{"id":17800,"date":"2023-12-19T06:27:45","date_gmt":"2023-12-19T09:27:45","guid":{"rendered":"https:\/\/ismaelcolosi.com.br\/index.php\/2023\/12\/19\/sucessao-de-ceos-como-evitar-os-5-erros-mais-comuns\/"},"modified":"2023-12-19T06:27:45","modified_gmt":"2023-12-19T09:27:45","slug":"sucessao-de-ceos-como-evitar-os-5-erros-mais-comuns","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ismaelcolosi.com.br\/index.php\/2023\/12\/19\/sucessao-de-ceos-como-evitar-os-5-erros-mais-comuns\/","title":{"rendered":"Sucess\u00e3o de CEOs: como evitar os 5 erros mais comuns"},"content":{"rendered":"<p> <br \/>\n<\/p>\n<div>\n<div id=\"attachment_586139\" class=\"wp-caption alignnone style=\" max-width:=\"\"><img data-recalc-dims=\"1\" fetchpriority=\"high\" fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-586139 size-full\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/forbes.com.br\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/carreira-trabalho-sucessao-succession-768x512.jpg?resize=678%2C452&#038;ssl=1\" http:=\"\" alt=\"succession\" width=\"678\" height=\"452\" data-lazy-src=\"https:\/\/forbes.com.br\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/carreira-trabalho-sucessao-succession-768x512.jpg\"\/><noscript><img data-recalc-dims=\"1\" fetchpriority=\"high\" fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-586139 size-full\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/forbes.com.br\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/carreira-trabalho-sucessao-succession-768x512.jpg?resize=678%2C452&#038;ssl=1\" alt=\"succession\" width=\"678\" height=\"452\"\/><\/noscript><\/p>\n<p>Divulga\u00e7\u00e3o\/HBO<\/p>\n<p class=\"wp-caption-text\">Melhores pr\u00e1ticas de sucess\u00e3o envolvem mapear e preparar talentos internamente e acompanhar a transi\u00e7\u00e3o<\/p>\n<\/div>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Fen\u00f4meno de audi\u00eancia, a s\u00e9rie <strong>\u201cSuccession\u201d<\/strong> trata do conturbado processo sucess\u00f3rio em um conglomerado americano de m\u00eddia. Enquanto os filhos brigam pelo comando da empresa, o patriarca <strong>Logan Roy<\/strong> reluta em abrir m\u00e3o da lideran\u00e7a, com consequ\u00eancias danosas para o neg\u00f3cio e para a fam\u00edlia.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">A s\u00e9rie, que terminou sua \u00faltima temporada este ano, aborda um tema frequente em grandes empresas, familiares ou n\u00e3o. \u201cUma sucess\u00e3o bem-feita precisa ser estruturada e com metodologia, seguindo v\u00e1rias etapas\u201d, diz Fl\u00e1via Le\u00e3o, s\u00f3cia-diretora e head<\/span> <span style=\"font-weight: 400;\">da Russell Reynolds Associates no Brasil.\u00a0<\/span><\/p>\n<ul>\n<li>\n<h3>Siga a <a href=\"https:\/\/whatsapp.com\/channel\/0029Va9gQKwBFLgM96cJnu0u\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Forbes<\/a> no WhatsApp e receba as principais not\u00edcias sobre neg\u00f3cios, carreira, tecnologia e estilo de vida<\/h3>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Essas etapas envolvem mapear talentos internamente, acelerar e preparar os profissionais, formar sucessores e acompanhar a transi\u00e7\u00e3o quando o novo CEO iniciar no cargo. \u201cS\u00e3o raros os casos de empresas que n\u00e3o deram certo quando todas as etapas foram realizadas metodologia adequada\u201d, afirma a executiva, que lidera a empresa global de consultoria e desenvolvimento de lideran\u00e7as no Brasil e acompanha esses processos. \u201cO planejamento sucess\u00f3rio reduz os riscos de descontinuidade do neg\u00f3cio e transcende os cen\u00e1rios de emerg\u00eancia de curto prazo.\u201d<\/span><\/p>\n<p><strong>Leia tamb\u00e9m:<\/strong><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">A Russell Reynolds conversou com conselheiros, CEOs e CHROs (<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Chief Human Resources Officer)<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"> de mais de 100 grandes empresas, a maioria do setor de sa\u00fade, para entender seus atuais planos de sucess\u00e3o.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Para evitar que a vida imite a arte, o estudo aponta os <strong>mitos mais comuns no planejamento sucess\u00f3rio<\/strong>, que tamb\u00e9m se aplicam \u00e0s empresas familiares. Veja:<\/span><\/p>\n<div class=\"pksGallery\">\n<div class=\"stage\">\n<span class=\"back\"\/><br \/>\n<span class=\"next\"\/><\/p>\n<ul>\n<li>\n<div>\n<span><br \/>\n<img data-recalc-dims=\"1\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/forbes.com.br\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/carreira-trabalho-reuniao-1.jpg?ssl=1\" http:=\"\" data-lazy-src=\"https:\/\/forbes.com.br\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/carreira-trabalho-reuniao-1.jpg\"\/><noscript><img data-recalc-dims=\"1\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/forbes.com.br\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/carreira-trabalho-reuniao-1.jpg?ssl=1\"\/><\/noscript><\/p>\n<article>\n<span class=\"credito\"\/><\/p>\n<h3>1\u00ba mito: Os planos de sucess\u00e3o do CEO s\u00e3o uma solu\u00e7\u00e3o pronta para uso<\/h3>\n<p>Um bom plano de sucess\u00e3o come\u00e7a entre tr\u00eas e cinco anos antes da nova nomea\u00e7\u00e3o, segundo a pesquisa da Russell Reynolds. E precisa ser revisitado regularmente para os devidos ajustes de objetivos e perfis desejados. Isso n\u00e3o significa decretar prazo de validade para o mandato do atual CEO, mas reconhecer que construir um C-Level de alta performance demanda tempo para analisar e desenvolver poss\u00edveis candidatos. Um processo bem estruturado traz vantagens competitivas em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 atra\u00e7\u00e3o e reten\u00e7\u00e3o dos melhores talentos do mercado.<\/p>\n<\/article>\n<p><\/span>\n<\/div>\n<\/li>\n<li>\n<div>\n<span><br \/>\n<img data-recalc-dims=\"1\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/forbes.com.br\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/carreira-trabalho-board-lideranca.jpg?ssl=1\" http:=\"\" data-lazy-src=\"https:\/\/forbes.com.br\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/carreira-trabalho-board-lideranca.jpg\"\/><noscript><img data-recalc-dims=\"1\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/forbes.com.br\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/carreira-trabalho-board-lideranca.jpg?ssl=1\"\/><\/noscript><\/p>\n<article>\n<span class=\"credito\"\/><\/p>\n<h3>2\u00ba mito: O futuro CEO precisar se parecer com o atual<\/h3>\n<p>Acreditar que o melhor candidato deve se parecer com o atual CEO tamb\u00e9m \u00e9 um erro comum, aponta a consultoria. Segundo a Russell Reynolds, empresas que est\u00e3o atravessando ciclos de bom desempenho tendem a preferir l\u00edderes com o mesmo perfil, enquanto as que n\u00e3o t\u00eam tido bons resultados buscam o oposto, uma mudan\u00e7a. Para al\u00e9m dos resultados recentes, \u00e9 preciso ter em mente a estrat\u00e9gia de longo prazo da companhia e entender que as habilidades que levaram aos resultados de hoje podem n\u00e3o ser suficientes para enfrentar os de amanh\u00e3, considerando a acelerada transforma\u00e7\u00e3o do mercado. \u201cO CEO atual cuidou de uma empresa de hoje para o passado, o pr\u00f3ximo CEO vai cuidar de hoje para o futuro\u201d, diz Le\u00e3o. \u201cNas empresas familiares, vemos casos de confian\u00e7a pessoal com o CEO e uma dificuldade de romper com essa rela\u00e7\u00e3o.\u201d<\/p>\n<\/article>\n<p><\/span>\n<\/div>\n<\/li>\n<li>\n<div>\n<span><br \/>\n<img data-recalc-dims=\"1\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/forbes.com.br\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/carreira-trabalho-reuniao-lideranca.jpg?ssl=1\" http:=\"\" data-lazy-src=\"https:\/\/forbes.com.br\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/carreira-trabalho-reuniao-lideranca.jpg\"\/><noscript><img data-recalc-dims=\"1\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/forbes.com.br\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/carreira-trabalho-reuniao-lideranca.jpg?ssl=1\"\/><\/noscript><\/p>\n<article>\n<span class=\"credito\"\/><\/p>\n<h3>3\u00ba mito: A sucess\u00e3o do CEO n\u00e3o tem rela\u00e7\u00e3o com o desenvolvimento do time de lideran\u00e7a<\/h3>\n<p>Em algumas empresas, os programas de desenvolvimento de lideran\u00e7as falham na forma\u00e7\u00e3o dos sucessores. Comunicar o processo de sucess\u00e3o com transpar\u00eancia e investir nos talentos da casa n\u00e3o s\u00f3 aumenta as op\u00e7\u00f5es de candidatos aptos \u00e0 sucess\u00e3o, como tamb\u00e9m otimiza o desempenho atual e mant\u00e9m os executivos engajados. \u201cQuando algu\u00e9m de dentro \u00e9 escolhido para suceder o CEO, uma posi\u00e7\u00e3o vai ficar aberta. Se a lideran\u00e7a n\u00e3o est\u00e1 desenvolvendo seu time, essas movimenta\u00e7\u00f5es n\u00e3o s\u00e3o poss\u00edveis\u201d, diz Fl\u00e1via Le\u00e3o.<\/p>\n<\/article>\n<p><\/span>\n<\/div>\n<\/li>\n<li>\n<div>\n<span><br \/>\n<img data-recalc-dims=\"1\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/forbes.com.br\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/carreira-trabalho-reuniao-lideranca-1.jpg?ssl=1\" http:=\"\" data-lazy-src=\"https:\/\/forbes.com.br\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/carreira-trabalho-reuniao-lideranca-1.jpg\"\/><noscript><img data-recalc-dims=\"1\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/forbes.com.br\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/carreira-trabalho-reuniao-lideranca-1.jpg?ssl=1\"\/><\/noscript><\/p>\n<article>\n<span class=\"credito\"\/><\/p>\n<h3>4\u00ba mito: O papel do conselho acaba ap\u00f3s a nomea\u00e7\u00e3o do novo CEO<\/h3>\n<p>Depois da nomea\u00e7\u00e3o, \u00e9 necess\u00e1rio que haja um processo de transi\u00e7\u00e3o para apoiar e integrar o novo CEO. Isso aumenta as chances de sucesso na nova fun\u00e7\u00e3o e reduz os riscos de turnover do C-level, especialmente daqueles que n\u00e3o foram escolhidos para a posi\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<\/article>\n<p><\/span>\n<\/div>\n<\/li>\n<li>\n<\/li>\n<li>\n<div>\n<span><br \/>\n<img data-recalc-dims=\"1\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/forbes.com.br\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/carreira-trabalho-reuniao-lideranca-2.jpg?ssl=1\" http:=\"\" data-lazy-src=\"https:\/\/forbes.com.br\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/carreira-trabalho-reuniao-lideranca-2.jpg\"\/><noscript><img data-recalc-dims=\"1\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/forbes.com.br\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/carreira-trabalho-reuniao-lideranca-2.jpg?ssl=1\"\/><\/noscript><\/p>\n<article>\n<span class=\"credito\"\/><\/p>\n<h3>5\u00ba mito: Existe total alinhamento entre os conselheiros sobre o perfil do pr\u00f3ximo CEO<\/h3>\n<p>Embora esse seja o cen\u00e1rio ideal, a realidade nem sempre \u00e9 essa. Dificilmente as pessoas respons\u00e1veis pela aprova\u00e7\u00e3o do sucessor conseguem chegar a um consenso, especialmente quando o perfil buscado no pr\u00f3ximo CEO n\u00e3o est\u00e1 claro. Para definir isso, \u00e9 preciso investir tempo em entender a empresa, sua estrat\u00e9gia e objetivos e o profissional necess\u00e1rio para execut\u00e1-los. Alinhamento e planejamento s\u00e3o essenciais para que esse processo seja eficaz e sem desgastes.<\/p>\n<\/article>\n<p><\/span>\n<\/div>\n<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<div class=\"description\">\n<span class=\"credito\"\/><\/p>\n<h3>1\u00ba mito: Os planos de sucess\u00e3o do CEO s\u00e3o uma solu\u00e7\u00e3o pronta para uso<\/h3>\n<p>Um bom plano de sucess\u00e3o come\u00e7a entre tr\u00eas e cinco anos antes da nova nomea\u00e7\u00e3o, segundo a pesquisa da Russell Reynolds. E precisa ser revisitado regularmente para os devidos ajustes de objetivos e perfis desejados. Isso n\u00e3o significa decretar prazo de validade para o mandato do atual CEO, mas reconhecer que construir um C-Level de alta performance demanda tempo para analisar e desenvolver poss\u00edveis candidatos. Um processo bem estruturado traz vantagens competitivas em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 atra\u00e7\u00e3o e reten\u00e7\u00e3o dos melhores talentos do mercado.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<p><script type=\"rocketlazyloadscript\">\n\t\t\t\t(function(d, s, id){\n\t\t\t\t\tvar js, fjs = d.getElementsByTagName(s)[0];\n\t\t\t\t\tif (d.getElementById(id)) return;\n\t\t\t\t\tjs = d.createElement(s); js.id = id;\n\t\t\t\t\tjs.src = \"\/\/connect.facebook.net\/pt_BR\/sdk.js#xfbml=1&version=v2.9\";\n\t\t\t\t\tfjs.parentNode.insertBefore(js, fjs);\n\t\t\t\t}(document, 'script', 'facebook-jssdk'));\n\t\t\t<\/script><br \/>\n<br \/><br \/>\n<br \/><a href=\"https:\/\/forbes.com.br\/carreira\/2023\/12\/os-5-erros-mais-comuns-na-sucessao-de-ceos\/\">Source link <\/a><\/p>\n<div class='code-block code-block-4' style='margin: 8px auto 8px 0; text-align: left; display: block; clear: both;'>\n\ud83d\udce2 Aviso Legal\n\nO site ismaelcolosi.com.br atua apenas como um canal de divulga\u00e7\u00e3o de oportunidades de emprego e n\u00e3o se responsabiliza pelo processo seletivo, contrata\u00e7\u00e3o ou qualquer outra etapa relacionada \u00e0s vagas publicadas. 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