/b>.\u00a0 <\/span><\/p>\n<\/article>\n<\/span>\n<\/div>\n<\/li>\n
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\nDivulga\u00e7\u00e3o\/Amazon<\/span><\/p>\nElis Rodrigues, CFO da Amazon no Brasil<\/strong><\/p>\nElis Rodrigues vem de uma fam\u00edlia humilde, estudou em escola p\u00fablica a vida toda e teve sua vida transformada pela educa\u00e7\u00e3o. Hoje, a CFO da Amazon \u00e9 conhecida por sua risada alta. Mas essa abertura toda nem sempre existiu. Como profissional de finan\u00e7as, quase sempre rodeada de homens, queria passar despercebida.<\/p>\n
Leia a hist\u00f3ria completa aqui<\/strong>.<\/p>\n<\/article>\n<\/span>\n<\/div>\n<\/li>\n
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\nDivulga\u00e7\u00e3o<\/span><\/p>\nIsabel del Priore, CEO da Animale\u201cFui convidada pelo dono para assumir papel que era dele\u201d<\/b><\/p>\n
Roberto Jatahy, fundador e CEO do Grupo Soma, chamou a executiva que fez carreira na \u00e1rea de moda e trabalhou com grifes internacionais para fazer parte do grupo de gestores que est\u00e1 levando a empresa a ocupar um espa\u00e7o entre as maiores do mercado de moda brasileira.<\/span><\/p>\nLeia a hist\u00f3ria completa<\/span> aqui<\/b>. <\/span><\/p>\n<\/article>\n<\/span>\n<\/div>\n<\/li>\n
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\n<\/p>\n\u00c2ngela Assis, presidente da Brasilprev\u201cAssumi no meio de uma crise\u201d<\/b><\/p>\n
Quando \u00c2ngela Assis deixou a cadeira de diretora de marketing da Brasilprev para assumir a presid\u00eancia da seguradora, em novembro de 2020, ela encontrou, como gosta de dizer, \u201d a tempestade perfeita\u201d no cen\u00e1rio econ\u00f4mico. O foco foi em manter as pessoas calmas e, em seu primeiro ano de atua\u00e7\u00e3o, o lucro l\u00edquido pulou de R$ 885 milh\u00f5es para R$ 970 milh\u00f5es.<\/span><\/p>\nLeia a hist\u00f3ria completa<\/span> aqui<\/b>.<\/span><\/p>\n<\/article>\n<\/span>\n<\/div>\n<\/li>\n
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\nMaurino Borges<\/span><\/p>\nC\u00edntia Barcelos, CTO do Bradesco<\/b><\/p>\n
Ainda crian\u00e7a, quando ia \u00e0 feira com seu pai, C\u00edntia Barcelos impressionava os feirantes ao fazer contas de cabe\u00e7a. C\u00edntia seguiu o conselho do pai e buscou a independ\u00eancia financeira. Se formou em engenharia eletr\u00f4nica, com uma \u00fanica colega mulher em sua classe, e, hoje, \u00e9 l\u00edder de tecnologia do Bradesco, um dos maiores bancos do Brasil. \u201cNunca tentei parecer homem para me encaixar no meio. Eu sempre fui quem eu sou.\u201d<\/span><\/p>\nLeia a hist\u00f3ria completa <\/span>aqui<\/b>.\u00a0<\/span><\/p>\n<\/article>\n<\/span>\n<\/div>\n<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n
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Divulga\u00e7\u00e3o\/Sympla<\/span><\/p>\nTereza Santos, CEO da Sympla<\/strong>\u201cEmpresa cresceu quase 5 vezes sob minha lideran\u00e7a\u201d<\/b><\/p>\n Em 2021, a ent\u00e3o diretora de opera\u00e7\u00f5es aceitou o convite do cofundador e CEO da Sympla Rodrigo Cartacho para assumir seu cargo. Hoje, Santos est\u00e1 \u00e0 frente de 250 colaboradores e cerca de 30 mil eventos simult\u00e2neos \u00e0 venda na plataforma.\u00a0<\/span><\/p>\nLeia a hist\u00f3ria completa <\/span>aqui<\/b>.\u00a0 <\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n
![\"livia](\"https:\/\/i0.wp.com\/forbes.com.br\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/mulher-livia-chanes-nubank-minha-jornada-768x512.jpg?resize=678%2C452&ssl=1\")
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