{"id":18012,"date":"2023-12-19T15:23:16","date_gmt":"2023-12-19T18:23:16","guid":{"rendered":"https:\/\/ismaelcolosi.com.br\/index.php\/2023\/12\/19\/quanto-ganham-os-conselheiros-de-empresas-no-brasil\/"},"modified":"2023-12-19T15:23:16","modified_gmt":"2023-12-19T18:23:16","slug":"quanto-ganham-os-conselheiros-de-empresas-no-brasil","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ismaelcolosi.com.br\/index.php\/2023\/12\/19\/quanto-ganham-os-conselheiros-de-empresas-no-brasil\/","title":{"rendered":"Quanto ganham os conselheiros de empresas no Brasil"},"content":{"rendered":"<p> [ad_1]<br \/>\n<\/p><div class='code-block code-block-7' style='margin: 8px auto; text-align: center; display: block; clear: both;'>\n<script type=\"text\/javascript\">\n    aclib.runInPagePush({\n        zoneId: '9035426',\n        refreshRate: 30,\n        maxAds: 2,\n    });\n<\/script>\n\n\n<script type=\"text\/javascript\">\n    aclib.runInPagePush({\n        zoneId: '11791070',\n        maxAds: 2,\n    });\n<\/script>\n\n<\/div>\n\n<div>\n<div id=\"attachment_586264\" class=\"wp-caption alignnone style=\" max-width:=\"\"><img data-recalc-dims=\"1\" fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-586264 size-full\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/forbes.com.br\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/carreira-conselho-de-administracao-768x512.jpg?resize=678%2C452&#038;ssl=1\" http:=\"\" alt=\"Pessoas em reuni\u00e3o de trabalho\" width=\"678\" height=\"452\" data-lazy-src=\"https:\/\/forbes.com.br\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/carreira-conselho-de-administracao-768x512.jpg\"\/><noscript><img data-recalc-dims=\"1\" fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-586264 size-full\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/forbes.com.br\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/carreira-conselho-de-administracao-768x512.jpg?resize=678%2C452&#038;ssl=1\" alt=\"Pessoas em reuni\u00e3o de trabalho\" width=\"678\" height=\"452\"\/><\/noscript><\/p>\n<p>Getty Images<\/p>\n<p class=\"wp-caption-text\">Estudo da Page Executive mostra que 32% dos postos dos conselhos na Am\u00e9rica Latina n\u00e3o s\u00e3o remunerados<\/p>\n<\/div>\n<p>Ser membro de um conselho de administra\u00e7\u00e3o \u00e9 o passo seguinte na carreira de um grande executivo. Para chegar a esse lugar de prest\u00edgio, \u00e9 preciso, claro, uma trajet\u00f3ria consolidada, e tamb\u00e9m uma rede de contatos constru\u00eddos ao longo da jornada profissional.<\/p>\n<p>O networking \u00e9 a principal porta de entrada para um board, de acordo com uma pesquisa da Page Executive, unidade de neg\u00f3cios do PageGroup especializada em recrutamento e sele\u00e7\u00e3o de executivos, em parceria com a IGCLA (rede de Institutos de Governan\u00e7a Corporativa da Am\u00e9rica Latina) e com apoio da IFC (International Finance Corporation), do Banco Mundial. Foram ouvidos 900 conselheiros na Am\u00e9rica Latina, sendo 411 no Brasil.<\/p>\n<ul>\n<li>\n<h3>Siga a <a href=\"https:\/\/whatsapp.com\/channel\/0029Va9gQKwBFLgM96cJnu0u\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Forbes<\/a> no WhatsApp e receba as principais not\u00edcias sobre neg\u00f3cios, carreira, tecnologia e estilo de vida<\/h3>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>Entre os entrevistados, 45% chegaram aos conselhos por meio de rela\u00e7\u00f5es com acionistas e 30% por indica\u00e7\u00e3o. Apenas 5% se candidataram e 13% entraram por meio de consultorias. \u201cO recrutamento dos membros do conselho deve ser feito por meio de processos formais de sele\u00e7\u00e3o, idealmente por consultorias experientes\u201d, diz Thiago Gaudencio, executive partner na Page Executive Brasil.<\/p>\n<p>No entanto, essa pr\u00e1tica ainda \u00e9 pouco utilizada na Am\u00e9rica Latina, e o Brasil, junto com M\u00e9xico e Argentina, \u00e9 um dos pa\u00edses com menor utiliza\u00e7\u00e3o de consultorias de recrutamento especializado. \u201cElas evitam o recrutamento por afinidade e indica\u00e7\u00e3o, o que pode resultar em um conselho menos diversificado e, portanto, menos funcional\u201d, avalia Gaudencio.<\/p>\n<p><strong>Leia tamb\u00e9m<\/strong><\/p>\n<h2>Quanto ganham os conselheiros<\/h2>\n<p>O levantamento mostra como funciona a remunera\u00e7\u00e3o desses profissionais. No Brasil, a faixa salarial por sess\u00e3o est\u00e1 entre US$ 2 mil e US$ 6,1 mil, e a faixa salarial mensal est\u00e1 entre US$ 2 mil e US$ 6 mil, independentemente do volume de neg\u00f3cios da empresa e para quase todos os setores.<\/p>\n<h4>Remunera\u00e7\u00e3o dos membros do conselho por setor<\/h4>\n<div id=\"attachment_586265\" class=\"wp-caption alignnone style=\" max-width:=\"\"><img data-recalc-dims=\"1\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-586265 size-full\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/forbes.com.br\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/carreira-remuneracao-conselhos-768x378.png?resize=678%2C334&#038;ssl=1\" http:=\"\" alt=\"Divulga\u00e7\u00e3o\/PageGroup\" width=\"678\" height=\"334\" data-lazy-src=\"https:\/\/forbes.com.br\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/carreira-remuneracao-conselhos-768x378.png\"\/><noscript><img data-recalc-dims=\"1\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-586265 size-full\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/forbes.com.br\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/carreira-remuneracao-conselhos-768x378.png?resize=678%2C334&#038;ssl=1\" alt=\"Divulga\u00e7\u00e3o\/PageGroup\" width=\"678\" height=\"334\"\/><\/noscript><\/p>\n<p class=\"wp-caption-text\">Divulga\u00e7\u00e3o\/PageGroup<\/p>\n<\/div>\n<h4>Remunera\u00e7\u00e3o dos executivos por pa\u00eds da Am\u00e9rica Latina<\/h4>\n<div id=\"attachment_586266\" class=\"wp-caption alignnone style=\" max-width:=\"\"><img data-recalc-dims=\"1\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-586266 size-medium\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/forbes.com.br\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/carreira-remuneracao-conselhos-latam-768x346.png?resize=678%2C305&#038;ssl=1\" http:=\"\" alt=\"Divulga\u00e7\u00e3o\/PageGroup\" width=\"678\" height=\"305\" data-lazy-src=\"https:\/\/forbes.com.br\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/carreira-remuneracao-conselhos-latam-768x346.png\"\/><noscript><img data-recalc-dims=\"1\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-586266 size-medium\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/forbes.com.br\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/carreira-remuneracao-conselhos-latam-768x346.png?resize=678%2C305&#038;ssl=1\" alt=\"Divulga\u00e7\u00e3o\/PageGroup\" width=\"678\" height=\"305\"\/><\/noscript><\/p>\n<p class=\"wp-caption-text\">Divulga\u00e7\u00e3o\/PageGroup<\/p>\n<\/div>\n<p>Alguns conselheiros recebem taxas mensais, mas h\u00e1 outras formas de remunera\u00e7\u00e3o, por meio de uma renda anual ou participa\u00e7\u00e3o em b\u00f4nus ou stock options. Em alguns casos, quando o CEO da empresa tamb\u00e9m faz parte do conselho, por exemplo, os profissionais n\u00e3o t\u00eam remunera\u00e7\u00e3o adicional ao sal\u00e1rio que recebem por seu cargo na empresa.<\/p>\n<p>Segundo o levantamento, 32% dos postos dos conselhos na Am\u00e9rica Latina n\u00e3o s\u00e3o remunerados, o que ocorre especialmente nas empresas menores e de capital fechado.<\/p>\n<p>Em 41% das empresas, a pr\u00e1tica mais comum \u00e9 o pagamento mensal fixo que n\u00e3o depende do n\u00famero de reuni\u00f5es atendidas.<\/p>\n<p>A compensa\u00e7\u00e3o vari\u00e1vel somente se apresenta em apenas 2% dos casos, enquanto 18% recebem pagamento fixo por reuni\u00e3o e 6% recebem remunera\u00e7\u00e3o mensal e vari\u00e1vel.<\/p>\n<p>Entre os conselhos analisados na regi\u00e3o, 37% pertencem a empresas com faturamento anual de mais de US$ 200 milh\u00f5es.<\/p>\n<h2>Principais habilidades de um conselheiro<\/h2>\n<p>Conhecimentos em finan\u00e7as, citados por 65,2% dos entrevistados, continuam sendo os mais importantes para um membro do conselho \u2013 especialmente no M\u00e9xico e no Brasil (76% e 70%, respectivamente). Em seguida, 48% dos membros de conselhos afirmam que as quest\u00f5es de ESG (sigla em ingl\u00eas para a agenda ambiental, social e de governan\u00e7a) s\u00e3o atualmente uma prioridade. Logo depois, eles citaram:<\/p>\n<ul>\n<li>Gerenciamento de riscos (44%);<\/li>\n<li>Especificidades do setor (38,1%);<\/li>\n<li>Tecnologia (24,5%)<\/li>\n<li>Recursos humanos (17,3%)<\/li>\n<li>Regulamenta\u00e7\u00e3o do setor (10,4%)<\/li>\n<li>Jur\u00eddico (10,3%)<\/li>\n<li>Rela\u00e7\u00f5es P\u00fablicas (5,8%)<\/li>\n<li>Geopol\u00edtica (5,3%)<\/li>\n<li>Diversidade, Equidade e Inclus\u00e3o (5%)<\/li>\n<\/ul>\n<p>\u201cAs agendas continuam a se concentrar no lucro, na sustentabilidade e na avalia\u00e7\u00e3o de riscos da empresa, mas a ordem de relev\u00e2ncia dos t\u00f3picos de discuss\u00e3o mudou, com prioridade para quest\u00f5es de ESG, DE&amp;I, ciberseguran\u00e7a e gest\u00e3o de talentos\u201d, diz Ainara Ormaz\u00e1bal, s\u00f3cia s\u00eanior da Page Executive na Am\u00e9rica Latina. Segundo ela, isso exigiu o desenvolvimento de novas habilidades por parte dos conselheiros, al\u00e9m de flexibilidade.<\/p>\n<p>Apesar de a sustentabilidade ser citada como uma das compet\u00eancias necess\u00e1rias, em quase 40% das menores empresas (em termos de faturamento) analisadas, o tema ainda n\u00e3o \u00e9 uma preocupa\u00e7\u00e3o para o conselho de administra\u00e7\u00e3o \u2013 a propor\u00e7\u00e3o \u00e9 de 22,7% entre os boards das empresas de maior faturamento.<\/p>\n<h3>As 3 principais soft skills necess\u00e1rias para ser um board member<\/h3>\n<p>O levantamento mostra as principais habilidades comportamentais e interpessoais para ser conselheiro:<\/p>\n<ol>\n<li>Comunica\u00e7\u00e3o e escuta ativa<\/li>\n<li>Pensamento cr\u00edtico<\/li>\n<li>Tomada de decis\u00e3o<\/li>\n<\/ol>\n<h2>Demografia dos conselhos na Am\u00e9rica Latina<\/h2>\n<p>Entre os entrevistados 34,6% participam de apenas um board; 28,1% est\u00e3o em dois conselhos; 17,6%, em tr\u00eas; 10,7%, em quatro e apenas 9% est\u00e3o em cinco ou mais boards.<\/p>\n<p>Em termos de hist\u00f3rico profissional, quase metade dos membros tem entre 5 e 15 anos de experi\u00eancia em conselhos de administra\u00e7\u00e3o, tanto em empresas nacionais quanto multinacionais. 24,1% t\u00eam entre 5 e 10 anos de experi\u00eancia em conselhos, 18,6% t\u00eam mais de 15 e 18,3% t\u00eam entre 3 e 5 anos.<\/p>\n<p>No Brasil, 33,6% dos conselheiros t\u00eam mais de 60 anos \u2013 na Am\u00e9rica Latina, s\u00e3o 27,5%.<\/p>\n<p>Ainda na regi\u00e3o, 37,3% est\u00e3o na faixa entre 51 e 60; 27,2%, entre 41 e 50 e apenas 7,5% t\u00eam entre 31 e 40 anos.<\/p>\n<p>Os boards na Am\u00e9rica Latina tendem a ser de pequeno porte. Metade deles tem entre 4 e 6 membros, e conselhos com mais de 10 pessoas s\u00e3o a exce\u00e7\u00e3o. Essa caracter\u00edstica contrasta com os conselhos dos EUA e da Europa, onde a faixa mais comum \u00e9 de 8 a 12 membros. Al\u00e9m disso, apenas 24% dos boards s\u00e3o avaliados por empresas externas, segundo o levantamento.<\/p>\n<\/div>\n<p><script type=\"rocketlazyloadscript\">\n\t\t\t\t(function(d, s, id){\n\t\t\t\t\tvar js, fjs = d.getElementsByTagName(s)[0];\n\t\t\t\t\tif (d.getElementById(id)) return;\n\t\t\t\t\tjs = d.createElement(s); js.id = id;\n\t\t\t\t\tjs.src = \"\/\/connect.facebook.net\/pt_BR\/sdk.js#xfbml=1&version=v2.9\";\n\t\t\t\t\tfjs.parentNode.insertBefore(js, fjs);\n\t\t\t\t}(document, 'script', 'facebook-jssdk'));\n\t\t\t<\/script><br \/>\n<br \/>[ad_2]<br \/>\n<br \/><a href=\"https:\/\/forbes.com.br\/carreira\/2023\/12\/quanto-ganham-os-conselheiros-de-empresas-no-brasil\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Source link <\/a><\/p>\n<div class='code-block code-block-4' style='margin: 8px auto 8px 0; text-align: left; display: block; clear: both;'>\n\ud83d\udce2 Aviso Legal\n\nO site ismaelcolosi.com.br atua apenas como um canal de divulga\u00e7\u00e3o de oportunidades de emprego e n\u00e3o se responsabiliza pelo processo seletivo, contrata\u00e7\u00e3o ou qualquer outra etapa relacionada \u00e0s vagas publicadas. 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min-width: 200px;\">\n        <p style=\"margin: 0; font-weight: bold; font-size: 20px; color: #1b5e20;\">\n            \u270d\ufe0f Ismael Colosi\n        <\/p>\n        <p style=\"margin: 4px 0 0 0; font-size: 15px; color: #2e7d32; font-weight: 500;\">\n            Headhunter | Recrutamento e Sele\u00e7\u00e3o | R&S | Recrutador | Busca ativa de talentos | Mutir\u00e3o do Emprego\n        <\/p>\n        <p style=\"margin: 4px 0 0 0; font-size: 13px; color: #666;\">\n            \ud83d\udccd Ribeir\u00e3o Preto, S\u00e3o Paulo, Brasil\n        <\/p>\n        <p style=\"margin: 8px 0 0 0; font-size: 14px; color: #555; line-height: 1.5;\">\n            Especialista em recrutamento e sele\u00e7\u00e3o com mais de 10 anos de experi\u00eancia no mercado de trabalho. \n            Headhunter especializado em <strong>vagas home office<\/strong> e <strong>busca ativa de talentos<\/strong>. \n            Fundador do portal <strong>Ismael Colosi<\/strong>, dedicado a democratizar o acesso a empregos de qualidade \n            com transpar\u00eancia salarial e acessibilidade para todos os n\u00edveis de escolaridade. \n            Realizador do <strong>Mutir\u00e3o do Emprego<\/strong> em Ribeir\u00e3o Preto e regi\u00e3o.\n        <\/p>\n        <p style=\"margin: 6px 0 0 0; font-size: 13px; color: #555;\">\n            \ud83c\udfe2 iBEE - Instituto Brasileiro do Emprego e Empreendedorismo\n        <\/p>\n        \n        <!-- REDES SOCIAIS - TODAS AS QUE VOC\u00ca FORNECEU -->\n        <div style=\"margin-top: 10px; display: flex; gap: 10px; flex-wrap: wrap;\">\n            <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/ismael-colosi\/\" \n               target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" \n               style=\"background: #0a66c2; color: white; padding: 6px 14px; border-radius: 20px; text-decoration: none; font-size: 13px; display: inline-flex; align-items: center; gap: 5px;\">\n               \ud83d\udd17 LinkedIn\n            <\/a>\n            <a href=\"https:\/\/www.instagram.com\/ismaelcolosi\/\" \n               target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" \n               style=\"background: linear-gradient(45deg, #f09433, #e6683c, #dc2743, #cc2366, #bc1888); color: white; padding: 6px 14px; border-radius: 20px; text-decoration: none; font-size: 13px; 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