Forbes<\/a> no WhatsApp e receba as principais not\u00edcias sobre neg\u00f3cios, carreira, tecnologia e estilo de vida<\/h3>\n<\/li>\n<\/ul>\nO CEO do JP Morgan tamb\u00e9m j\u00e1 havia defendido essa ideia. \u201cSeus filhos v\u00e3o viver at\u00e9 os 100 anos e n\u00e3o v\u00e3o ter c\u00e2ncer devido \u00e0 tecnologia. E eles provavelmente v\u00e3o trabalhar tr\u00eas dias e meio na semana\u201d, disse Jamie Dimon em entrevista \u00e0 Bloomberg em outubro.<\/span><\/p>\nLeia tamb\u00e9m:<\/strong><\/p>\nO que dizem os CEOs\u00a0<\/b><\/h2>\n
Essas declara\u00e7\u00f5es surgem em um momento em que se v\u00ea uma tend\u00eancia do mercado no modelo presencial de trabalho.<\/strong>\u00a0 Empresas como Apple, Disney e Zoom fizeram esse movimento. O CEO do JPMorgan \u00e9 contra o trabalho totalmente remoto, e j\u00e1 chegou a dizer que esse regime \u201cn\u00e3o funciona para a cultura\u201d. \u201cMuitos l\u00edderes est\u00e3o retomando o retorno aos escrit\u00f3rios por v\u00e1rias quest\u00f5es relacionadas \u00e0 cultura organizacional e \u00e0 mentalidade. E a tecnologia n\u00e3o muda a mentalidade\u201d, afirma Sylvia Hartmann, especialista em modelos de trabalho<\/strong>.\u00a0<\/span><\/p>\nFuncion\u00e1rios com modelos de trabalho flex\u00edveis entrevistados pelo Future Forum, cons\u00f3rcio do Slack focado no futuro do trabalho, tinham 57% mais chances de dizer que a cultura da empresa melhorou nos \u00faltimos dois anos em compara\u00e7\u00e3o com pessoas que trabalham 100% presencialmente. <\/span>Empresas com pol\u00edticas de trabalho flex\u00edveis tamb\u00e9m faturam mais<\/strong>, como mostra uma an\u00e1lise de 554 empresas p\u00fablicas americanas feita pela Scoop, uma startup de gest\u00e3o de trabalho h\u00edbrido, em parceria com o BCG.<\/p>\nNa Vockan Consulting, empresa de tecnologia voltada para a ind\u00fastria, a redu\u00e7\u00e3o da jornada de trabalho para quatro dias resultou em uma produtividade 41% acima da m\u00e9dia. A empresa come\u00e7ou o plano piloto do novo regime de trabalho em novembro de 2022 e finalizou o per\u00edodo de testes com 70% dos seus 100 funcion\u00e1rios em mar\u00e7o deste ano. Hoje, a Vockan continua funcionando em jornada reduzida e em sistema h\u00edbrido \u2013 3 dias de trabalho home office e 1 dia presencial. \u201cO mais importante \u00e9 mapear a empresa e o segmento e entender o dia a dia do colaborador e como redesenhar a sua rotina de trabalho\u201d, diz Fabr\u00edcio Oliveira, CEO da Vockan.<\/span><\/p>\nMaior reten\u00e7\u00e3o e atra\u00e7\u00e3o de talentos, al\u00e9m de funcion\u00e1rios mais felizes e com melhor sa\u00fade mental foram alguns dos resultados observados pela Vockan, que tem sede em S\u00e3o Paulo. \u201cO n\u00famero de colaboradores aumentou 62% desde o in\u00edcio do projeto e nossas pesquisas an\u00f4nimas de clima mostraram que 60% dos colaboradores est\u00e3o muito felizes e 40% est\u00e3o felizes com o trabalho\u201d, diz Oliveira.<\/span><\/p>\nDiferentemente do que mostravam as pesquisas, a semana de quatro dias n\u00e3o funcionou na Marfin<\/strong>, empresa <\/span>de IA e marketing digital. <\/span>Ivan Cordeiro, fundador e CEO da Marfin, foi um dos pioneiros do modelo no Brasil, mas viu a produtividade da sua empresa cair<\/strong>. Implementou a ideia na companhia e<\/span>ntre 2021 e 2022, mas se deparou com alguns problemas. <\/span>\u201cPrincipalmente devido \u00e0 falta de sincronia com nossos clientes e parceiros e \u00e0 aus\u00eancia de ferramentas tecnol\u00f3gicas avan\u00e7adas\u201d, diz ele, que avalia que <\/span>faltou maturidade da gest\u00e3o e da equipe.\u00a0<\/span><\/p>\nVolta \u00e0 semana de quatro dias<\/b><\/h2>\n
Cordeiro cancelou a semana mais curta no in\u00edcio deste ano, mas deve retomar o regime quando a empresa estiver mais preparada. Isso porque a <\/span>recente declara\u00e7\u00e3o de Bill Gates ressoa com a sua vis\u00e3o de futuro do trabalho. \u201cA transi\u00e7\u00e3o para semanas de trabalho mais curtas parece inevit\u00e1vel<\/strong>, mas requer equil\u00edbrio entre tecnologia, prepara\u00e7\u00e3o cultural e desenvolvimento de habilidades profissionais\u201d, diz ele.\u00a0<\/span><\/p>\nPesquisas mostram que a tecnologia j\u00e1 est\u00e1 transformando o ambiente de trabalho, assumindo tarefas repetitivas e trazendo ganhos em produtividade, mas \u00e9 apenas um meio para a mudan\u00e7a. \u201cO seu potencial depende do uso do ser humano\u201d, diz Hartmann.\u00a0<\/span><\/p>\nUm <\/span>estudo do MIT mostra que o uso de chatbots de IA generativa pode acelerar a produtividade <\/span>em 40% e aumentar a qualidade das entregas em 18%. E, s<\/span>egundo uma pesquisa da consultoria PwC e do Page Group, <\/span>quase 70% dos profissionais acreditam que s\u00e3o mais produtivos trabalhando de forma remota.<\/span> \u201cMuitos dirigentes pensam que vale mais a pena investir milh\u00f5es em escrit\u00f3rios e incentivos para levar as pessoas de volta do que em tecnologia e capacita\u00e7\u00e3o para que as pessoas aprendam a trabalhar de forma remota\u201d, afirma Hartmann.<\/span><\/p>\nPara implementar a jornada de trabalho de quatro dias, a Vockan Consulting usou tecnologias para integrar os funcion\u00e1rios no regime h\u00edbrido e seu CEO reconhece o potencial da intelig\u00eancia artificial para diminuir a carga de trabalho. \u201cFuturamente, a tend\u00eancia \u00e9 o ser humano trabalhar cada vez menos e as m\u00e1quinas assumirem um papel cada vez maior, mas isso n\u00e3o est\u00e1 relacionado com a perda dos empregos para as m\u00e1quinas\u201d, diz Oliveira.<\/span><\/p>\nEssa n\u00e3o \u00e9 a primeira vez que a tecnologia movimenta as estruturas da sociedade e do trabalho. \u201cA gente s\u00f3 pode falar de trabalho remoto, nomadismo e anywhere office hoje porque h\u00e1 d\u00e9cadas estamos vendo uma evolu\u00e7\u00e3o da tecnologia que permitiu isso\u201d, diz Hartmann.\u00a0<\/span><\/p>\nMas essa transforma\u00e7\u00e3o n\u00e3o abrange toda a for\u00e7a de trabalho. \u201cQuando a gente pensa na realidade econ\u00f4mica, 75% dos profissionais n\u00e3o t\u00eam acesso a trabalhos que podem ser feitos de forma remota<\/strong>, e provavelmente em tr\u00eas dias tamb\u00e9m n\u00e3o\u201d, afirma Hartmann.\u00a0<\/span><\/p>\nAs especialistas citam as principais pr\u00e1ticas para criar um modelo de trabalho flex\u00edvel e testar a semana de trabalho de 4 dias:<\/span><\/p>\n\n- reduzir o n\u00famero de reuni\u00f5es;<\/span><\/li>\n
- fazer reuni\u00f5es mais curtas e com menos participantes;<\/span><\/li>\n
- usar a tecnologia para trabalhar de forma ass\u00edncrona;<\/span><\/li>\n
- fortalecer processos de comunica\u00e7\u00e3o;<\/span><\/li>\n
- planejar a agenda de trabalho;<\/span><\/li>\n
- colocar momentos para hiperfoco na agenda;<\/span><\/li>\n
- automatizar processos.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n
O teste da semana de quatro dias no Brasil<\/b><\/h2>\n
Os resultados da redu\u00e7\u00e3o da jornada de trabalho semanal para quatro dias \u2013 ou 32 horas por semana \u2013, refletem aumento na produtividade, no bem-estar e principalmente nos lucros das companhias participantes. \u201cEstudos tamb\u00e9m mostram que a experi\u00eancia da semana de 4 dias reduz emiss\u00f5es de carbono e contribui para a equidade de g\u00eanero\u201d, diz Renata Rivetti, CEO da Reconnect Happiness at Work<\/strong>, consultoria que est\u00e1 ajudando a implementar um piloto do o projeto no Brasil. \u201cNo final, \u00e9 um projeto de produtividade.\u201d\u00a0<\/span><\/p>\nResultados da semana de 4 dias, segundo estudo da 4 Day Week Global:<\/span><\/p>\n\n- redu\u00e7\u00e3o no esgotamento (68%)<\/span><\/li>\n
- atra\u00e7\u00e3o de talentos (63%)\u00a0<\/span><\/li>\n
- aumento na capacidade para o trabalho (54%)<\/span><\/li>\n
- diminui\u00e7\u00e3o nas demiss\u00f5es de funcion\u00e1rios (42%)<\/span><\/li>\n
- aumento da receita em rela\u00e7\u00e3o ao ano anterior (36%)<\/span><\/li>\n<\/ul>\n
Produtividade\u00a0<\/b><\/h2>\n
Fazer essa mudan\u00e7a de cultura passa, necessariamente, por ressignificar o conceito de produtividade. Associ\u00e1-la ao n\u00famero de horas passadas no escrit\u00f3rio parece fazer menos sentido atualmente. \u201cAs empresas precisam privilegiar a produtividade verdadeira, que n\u00e3o est\u00e1 associada a tempo de trabalho e disponibilidade, mas sim a entregas com qualidade\u201d, diz Hartmann, criticando a cultura \u201calways on\u201d. \u201cSe essa mentalidade impede que o trabalho remoto funcione, com certeza tamb\u00e9m impedir\u00e1 que o trabalho de quatro dias avance.\u201d<\/span><\/p>\nMesmo depois da pandemia, em que se esperava um \u201cnovo normal\u201d tamb\u00e9m em rela\u00e7\u00e3o ao trabalho e com mais flexibilidade, empresas mantiveram a cultura de excesso de reuni\u00f5es, por exemplo. As pessoas gastam mais de 85% de seu tempo em reuni\u00f5es, segundo uma pesquisa do MIT Sloan, e a maioria delas \u00e9 considerada improdutiva. Os custos da \u201cZoom fatigue\u201d<\/strong>, ou a fadiga do Zoom, n\u00e3o s\u00e3o apenas emocionais, mas financeiros. \u201cExiste uma sobrecarga que tem levado muito mais \u00e0 exaust\u00e3o do que a bons resultados\u201d, diz Rivetti.<\/span><\/p>\nA Inspira, empresa de solu\u00e7\u00f5es jur\u00eddicas participante do teste da 4 Day Work Week, v\u00ea como poss\u00edvel a diminui\u00e7\u00e3o da carga de trabalho dos profissionais com uso de tecnologias. \u201cAdvogados j\u00e1 gastam 10 vezes menos tempo para fazer a leitura de um caso, por exemplo\u201d, diz Rafael Grimaldi, cofundador e CEO da empresa. \u201cSe voc\u00ea conseguir levar essa efici\u00eancia para cada uma das atividades dos profissionais, a gente consegue diminuir cada vez mais a carga de trabalho humano na semana.\u201d<\/span><\/p>\n*Com reportagem de Gabriela Guido<\/em><\/h4>\n<\/div>\n
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