Forbes<\/a> no WhatsApp e receba as principais not\u00edcias sobre neg\u00f3cios, carreira, tecnologia e estilo de vida<\/h3>\n<\/li>\n<\/ul>\nSiqueira chegou na companhia h\u00e1 cinco anos, como vice-presidente de vendas, quando a plataforma ainda era voltada apenas para atividade f\u00edsica. Assumiu como CEO em abril de 2020, logo que a pandemia estourou no Brasil e as academias fecharam. Seu background de cerca de 30 anos em tecnologia ajudou a criar uma nova estrat\u00e9gia, vendendo solu\u00e7\u00f5es digitais e, mais tarde, trazendo aplicativos para al\u00e9m dos exerc\u00edcios. \u201cA pandemia deu um chacoalh\u00e3o e mostrou que a gente precisa se cuidar.\u201d<\/p>\n
A executiva lidera a maior opera\u00e7\u00e3o do Gympass, hoje presente em 11 pa\u00edses e com mais de 15 mil empresas clientes, um aumento de 80% em rela\u00e7\u00e3o ao ano anterior. Em agosto, a companhia brasileira, fundada em 2012, foi avaliada em US$ 2,4 bilh\u00f5es<\/strong>, depois da sexta rodada de investimento, de US$ 85 milh\u00f5es.<\/p>\nO ambiente de startup, ainda que unic\u00f3rnio, foi novidade para a executiva. Siqueira ficou quase tantos anos na \u00faltima empresa em que trabalhou, a Oracle<\/strong>, quanto o Gympass tem de vida. \u201cPela primeira vez, vim trabalhar em uma empresa brasileira que internacionalizou.\u201d<\/p>\nLeia tamb\u00e9m:<\/strong><\/p>\nTecnologia na virada dos anos 2000<\/h2>\n Em uma estrat\u00e9gia consciente, Siqueira passou por poucas empresas, onde fincou os p\u00e9s e ficou durante anos liderando grandes projetos. Construiu sua trajet\u00f3ria aproveitando a escassez de profissionais qualificados no setor de tecnologia<\/strong>, que persiste at\u00e9 hoje, e a virada dos anos 2000<\/strong>, quando as empresas se preparavam para adotar o sistema ERP, um software de gest\u00e3o empresarial que automatiza processos e armazena dados.<\/p>\nEntrou na Oracle depois de a empresa em que trabalhava, a Hyperion, que vendia software de or\u00e7amentos, ser comprada. \u201cFoi um momento de muita ansiedade, mas combinei com o meu time que a gente iria mostrar o nosso trabalho\u201d, diz ela, que ganhou visibilidade na empresa ao vender uma solu\u00e7\u00e3o de or\u00e7amento para o governo do Chile.<\/p>\n
Chegou \u00e0 vice-presid\u00eancia de vendas digitais na Oracle, \u00e0 frente de uma \u00e1rea que era quase uma startup dentro de uma multinacional com mais de 100 mil funcion\u00e1rios. \u201cComecei a notar que as startups t\u00eam um problema na \u00e1rea comercial. E eu poderia auxiliar as empresas nesse sentido.\u201d<\/p>\n
Antes de receber a proposta do Gympass, j\u00e1 tinha decidido sair do emprego atual. Estava certo que se mudaria com a fam\u00edlia para Miami para assumir uma \u00e1rea digital para a Am\u00e9rica Latina em uma big tech. \u201cRepensei quando uma colega que trabalhava l\u00e1 disse que pegava um avi\u00e3o na segunda-feira e s\u00f3 voltava na sexta\u201d, lembra a executiva, que optou por ficar no Brasil e mais pr\u00f3xima da filha. \u201cNunca mudei de emprego pensando em dinheiro.\u201d<\/p>\n
Workaholic assumida \u2013 e sem orgulho<\/h2>\n No seu primeiro trabalho, um est\u00e1gio em uma distribuidora farmac\u00eautica, que conseguiu por indica\u00e7\u00e3o de um primo (e com o dedo da sua m\u00e3e), n\u00e3o era remunerada e trabalhava aos finais de semana. \u201cFoi l\u00e1 que tive meu primeiro computador e onde aprendi a programar.\u201d<\/p>\n
Nascida no interior de S\u00e3o Paulo e criada na capital, Siqueira cursou col\u00e9gio t\u00e9cnico em processamento de dados para poder come\u00e7ar a trabalhar aos 14 anos e, assim, pagar sua faculdade. \u201cVenho de uma fam\u00edlia humilde e cresci com o seguinte mantra: \u2018se voc\u00ea quer ser alguma coisa na vida, voc\u00ea tem que trabalhar e estudar.\u2019\u201d<\/p>\n
No in\u00edcio da carreira, chegava no trabalho \u00e0s 7h e s\u00f3 sa\u00eda para ir para a faculdade, \u00e0 noite. \u201cDesde sempre eu trabalho bastante. Sou meio workaholic, mas sem nenhum orgulho.<\/strong> S\u00f3 sabia que tinha que fazer o neg\u00f3cio virar.\u201d<\/p>\nO equil\u00edbrio entre vida e trabalho, uma das principais bandeiras que levanta hoje, at\u00e9 pela empresa que lidera, veio mais tarde. \u201cQuando virei m\u00e3e, comecei a questionar quais eram as prioridades\u201d \u2013 e o trabalho nunca deixou de ser uma delas.<\/p>\n
Antes de ter sua filha, hoje com 12 anos, come\u00e7ou a fazer terapia e a exercitar o autoconhecimento. \u201cA s\u00edndrome da impostora<\/strong> era muito forte e me fazia trabalhar ainda mais\u201d, diz.\u00a0A maternidade tamb\u00e9m veio com um estalo do que significava ser mulher na ind\u00fastria de tecnologia<\/strong>. \u201cDepois que eu tive a Rafa minha carreira deslanchou.\u201d<\/p>\nPapel da l\u00edder<\/h2>\n Quando olha para tr\u00e1s, percebe como o machismo acompanhou sua trajet\u00f3ria. \u201cComo mulher, tive que batalhar mais pelas coisas do que os homens\u201d, diz. \u201cEu n\u00e3o quero fazer mais, quero fazer igual.\u201d<\/strong><\/p>\n\u201cEveryone can be a feminist\u201d (Todos podem ser feministas) \u00e9 a frase que se l\u00ea na foto de capa do seu LinkedIn. No m\u00eas de novembro, da Consci\u00eancia Negra, a executiva cedeu seu perfil para funcion\u00e1rios negros da empresa trazerem depoimentos pessoais e sobre carreira e tecnologia.<\/p>\n
O Gympass j\u00e1 nasceu em uma \u00e9poca em que a diversidade imperava nos neg\u00f3cios, mas a cultura ainda se constr\u00f3i de cima. \u201cA inclus\u00e3o social me toca muito. J\u00e1 passei por v\u00e1rias situa\u00e7\u00f5es em que n\u00e3o tinha uma roupa adequada para uma ocasi\u00e3o ou dinheiro para comprar.\u201d<\/p>\n
Hoje, 70% dos usu\u00e1rios da plataforma est\u00e3o na camada operacional das empresas. E um estudo do Gympass mostra que os usu\u00e1rios ativos reduzem as despesas de sa\u00fade em at\u00e9 35%, s\u00e3o mais produtivos e satisfeitos com o emprego. \u201cRecebo depoimentos de pessoas que pisaram em uma academia pela primeira vez por conta do Gympass. \u00c9 a melhor parte do meu trabalho.\u201d<\/p>\n
A jornada de Priscila Siqueira, CEO do Gympass no Brasil<\/h2>\nPrimeiro cargo de lideran\u00e7a<\/h3>\n \u201cAos 24 anos, na HQS, onde liderei uma frente de implementa\u00e7\u00e3o de ERP na Elevadores Atlas. Fiquei 12 anos na Hyperion, que depois foi comprada pela Oracle. Na Hyperion, uma empresa americana, tive a oportunidade de montar a \u00e1rea de pr\u00e9-vendas na Am\u00e9rica Latina, Chile e M\u00e9xico, da\u00ed tamb\u00e9m aprendi espanhol. Foi um momento de crescimento profissional.\u201d<\/p>\n
Quem me ajudou<\/h3>\n \u201cA minha rede de apoio \u00e9 muito forte. Minha m\u00e3e me ajudou e incentivou muito no
Turning point da carreira<\/h3>\n \u201cFoi a migra\u00e7\u00e3o da \u00e1rea de TI para a \u00e1rea comercial. Foi uma experi\u00eancia e super oportunidade. A \u00e1rea de vendas nas startups n\u00e3o \u00e9 muito estruturada, at\u00e9 hoje na maioria delas, ent\u00e3o vi uma oportunidade para focar profissionalmente. Outro ponto \u00e9 que conseguiria unir o cuidado com gente, tecnologia e vendas, que eu amo.\u201d<\/p>\n
O que ainda quero fazer<\/h3>\n \u201cEu adoraria um dia me dedicar mais a trabalho volunt\u00e1rio, cuidar mais das pessoas, fazer um trabalho social relevante.\u201d<\/p>\n
Causas que abra\u00e7o<\/h3>\n \u201cSem d\u00favida, eu sou uma grande apoiadora do papel ativo das mulheres tanto na esfera profissional quanto na pessoal. \u00c9 fundamental que as mulheres ofere\u00e7am suporte m\u00fatuo e pratiquem a sororidade. Se eu deixasse um recado para as mulheres das novas gera\u00e7\u00f5es, diria: posicionem-se sem medo de errar e tenham muita convic\u00e7\u00e3o do que est\u00e3o falando.\u201d<\/p>\n
Veja outras executivas do Minha Jornada<\/h3>\n\n
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\nDivulga\u00e7\u00e3o\/Sympla<\/span><\/p>\nTereza Santos, CEO da Sympla<\/strong>\u201cEmpresa cresceu quase 5 vezes sob minha lideran\u00e7a\u201d<\/b><\/p>\n Em 2021, a ent\u00e3o diretora de opera\u00e7\u00f5es aceitou o convite do cofundador e CEO da Sympla Rodrigo Cartacho para assumir seu cargo. Hoje, Santos est\u00e1 \u00e0 frente de 250 colaboradores e cerca de 30 mil eventos simult\u00e2neos \u00e0 venda na plataforma.\u00a0<\/span><\/p>\nLeia a hist\u00f3ria completa <\/span>aqui<\/b>.\u00a0 <\/span><\/p>\n<\/article>\n<\/span>\n<\/div>\n<\/li>\n
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\nDivulga\u00e7\u00e3o\/Amazon<\/span><\/p>\nElis Rodrigues, CFO da Amazon no Brasil<\/strong><\/p>\nElis Rodrigues vem de uma fam\u00edlia humilde, estudou em escola p\u00fablica a vida toda e teve sua vida transformada pela educa\u00e7\u00e3o. Hoje, a CFO da Amazon \u00e9 conhecida por sua risada alta. Mas essa abertura toda nem sempre existiu. Como profissional de finan\u00e7as, quase sempre rodeada de homens, queria passar despercebida.<\/p>\n
Leia a hist\u00f3ria completa aqui<\/strong>.<\/p>\n<\/article>\n<\/span>\n<\/div>\n<\/li>\n
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\nDivulga\u00e7\u00e3o<\/span><\/p>\nIsabel del Priore, CEO da Animale\u201cFui convidada pelo dono para assumir papel que era dele\u201d<\/b><\/p>\n
Roberto Jatahy, fundador e CEO do Grupo Soma, chamou a executiva que fez carreira na \u00e1rea de moda e trabalhou com grifes internacionais para fazer parte do grupo de gestores que est\u00e1 levando a empresa a ocupar um espa\u00e7o entre as maiores do mercado de moda brasileira.<\/span><\/p>\nLeia a hist\u00f3ria completa<\/span> aqui<\/b>. <\/span><\/p>\n<\/article>\n<\/span>\n<\/div>\n<\/li>\n
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\n<\/p>\n\u00c2ngela Assis, presidente da Brasilprev\u201cAssumi no meio de uma crise\u201d<\/b><\/p>\n
Quando \u00c2ngela Assis deixou a cadeira de diretora de marketing da Brasilprev para assumir a presid\u00eancia da seguradora, em novembro de 2020, ela encontrou, como gosta de dizer, \u201d a tempestade perfeita\u201d no cen\u00e1rio econ\u00f4mico. O foco foi em manter as pessoas calmas e, em seu primeiro ano de atua\u00e7\u00e3o, o lucro l\u00edquido pulou de R$ 885 milh\u00f5es para R$ 970 milh\u00f5es.<\/span><\/p>\nLeia a hist\u00f3ria completa<\/span> aqui<\/b>.<\/span><\/p>\n<\/article>\n<\/span>\n<\/div>\n<\/li>\n
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\nMaurino Borges<\/span><\/p>\nC\u00edntia Barcelos, CTO do Bradesco<\/b><\/p>\n
Ainda crian\u00e7a, quando ia \u00e0 feira com seu pai, C\u00edntia Barcelos impressionava os feirantes ao fazer contas de cabe\u00e7a. C\u00edntia seguiu o conselho do pai e buscou a independ\u00eancia financeira. Se formou em engenharia eletr\u00f4nica, com uma \u00fanica colega mulher em sua classe, e, hoje, \u00e9 l\u00edder de tecnologia do Bradesco, um dos maiores bancos do Brasil. \u201cNunca tentei parecer homem para me encaixar no meio. Eu sempre fui quem eu sou.\u201d<\/span><\/p>\nLeia a hist\u00f3ria completa <\/span>aqui<\/b>.\u00a0<\/span><\/p>\n<\/article>\n<\/span>\n<\/div>\n<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n
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Divulga\u00e7\u00e3o\/Sympla<\/span><\/p>\nTereza Santos, CEO da Sympla<\/strong>\u201cEmpresa cresceu quase 5 vezes sob minha lideran\u00e7a\u201d<\/b><\/p>\n Em 2021, a ent\u00e3o diretora de opera\u00e7\u00f5es aceitou o convite do cofundador e CEO da Sympla Rodrigo Cartacho para assumir seu cargo. Hoje, Santos est\u00e1 \u00e0 frente de 250 colaboradores e cerca de 30 mil eventos simult\u00e2neos \u00e0 venda na plataforma.\u00a0<\/span><\/p>\nLeia a hist\u00f3ria completa <\/span>aqui<\/b>.\u00a0 <\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n
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