Divulgação/Infor

Acessibilidade

L
L
A-
A+

◐

Talita Braga cresceu com um instinto natural para a liderança. “Adorava futebol e trabalhar em equipe, mas queria jogar para ganhar”, lembra. Mais tarde, a competitividade da infância deu lugar à orientação para resultados, característica que a levou à posição atual de diretora de finanças da Infor na América Latina. “Tenho uma visão sistêmica do negócio e consigo traduzir isso para o mundo financeiro.”

Quando ingressou na multinacional de software corporativo, percebeu que precisaria expandir o olhar. “A Talita de 2013 buscava resultados sem considerar o entorno e as pessoas”, diz. “Entrei de um jeito e hoje sou uma pessoa completamente diferente.” A empresa foi adquirida em 2020 pela Koch Industries, uma das maiores companhias privadas dos Estados Unidos, por um valor próximo de US$ 13 bilhões, segundo fontes.

A mudança foi além do ambiente profissional. Uma transição capilar, o resgate da sua história e algumas promoções depois, ela passou a liderar as estratégias financeiras da companhia na região, e também o grupo de afinidade Women at Infor Network. “Meu principal papel – e onde acredito que realmente me destaco – é conectar a estratégia da empresa com as pessoas. É assim que alcançamos os melhores resultados.”

Diversidade como motor de negócios

Para a executiva que construiu sua carreira sem referências no mundo corporativo, formar times diversos, mais do que uma estratégia formal, virou missão. “Quando você olha ao redor e não vê representatividade, é fácil pensar que as pessoas não se esforçaram tanto quanto você”, reflete. “Mas onde está a diversidade nos processos seletivos?”

Assim que teve a oportunidade, ela passou a flexibilizar exigências e ampliar o alcance dos recrutamentos, abrindo espaço para talentos com formações, trajetórias e backgrounds diferentes. “Tudo o que eu sou é o que me permite entregar os resultados que entrego”, diz ela. Mas nem sempre existiu essa clareza.

Talita chegou à Infor há mais de dez anos como coordenadora financeira em um time predominantemente masculino. Desde então, acumulou uma série de “primeiras vezes”: primeira mulher na gestão financeira, primeira controller, primeira diretora de finanças na América Latina. “Nunca deixei isso guiar minha trajetória, mas enfrentei situações em que um gestor não queria me contratar por eu ser uma mulher preta”, conta. “Isso me fez querer entregar ainda mais, o que trouxe uma carga emocional desnecessária.”

Em retrospecto, percebe que criou uma persona para se encaixar naquele ambiente. “Foi uma forma de evitar lidar com questões para as quais eu ainda não estava preparada”, diz. Participar do grupo Black at Infor global ajudou a ressignificar essas experiências e se apropriar da sua história. “Hoje eu posso ser quem eu sou porque estou nessa posição, ou será que estou nessa posição porque finalmente posso ser eu mesma?”

Estratégia e visão de futuro

Formada em contabilidade, inspirada pela trajetória do pai, Talita soube identificar as lacunas e oportunidades que a levariam aos seus objetivos. Aos 22 anos, enquanto trabalhava em uma consultoria, notou o impacto que a fluência em inglês poderia ter na sua carreira. “Já me via naquela mesa, tomando decisões e traduzindo as estratégias globais para o Brasil.”

Decidiu então deixar o emprego e o sonho de um plano de carreira para fazer intercâmbio em Londres. “Fui a primeira da família a sair do país. Aprender inglês foi um divisor de águas.” Três meses de curso se estenderam por um ano, e ela trabalhou em bares, casamentos e fazendo faxinas para se manter. “Quando voltei, recebi várias ofertas de multinacionais em que o inglês era realmente importante”, conta ela, que logo ingressou na gigante chinesa Huawei.

Na Infor, a estratégia se provou novamente certeira: “A maioria do time não falava inglês, então assumi o papel de ponte entre Brasil e Estados Unidos.” Ela passou a se dedicar ao que ninguém estava olhando: a adaptação às normas internacionais de contabilidade. “Foi meu primeiro grande desafio, e bem recebido pela empresa.”

Sem um cargo formal de liderança no início, buscava projetos globais e iniciativas que ampliassem sua visibilidade e destacassem seus pontos mais fortes. “Você não vai saber tudo, mas precisa se apropriar do seu diferencial.”

Com essa estratégia, saiu da baia do time para liderar a equipe 90% masculina, enfrentando resistências internas. “Teve gente que se perguntava: ‘por que ela e não eu?’”, lembra. Para se preparar, buscou apoio do RH, mentores e formações acadêmicas. “E me desenvolvi muito através das pessoas.”

O momento da Infor na América Latina

Hoje, a brasileira lidera uma equipe de 20 pessoas distribuídas pela América Latina, em países como México, Argentina e Chile. “Ainda não atingi o meu máximo. Quero fazer outros cursos e galgar mais posições”, diz. Em meio a viagens e fechamentos, Talita estabeleceu seus inegociáveis. “Pratico atividade física diariamente. Correr me ajuda a manter a mente clara e afiada.”

Enquanto incertezas econômicas e tarifárias preocupam o mercado, a executiva não se desespera. “A Infor faz parte de um grande grupo de capital fechado, que é sólido e tem um foco de longo prazo que nos ajuda a superar momentos de incerteza no mercado.”

Baseada em São Paulo, a executiva se divide entre compromissos no Brasil e pela região, especialmente no México, mercado estratégico para a companhia. O Brasil segue como um polo de grande interesse. “Temos o maior PIB da América Latina e um mercado com forte apetite por tecnologia. Muitas empresas ainda estão em processo de migração para a nuvem e de transformação digital.”

Segundo a executiva, companhias que atuam em mercados emergentes têm espaço para desenvolvimento e precisam olhar para isso, ou não vão conseguir se manter no mercado. “O nível de competição é muito alto. Apostamos em soluções específicas para as necessidades dos clientes e suporte especializado desde a venda até o pós-venda – e as finanças são parte importante desse processo.”

A trajetória de Talita Braga, CFO da Infor na América Latina

Primeiro cargo de liderança

“Passei a liderar os meus pares e foi a primeira vez que consegui atingir resultados ainda maiores por meio de um time que se comprometeu com a minha liderança. Foi mágico, uma sensação de realização e de sucesso pelas decisões de carreira que havia tomado até então. Também foi um momento de celebrar minha disciplina, resiliência e coragem para sonhar com lugares que, antes, jamais havia imaginado para mim – mas para os quais me preparei e que intencionalmente construí. Mesmo antes do cargo, sempre me coloquei em situações reais como uma decisora. Isso me ajudou a exercitar o pensamento crítico e a desenvolver um olhar sistêmico sobre problemas e soluções reais nas empresas por onde passei.”

Quem te ajudou ao longo da carreira

“O suporte da minha família foi fundamental para que eu pudesse tomar decisões que rompessem com crenças limitantes. Nunca me disseram que eu não conseguiria fazer o que desejava. Sempre ouvi que tudo era possível, mas sei que, no fundo, eles também precisaram ressignificar suas próprias histórias para que eu pudesse construir a minha.
Sempre presentes, meus pais me deram a confiança necessária para que eu traçasse o meu próprio caminho. Na minha jornada profissional, costumo dizer que tive mentores diversos, desde pares até líderes. Sempre me propus a aprender, e isso acontece o tempo todo quando você se abre para as oportunidades. Hoje, meu esposo é meu grande aliado. É ele quem me dá o suporte que preciso, quem me coloca de volta ao eixo quando penso estar ausente em casa por conta do trabalho. Foi ele quem me apoiou na minha transição capilar, por exemplo, e me deu a paz e a segurança que preciso para continuar a realizar meu sonho profissional.”

O que ainda quero fazer

Tenho certeza de que ainda não cheguei no meu máximo potencial, tenho planos de chegar na mais alta gestão, onde eu possa continuar impactando o negócio e pessoas ao meu redor. Gostaria de estudar em uma universidade do exterior para ocupar papéis estratégicos de empresas na América Latina.”

Causas que abraço

“Diversidade e inclusão estão no centro da minha estratégia, com o objetivo de criar oportunidades reais e promover ambientes equitativos, colaborativos, respeitosos e inspiradores. Tenho o desejo genuíno de ver mais mulheres pretas – e mulheres em geral – ocupando espaços de protagonismo corporativo. Também acredito na importância de ampliar a inclusão de pessoas com deficiência e de grupos LGBTQIAPN+, valorizando suas individualidades como motor de inovação e diversidade nos negócios. Ao mesmo tempo, quero contribuir para impulsionar agentes de mudança dentro desses grupos, para que se sintam encorajados a criar novos caminhos e ampliar seus horizontes.”